仕事は不公平でいい。

従業員一人ひとりの知識やスキルにも差があるように仕事の質や量も平等に配布されるものではない。当然、一人ひとりのパフォーマンスの最大値も違うし目に見える形も異なるため、育成も個々に異なる。
だからこそ不満を生み出さないためには

『報い方』

が重要になる。