"Shape Your Tomorrow"「明日を形作る」

「明日を形作る」 今は楽しいと思ってる、毎日がパーティーみたい でも見渡せば、友達は夢追いかけてる 君だけが時を見失う、未来なんて考えもせず 何も変わらないままでいいの？ 目を開けてごらん、時は待ってくれない 5年後の自分は、今日決まるんだよ 大人になる時、そう遠くはない 自分を高めよう、夢を生きよう 同じスタートから、みんなは夢を追いかけ 数年たてば、見えるレベルの差 君もできるはずさ、まだ間に合うから 立ち止まらず、前を向いて 目を開けてごらん、時は待ってくれない

歩み続けて "Keep Moving Forward"

作詞・作曲　Mr.Thanks The song conveys the message that it's better to find what you want to do early and get started on it quickly. To achieve this, try many new things and discover yourself. Keep pushing until you find what truly drives you.

駆け抜けろ（レゲエ版）　「Run Through（Reggae Version）」

「駆け抜けろ」 チャンスは誰にでも　平等に訪れるもの その瞬間を逃さずに　掴んだ者が成功者 一生に一度の　チャンスがやってきたら 迷わずに　手を伸ばしてみよう 成功の扉が　開かれる瞬間 学びと知識が　導く道標 いつ来るか誰にも分からない でも必ず訪れると信じて 心揺さぶる瞬間に　全てを注ぎ込んで 明日かもしれない　数年後かもしれない 準備が全て 目の前のことに　集中しよう 全力で前進して　夢を追いかけよう 霧の中を走る　不安と戦いながら 自分を信じて　前に進もう い

駆け抜けろ「Run Through」

作詞・作曲　Mr.Thanks 「駆け抜けろ」 チャンスは誰にでも　平等に訪れるもの その瞬間を逃さずに　掴んだ者が成功者 一生に一度の　チャンスがやってきたら 迷わずに　手を伸ばしてみよう 成功の扉が　開かれる瞬間 学びと知識が　導く道標 いつ来るか誰にも分からない でも必ず訪れると信じて 心揺さぶる瞬間に　全てを注ぎ込んで 明日かもしれない　数年後かもしれない 準備が全て 目の前のことに　集中しよう 全力で前進して　夢を追いかけよう 霧の中を走る　不安と戦いなが

時を超えて《Beyond Time》作詞・作曲Mr.Thanks

Title:　Beyond Time Outro:　Step by step, surely,Living our dreams gently, beyond time Time is a gift, given equally to us all Some days may feel heavy, but we can go at our own pace Step by step, building our future with care When the urge

《Visionary》Jazz　作詞・作曲：Mr.Thanks

作詞・作曲：Mr.Thanks 日本語訳 《ビジョナリー》 今は楽しいと思ってる、毎日がパーティーみたい でも見渡せば、友達は夢追いかけてる 君だけが時を見失う、未来なんて考えもせず 何も変わらないままでいいの？ 目を開けてごらん、時は待ってくれない 5年後の自分は、今日決まるんだよ 大人になる時、そう遠くはない 自分を高めよう、夢を生きよう 同じスタートから、みんなは夢を追いかけ 数年たてば、見えるレベルの差 君もできるはずさ、まだ間に合うから 立ち止まらず、前を

高付加価値の付け方

アパレル商品に特別な価値を付け、顧客からの認識を高める高付加価値商品は、通常の市場商品よりも価格設定を高くすることが可能であり、ブランドのプレミアム化する重要な戦略です。

人気のアパレルメーカーのアダストリアについて

アダストリアは、日本の大手アパレル企業であり、多様なファッションブランドを展開しています。同社の事業モデルは、直営店舗、フランチャイズ店舗、オンラインストアを通じて、国内外の消費者にアプローチする多チャネル戦略に基づいています。以下に、アダストリアの事業概要を詳しく紹介します。

松下幸之助のリーダー像

松下幸之助は日本の実業家で、パナソニック株式会社（旧称：松下電器産業）の創業者として最もよく知られています。1894年に生まれた彼は、幼い頃から経済的な困難に直面しながらも、早くから事業への興味を持ち、いくつかの仕事を経て独自の事業を立ち上げました。

顧客の購買行動の変化

購買行動とは、どのようにして商品情報を入手し、選択し、そして購入を決定し、その後の商品の使用や評価に至る一連のプロセスを言います。

アパレル業界の利益構造の構築について

今回は、「利益構造を作るにはどのようにすれば良いのか」を学んでゆきます。

イーロン・マスク(Elon Musk)《リーダーシップ論》

2019年にアメリカで発行されている経済雑誌のフォーブスが発表した「アメリカ合衆国で最も革新的なリーダー」ランキングでは、アマゾンのジェフ・ベゾスと並び第1位の評価を受けた。

リーダーシップとは、（アマゾンのリーダーシップ論）

リーダーシップとは、「個人かグループ、組織、またはプロジェクトを導くために行使する能力や行動のこと」です。

物流2024年問題とは、

大型トラックのドライバーは、年間総労働時間2544時間と、「長時間労働が慢性化している課題」に対して、2024年4月から、年間のトラックドライバーの、時間外労働時間が、制限されます。

リアル店舗だから出来ること

本日は、リアル店舗だから出来ることについて、お話しさせていただきます。 経費の中で最も比率の高い人件費だということを授業で、よく話すのですが、人件費というのは、削減できれば、利益構造を構築するには、非常に効果的なのですが、誤った経費の削減をすると逆効果になるケースもよくあります。 現在、デジタル化などで、効率的な運営をはかるためのDX化などで、販売スタッフを少なくしたり、人件費を削減するケースが多いです。

リーダーはビジョンを共有すべき