サウナで起業するには、顧客の健康や安全を最優先に考え、適切なサービスを提供することが求められます。顧客のニーズや要望に合わせたサービスや商品の提供、清潔で快適な環境の維持などに注力し、長期的なビジネスの成功を目指しましょう。

サウナで起業する場合、まずは市場調査を行い、需要があるかどうかを確認する必要があります。顧客のニーズに合わせたサービスや商品の提供は非常に重要です。長期的なビジョンを持って事業を展開していきましょう。

顧客のニーズや市場の変化に合わせて、サービスや商品の改善や拡充を行い、ビジネスを成長させていくことが求められます。サウナ業界のトレンドや最新技術にも常に目を向け、競合他社との差別化を図ることが重要です。

それから、顧客との信頼関係の構築が非常に重要です。顧客に対して正直で誠実なサービスを提供することが求められます。また、顧客からのフィードバックにも積極的に対応し、改善点を取り入れることで、顧客の信頼を獲得することができます。

また、サウナで起業する場合は、SNSやウェブサイトを活用したマーケティングも重要です。顧客の口コミや投稿を積極的に取り入れることで、サウナビジネスの認知度を高めることができます。

例えば、多様なサウナ体験を提供することで、より幅広い顧客層にアピールすることができます。また、サウナに関するイベントやプログラムの開催などにより、顧客とのコミュニケーションを深めることができます。

サウナで起業するためには、サウナに関する専門的な知識が必要となる場合があります。サウナの種類や効果、温度や湿度の管理方法などについて理解を深め、顧客に適切なアドバイスを提供できるようにすることが重要です。

そして、サウナ施設を開業する場合は、サウナを提供する場所を見つけ、必要な許可やライセンスを取得することが重要です。また、設備の購入や改装などに必要な資金を調達する必要があります。周辺サービスや商品の提供も検討することが重要です。例えば、ドリンクや軽食メニューの提供、マッサージやエステなどのサービスの提供などがあげられます。

サウナ施設を開業するには、具体的には以下の手順が必要です。

①ビジネスプランの作成
サウナ施設のビジネスプランを作成することが大切です。プランには、施設の規模、立地、ターゲット顧客、営業時間、スタッフの雇用、設備などが含まれます。また、開業に必要な資金調達や収支予測も含めましょう。

②開業資金の調達
ビジネスプランが完成したら、開業資金を調達する必要があります。資金調達には、自己資金、融資、助成金、出資者などがあります。必要な資金を確保するためには、複数の方法を検討してください。

③建物の確保
サウナ施設を開業するには、建物が必要です。建物は賃貸するか、自分で所有するかを選択することができます。建物の選定には、立地、広さ、駐車場の有無、設備などを考慮する必要があります。

④開業届の提出
サウナ施設を開業する場合は、開業届を提出する必要があります。届出先は、都道府県庁や市役所になります。開業届には、事業の名称、所在地、業種、開業日、事業者の氏名や住所などが含まれます。

⑤開業に必要な許認可の取得
サウナ施設を開業するには、各種許認可が必要になります。都道府県や市区町村によっては、建築基準法や衛生管理条例に基づく許認可が必要な場合があります。必要な許認可を取得するためには、事前に調査を行い、必要書類を提出してください。

⑥スタッフの採用と教育
サウナ施設を開業する場合、スタッフを採用する必要があります。スタッフの募集方法は、求人サイトや人材紹介会社を活用する方法があります。また、スタッフの教育も重要です。サウナ施設の運営に必要な知識や技術、接客マナーなどを指導し、スタッフのレベルアップを図りましょう。

⑦広告宣伝の実施
サウナ施設を開業する場合、広告宣伝の実施も重要です。広告宣伝には、ホームページやSNSを活用する方法、チラシ配布、看板設置、イベント開催などがあります。ターゲット顧客に合わせた宣伝方法を選択し、積極的にアピールしましょう。

⑧営業開始
すべての手順が完了したら、サウナ施設の営業を開始する準備が整います。営業開始前には、スタッフの最終的な確認や施設の清掃、設備の点検などを行い、準備を整えましょう。

⑨経営状況の確認
サウナ施設を開業した後も、経営状況の確認が必要です。収支状況や顧客満足度、スタッフのモチベーションなどを定期的にチェックし、改善点を把握しておきましょう。

以上が、サウナ施設を開業するための手順です。各手順を丁寧に実施し、成功する開業を目指しましょう。

最後に、マーケティング戦略を策定し、効果的な広告や宣伝を行い、ビジネスを拡大していきましょう。サウナ体験に特化したサービスや商品を提供することで、競合と差別化を図り、顧客のニーズに合ったプランを提供することが重要です。

ただし、サウナ運営には、健康や安全に関する法律や規制にも注意する必要があります。また、顧客の安全に対する配慮も重要です。サウナ内での事故やトラブルを未然に防ぐため、十分な安全対策を講じることが必要です。

サウナで起業する場合には、顧客のニーズや法律・規制に対する理解、専門的な知識や技術の習得、従業員の育成や研修、顧客との信頼関係の構築やビジネスの長期的な展望など、多くの取り組みが必要となります。これらの取り組みを積み重ね、顧客満足度の向上やビジネスの拡大を実現しましょう。

以上、ここまではChatGPTがお届けしました。
ここからは筆者の補足です。

2月中頃からネット界隈のトレンドとなっているChatGPTの精度。冒頭のテキストは『Notion AI』というサービスを使用し、サウナ施設を開業する方法について、いくつかの問いを投げ掛けました。原文はそのまま転載ですが、構成は少し変えています。

そして実際に一読してみて、読み手として違和感がないのに驚きました… サウナ施設を開業するというトピックにおいては、テーマの網羅性と開業する際の留意点をカバーできている印象で、サウナ施設の開業を考えている方向けの初歩的なセミナーで触れられていたとしても、不思議ではありません。

ただし、あくまでChatGPTはAIサポートが元の役割なのでしょう。実際の経営者が実働で得られる情報が一次情報、業界内や商談で出回る情報が二次情報とすると、ChatGPTが提供しているのはあくまで三次情報の範囲でした。

サウナ施設を開業する上で「こうするべき」というべき論は枚挙に暇がありませんが、しかしながら実際に手を動かすのは人間であり、無数のヒューマンドラマが舞台裏に存在しますよね。今年1月に発売されたこちらの書籍では、サウナ施設経営者の一次情報が、圧倒的な密度で詰まっております。

そして筆者自身、サウナ施設を開業する立場に身を置いたことは一度もありませんが、Webメディアのライターとして5年間、サウナ施設を取材して回り、理想論では片付けられない人間ドラマがあることを強く実感しました。

昨年末に執筆したこちらの記事では、各方面から様々な反響を頂きました。彼らが開業に至るまでのストーリーは一次情報の集積であり、彼らでしか表現できない、再現性のない一次情報でもあります。しかしながら人は代替不可能な何かにさえ心を掴まれ、そこに動機すら見出すのかもしれません。

いちユーザーの立場で、サウナ施設に足を運んでみるとわかることですが、サウナ施設というのは、お客さんの声や顔が直接わかる究極の「サービス業」でもあります。サウナ施設をどんな人が運営するのかも、その施設が選ばれる理由であったり、足繁く通うことの動機になるということですね。

しかしながら事業を営む際、浪漫だけでなく「算盤」の視点も求められます。ChatGPTが示唆したように、開業に必要な資金調達や収支予測も含めることが肝要です。ただ、これが頭ではわかっていても実際にはなかなかできない。多くの事業者が初期投資の時点で想定予算を超過してしまうのです。

既に業界内各所で言われていることかと存じますが、初期はとにかくスモールスタートで行うべき、というのが数ある「べき論」の中でも抑えたい点の筆頭かと思います。北海道の『銀座サウナ』では、小規模施設はまず数千万円規模の投資がかかるのに対し、1,000万円で完遂させたのは驚きました。

昨年サウナシュランを獲得した『サーマルクライムスタジオ富士』はその点、億以上の初期費用が発生した事例ではありますが、しかし通常の施工相場ではおよそ考えられない予算規模で開業したのも衝撃ではありました。気になる方は一度施設でお話を聞いてみてください。初期で思いきり投資した部分と、スモールスタートで投資した部分の絶妙な対比に驚くはずです。

さらに『銀座サウナ』と『サーマルクライムスタジオ富士』の両者に共通するのはサウナ以外の軽食などごく一部のサービスを提供しているものの、基本的にはサウナ単体での事業収益のみで、キャッシュフローを回しているという点です。サウナ事業単体で乗り切れる例は、未だ多くはないようです。

サウナ事業単体で利益を上げるのは難しく、サウナを作る時の初期投資額を回収するのに時間がかかる。そして投資回収の間は事業が変化できずに、その間にお客さんも飽きてしまうというのは、昨年こちらの記事でお話されていました。サウナの初期投資を回収する間は、どの事業でカバーしていくかが事業運営を行う上で留意すべき事項になってくるかと存じます。

したがってサウナの初期投資モデルがフィットするのは、サウナ単体の事業というより飲食や宿泊などの付帯事業（むしろそれらの事業からみるとサウナの方が付帯事業であり、あくまで集客のエントリーとしてサウナ事業がある）として収益基盤を構築していく方がワークする可能性が高いですよね。

宿泊事業の付帯としてサウナをはじめるというのは全国でも数多く事例がみられるようになりましたが、北海道の『THE GEEK』は宿泊事業を開始するにあたり、ロケーション選定に多くの事前準備を重ねていた印象でした。サウナも抜群に素晴らしい環境ではありましたが、そもそも本体の事業収益性がどこまであるのか、算盤的視点が求められることが大前提なのでしょう。

算盤的視点が肝要であるということを書きましたが、それでも、最終的には浪漫の視点も大切で、どこまで人として情熱を持って事業に向かっていけるのかの熱量、つまり「冷静と情熱の視点を両立させながら、事業を行う」ということが、サウナを開業する上で重要な方程式であるのかもしれません。

先日取材にお邪魔した『KIWAMI SAUNA』も、冷静と情熱の両立を具現化しているような開業事例でした。オーナーは県外出身であるにも関わらず、首都圏在住者がサウナ旅に選ぶ商圏としての名古屋に目をつけ、サウナ旅目的のユーザーに選ばれている事実も、オーナーによる冷静な慧眼が光ります。

ただ名古屋は競合ひしめく激戦区。そこで突破口となったのが情熱力でした。水質が必ずや価値になると気付き、規制にぶつかってもなおこだわり続けた水深2mの水風呂コンテンツ。開業後のPDCAと手数の多さも際立ち、先程の方程式による両輪が回ることにより、地元客のリピーターにも繋がり、サウナが主の事業であるにも関わらず、大きな成果を挙げておられます。

いつかきっとこの方程式さえ、ChatGPTが示唆するようになるかもしれませんが、この記事でお伝えしたかったのは、それでも特に、サウナの領域の場合は一次情報こそが最前線の現場であり、自ら手足を動かすことにより、その情報に巡り合えることができるということ。そして大前提にはサウナに対する想いや熱量、まずこういった点は人間が代替されないところでしょう。

今回はChatGPTの精度も確かめたいということで、少し実験的な視点でnoteを執筆してみました！