仕事力強化Magazine

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コンサルティング会社代表の筆者が時代の趨勢と潮流を踏まえて、これからの仕事力強化の技を伝授してゆきます。

運営しているクリエイター: Susumu Higuchi（株式会社Think-N 代表取締役）

#新規事業

NOTE記事との連携を強めた、ThinkAgent新Officialサイト、ローンチしました。

ThinkAgentオフィシャルサイト、リニューアルローンチしました。新サイトでは、各種記事連携、オンラインサロン運営、実験的なUXデモの実施、オンラインセミナーなどの発信を実施していきます。引き続きThinkAgentを宜しくお願いします。

“Design Sprint”をやる前に意識すべき新規事業企画のTips その１

自分の仕事歴で言うと25年以上になると思う。企業の新規事業企画の支援とか企画者の育成をやってきた。いわゆるシリコンバレー型の“リーンスタートアップ”の経験値というわけではないのだが、大企業や中堅企業の新規事業立ち上げを手伝ってきて、やるたびに再認識する事がある。それは、ある程度経験を積んだビジネスパーソンであっても皆、驚くほど“企画”発想の技術がない…ということ。むしろ下手に社会や業界事情に巻き込まれ過ぎているため『思考の派生的な延伸』ができない…ということだ。これ

ニッポンにあるある。ジャストアイディアに対する暗黙の蔑視感。

屁理屈オヤジが増えた気がする。ネガティブオヤジも増えた。若者はそれに翻弄されて縮こまっている。真面目な若者が多いので、面白いアイディアやちょっとぶっ飛んだアイディアを出して、上司や同僚から袋叩きにあるのが恐ろしい。また、とっても素直なので、あたかも論理的に突っ込まれると、こんな根も葉もないアイディアはダメなんだ……と意気消沈して翼を閉じてしまう。これって、最悪の文化でしょう。こんな企業社会からは面白いものは何も生まれないよ。アイディアは飛躍するための翼だ。人間の脳

勘のいいヒト（空気読むヒトじゃない）を特徴付けるのは“アンテナとポケット”。

世の中には勘のよい人と悪い人の2タイプがいる。そして仕事ができると言われるのは大抵前者だ。この差はどこにあるんだろうか？そしてその特性（能力？）は身につけられる、若しくは鍛えられる…ものなのだろうか？以下の図をご覧いただきたい。「勘の良さ」の構造をMindMapで表現してみた。この中で特に“勘の良さ”のキーになってる要素は何だろう。私見だけど、アンテナとポケット、そして想像力……が大きいかなぁと思う。勘のいい人って、そもそも相手が何かを言い出す前からアンテナを張って

【行動経済学】仕事としてお金貰ってやるとモチベーション落ちる⇒趣味または自己鍛錬でやろう！

55歳過ぎてなぜ自分はこんなにモチベーションとか、立ち直り早いのか？行動経済学が流行ってるので、本読んで理解した。お金もらって仕事として進めていないからだ。（アンダーマイニング効果というのがあるらしい！）もちろん、最終的にはちゃんとお金はもらう…または事業化して回収する。でも、新しいサービスとかを開発するときは、基本趣味マインドと自分への挑戦マインドで、ワクワクしながらやってる。このやり方を、ぜひ若い人に伝授したいのだが、僕が隣でワクワクすればするほど、どうやら若手

ビジネスってそんなシンプルじゃない。もっと複雑だよ！

経験が溜まる、経験則を得るっ…て何かというと事象の幅を知るということ。ビジネスの世界では『これしかない！』なんてことは中々無くて、あんなケースもありこんなケースもある。一度成功したからといってその通りやれば全部成功するわけじゃない。だけど、単純に捉え過ぎる人って確かに多い気がする。モノゴトはシンプルな方が理解し易いし、ヒトにも伝えやすいのだが、コミュニケーションと実際の結果とは別物だ。そして実際の結果が失敗だったとしたら、それは起こるべくして起こっているので、冷静に自分の