朝から会議 数字に対しての意識が低い 経営者として向き合うべきことから逃げているのか 役員研修 役員会議 懇親会 とにかく見えないタスクの掘り起こし 見えるタスクの処理 部下のサポート その部下を兵隊と表現するのになにか違和感を感じる とにかくこの違和感が抜けないうちは 機能しないだろうな 本当にやりたいことはなんなのか 思い描く未来はなんなのか
今日は藤沢工場できったんカレーのキッチンカーオペレーションテスト 現場でのオペは思っていた以上に難しい。。 〜以下オペテストまとめ〜 ◎きったんカレーオペレーションテストまとめ◎ ■オペレーションについて ・カレー2種類の提供は難しい 補充が難しい ・開口部の上に棚が欲しい ・保温ジャーを置く棚が必要 ・冷凍カレーを仕入れて、現場解凍して提供するのは無理があった ・焼き野菜の提供は難しい 下ごしらえと盛付に時間がかかる。 ・初めて使う機材は前持って開封し、取説を熟読する
今日もいい天気だ 朝から役員zoom（道乃さん以外） それぞれ個々の課題をピックアップ 役員のボトルネックとなるものを可視化した 役員のボトルネック 島田 オーバーフローになって機能してない トップが機能してないのが一番の問題 自分の判断とミスターの判断の乖離も感じて、ジャッジの判断基準が分からない そこが積み重なりジャッジできない心境に陥ってる ミスターとの共有もできていないまま、動けない状況になっている 結果自分の立場と役割を落とし込めていない なつなつ 圧倒的に
サロンローンチプロジェクトzoom たみさんに生徒たちが頑張ってる学園祭の会議と 言われた たしかに明確なジャッジ、回答がその場でできなかった 問題に対してその場で解決し道を指し示す それがトップとして必要なこと 出来てなかったことは認める ただ、まずは受け入れる それから意見を提示する これが原理原則ではないのか その後タンザナイト役員とzoom 自分の思いを打ち明けた 〝もう役員として仕事ができない〟 ここにいても自分の力がつかない 個人の与信もない 対外的な強
