■リーダーシップとは何か？必要な能力レベルと管理の違い

多くの人は「リーダーシップ」というのはマネージャーやエグゼクティブが持つべきスキルだと信じています。

しかし、これはすべての人にとって必要かつ有用なスキルです。

今回は、リーダーシップの定義と、リーダーシップの発揮と「経営」に求められる資質の違いについて説明します。

●リーダーシップとは何ですか？

近年、ビジネスのトレンドは非常に速く、短期間に大きな変化が起こることがよくあります。

企業の発展のためには、誰もが自分の可能性を十分に認識し、チームとして効率的に職務を遂行できることが重要です。

ここでは、リーダーシップの定義と各スタッフのリーダーシップのニーズについて説明します。

リーダーシップの定義は何ですか？

簡単に言うと、個人やチームが特定の目標を達成するために行動を起こすことをサポートする能力です。

主なポイントは3つ

もちろんリーダーだけでは、チーム全体の結果を達成することはできません。

周囲の環境に影響を与え、メンバーが独立して行動するように導き、行動する能力を持っている必要があります。

特に、ビジネス学者ピーター・ドラッカーが提唱するリーダーシップ理論は、リーダーはカリスマ性とは何も関係なく、自分自身を「フォロー」していると指摘しています。

ドラッカーは、リーダーシップを定義するために「仕事、責任、信頼」という用語を使用しています。

１．リーダーシップは本質的な資質ではなく、一種の「仕事」です
目標、基準、優先順位などを設定し、維持し、行動を起こすのはリーダーからです。

2.リーダーシップは「責任」であり、ステータスや特権ではありません
リーダーとして、従業員の行動をサポートしながら責任を負う必要があります。

3.リーダーシップは「信頼」です
リーダーとして、そしてメンバーに説明責任を負うことで、あなたは最終的に信頼を獲得し、従業員はあなたをフォローしてくれます。

●PM理論とは何ですか？

PM理論はリーダーシップ理論の1つと呼ばれています。

1966年、社会心理学者の三澄徳二によって提案されました。

PM理論はもともと、グループ機能の観点からリーダーシップを検討するという考えから始まりました。

つまり、「チーム開発の機能とは何か」を探求していたときに思いついたのがリーダーシップ理論です。

PM理論では、リーダーシップには「パフォーマンス機能（P機能）」と「メンテナンス機能（M機能）」の2つの機能が含まれると考えられています。

パフォーマンス機能は、目標の設定、計画の作成、指示の発行など、パフォーマンスと生産性を向上させる機能です。

一方、メンテナンス機能とは、チーム全体の関係に焦点を当て、友情を維持、強化、維持する能力を指します。

PM理論では、リーダータイプは、上記の2つのサイズに応じて、PMタイプ、Pmタイプ、pMタイプ、およびpmタイプの4つのタイプにさらに分類されます。

その中で、大きなP機能とM機能の両方を備えたPMタイプがリーダーの理想的なイメージとして定義されています。

彼はチーム全体をしっかりと強化し維持すると同時に、目標を達成するために行動する能力を持っているリーダーであると言えます。

PM理論は、国内企業だけでなく、欧米諸国やアジア諸国でも採用されています。

リーダーシップにはリーダー以上のものが必要です 多くの人々は、リーダーシップはリーダーが持つべきスキルであると信じています。

しかし、実際には、リーダーはもちろんのこと、すべてのメンバーがリーダーシップを発揮すれば、以下のような効果が期待できます。

●リーダーシップと管理の違い

リーダーシップはあなたのビジョンを明確にし、あなたがあなたの目標を達成するのを助ける力になります。

ビジョンと結果に焦点を当ててチーム全体を導く必要があります。

また、目標を達成するために、挑戦して新しいものを作成する必要がある場合もあります。

一方、管理の定義は、目標と目的を達成するための手段を決定および管理することです。

たとえば、

などです。

■リーダーシップに必要な5つの力は何ですか？

次の5つの力はリーダーシップにとって重要です。

１：明確なビジョンを持ち、チーム全体に提示する力

２：個々の従業員およびグループ全体の作業を管理および指導する力

３：グループ内での適切な人員配置と関係を検討する力

４：チーム内外で、指定された時間内に変更、行動、説明を行う力

５：従業員の信頼を得る力

リーダーシップは単にビジョンを示すだけではありません。

また、個人やグループ全体の管理、指導、関係に注意を払うことも重要です。

チーム全体を理解することで、適切な人員を割り当て、必要なときに何をすべきかを指示することができなければいけません。

私たちの日常業務のあらゆる側面での行動は、信頼を築き、誰もが自分のビジョンの実現に向けて動くように調整します。

一般化する リーダーシップの鍵は、目標を達成するための明確なビジョンを提供することです。

さらに、「信頼」のつながりを確立することで、チーム全体が活性化され、モチベーションを維持しながら目標を達成します。

究極的には、企業の成長の鍵は、メンバーがビジョンへの理解を深め、前向きな行動を取ることにあるのです。

いかがでしたか？

まだまだ僕自身も学ぶべきこともありますし、日々成長していかなければいけないと痛感しております。

あなたなら素晴らしいリーダーシップを発揮してより良い成果を実現できると信じています！

それではまたー！

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