おはようございます！
 
整備工場チャネルの話を書きました。
 
自動車保険を売るチャネルとして、
一世を風靡したこのチャネルは、
３０年前にはすでに衰退しつつあると
指摘されていたと。
 
そして、３０年後の今も
まだそのチャネルを頼りにしていたのです。
 
＊
 
同じようなことを先日考えました。
 
そごう・西武の労働組合が、
ヨドバシ連合に百貨店事業を売却するのは
けしからんと記者会見をしました。
 
新聞の解説欄には
百貨店は業態として衰退しており、
何でもある百貨店ではなく、
力のある「五十貨店」に絞り込まなければ
生き残れないと書いてありました。
 
３０年前、
私はある百貨店に
「五十貨店」構想を提言していました。
 
都心の一等地に
仏壇は必要か？
布団は必要か？
家電は必要か？
と経営陣に問いましたが、
「仏壇がない百貨店などあるわけない！」
と一喝されました。
 
そして、今でも百貨店に
こだわっているのです。
 
＊
 
バブルがはじけてから、
失われた〇〇年と言われます。
 
何が失われたかと自問すると、
それは新陳代謝だったのではないか
と思うのです。
 
今あるものを固陋に守るのではなく、
次の新しいものに変わっていくことです。
 
正確に表現するなら
守るべきものは守り、
変えるべきものは変える、
となるのでしょう。
 
しかし、そうした正確な表現の下で、
すべき変化もなされなかった
のではないでしょうか。
 
新しいことは、新鮮で楽しいものです。
 
変わると考えずに、
新しいものをどんどん取り入れていこう
と考えてみたい。
 
今日もよろしくお願いします。
 
安島