三隅二不二は、リーダーシップの機能として、集団目標を達成するための計画を立案し、メンバーに指示・命令を行う集団目標達成機能（Performance：P機能）と、集団全体のまとまりを維持・強化しようとしてメンバーを理解し、集団内に有効的な雰囲気を作り出す集団維持機能（Maintenance：M機能）の二つを考えた．そこから四つの類型を構成し、両者がともに高いPM型のリーダーシップが生産性と士気の両面に望ましい効果を及ぼすことが明らかとなった．PM theory.

PM型：目標達成を強調しながら人間関係にも気を配るリーダー．

pM型：目標達成よりも集団内の人間関係に気を配るリーダー．

Pm型：目標達成に重点を置き、人間関係にはあまり配慮しないリーダー．

pm型：目標達成にも人間関係の調整にも消極的なリーダー．