設計書に記載がなければ不良じゃない？

「いきなり何を言い出すのか」 「頭がおかしくなったんじゃないか」 と思われた方もいらっしゃるかもしれません。 えぇ頭のおかしい理屈ですしね。気持ちはよーくわかります。 あ、お久しぶりです(:3_ヽ)_ 色々書きたいことを書ききったのと、引っ越し後やることが多すぎて日々体力の限界を迎えていたことでnoteを更新する余力もなかったため、しばらく充電期間を設けていました。 いやまぁ、完全復活するほどの余裕はまだまだ全然ないんですけど、またこれから細々と更新していきたいと思い

「基本設計書とはどうあるべきか」 なんてどーでもいい議論してる暇があれば 内容は何でもいいけど 『インプットとの整合性はどーなってんの？』 をこそ明らかにするべきだと思う。 源流とも根拠とも。 これが明確でないというのは 親子で血のつながりがないのと同じ。

人は経験からしか「経験値」を得られず 学べないこと、成長できないことも多い。 ゆえに過去しか誇れない人は 以降、現在に至るまで 『成長していない』 『退化している』 と言っているのと同義となりかねない。 成長し続ける人は誇れる過去も 常にアップデートされるはずだから。

「前に進むためにはどうすればいいですか？」 と聞かれたとき 「本当に前に進みたい？前だけに？」 と聞き返して「はい」と答えた子にだけこう言う。 『じゃあまず退路をすべて断とうか』 と。 リスクヘッジは前のめりでもできる。 逃げ道なんて必要ないと考える。 まずはそこから。

ビジネスの世界で 「相手を貶めよう」 とする人っていますよね。 言い換えるなら 「自分を上げない」人。 そういう人はできるだけ相手にしない方がいい。 一緒に上がらないことが 当たり前になってしまうだけで 相手にしても何一つ得なことがない。 損することしかない。

ここ１～２年ほどツイートに それっぽい漫画の１ページを どこからともなく引用することが多いけど つまり何が言いたいかというと 身の回りの何かに置き換えて見る癖をつければ 漫画から学べることって 教科書以上にたくさんあるんだぜ ってこと(:3_ヽ)_

どんなに後悔しても 過去が変わることはない。 どんなに心配しても 未来を変えることはできない。 現在できることは 「未来のため」 の準備。 結果が出るのはすべて未来。 未来にどれだけ期待通りの結果を導くか 過去になった時にどれだけ後悔するかは 現在行っているプロセス次第。

病気になったとき 心が弱くなった時に 残った感情 後悔の念 が『本当に大事』なことだったりする。 コロナ禍以降、病に気を付けるようになって 風邪一つひかなくなってしまったけど たまに大きめの病気になった過去を振り返って その時の感情を思い出しながら 見つめなおすようにする。

捨てたほうがいいもの 捨てないほうがいいもの 当然いろいろあるけども たいてい 『時代に合わない常識』 『環境に合わない常識』 なんてものは周囲にとって 　『害悪』 にしかならないので 捨てたほうがいい。 そういう心の断捨離もしていくべきだよね。

「偶然は準備のできていない人を助けない」 パスツールの言葉が 私にとっての 『マネジメントの本質』であり『仕事の原点』 と思ってる。 知ったのは30代に入ってからだけど。 でも 「もっと早く知って 　もっと早く理解できていれば」 という後悔の念が今に活かされてる。

指摘受け続けるのも大変でしょうから 直接修正しましょうか？ 計画書でわからないことがあれば サンプル用意しますよ？ 進捗遅れを残すと体裁も悪いでしょうから 工程を分割して仕切り直しますか？ 客の立場だけど色々気を遣ってあげてるなー。 それでも良くならないチームだけど。

限られた時間の中で最も簡易的に作成する。 次に簡易的に作成したものの質を徐々に上げ 最も理想的な形を正しく理解する。 そうしたら 最も理想的な形を常に実現し続けつつ 生産性を極限まで高める。 最高の「質」と最高の「生産性」。 ここまで出来てやっと『極めた』と呼んでいる。