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コンテンツマーケとUXを深めたい 目標 ・まずは書いて残すことの習慣づけ、記憶に留め…

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コンテンツマーケとUXを深めたい 目標 ・まずは書いて残すことの習慣づけ、記憶に留める（体裁バラバラ…徐々にフォーマット固定化させたい） ・がんばらない程度に継続

MARPS_ファンマーケティング_0528

タイトル：ヤマップが仕掛ける"価値が循環する"しくみとは YAMAPさん事例の特徴…ファーストフォロワー個人ではなく、集団として役割を発揮している。ファーストフォロワーのデータを課題解決に（DXプロジェクト）。 登山コミュニティを通した循環コンテンツ生産「共助」の仕組み そもそも一般的に口コミ投稿率は１％と言われる中で、登山者にはなぜ「共助」の考えが？ ▼YAMAPのマネタイズ軸 ①EC ②有料会員 ③保険代理店販売 ④タイアップ ▼YAMAPのユーザーシェア 79％

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    • THE MODEL

      残タスク：書籍から表を読み取りまとめる 第1部　アメリカで見た新しい営業のスタイル（書籍の内容導入） 第2部　分業から共業へ 　◎用語補足 　SFA＝営業の商談管理ツール CRM＝顧客管理ツール 　リード＝何らかの施策で潜在顧客と判断し、マーケティング対象となった全フェーズにおける顧客 　_MQL＝マーケティング部門が評価し、インサイドセールスへ引き渡し〇と判断したリード 　_SQR＝インサイドセールス部門が評価し、営業へ〜 　クオリフィケーション＝後工程へパスす

      tame_078

      • 戦略ごっこ 【MC編】

        07 STP,ブランドイメージ,パーセプションのエビデンス7-1　ブランドイメージはマーケティングではなくシェアで決まる個々のマーケティング活動ではなく浸透率やシェアと連動して上下する。 つまり、ブランドイメージ→購買ではなく、購買経験→イメージを生む。 〜コラム〜 シェアの異なるブランドのパーセプションは単純に比較できない 最低でも、顧客・未顧客は分けて分析すべき。 パーセプションを分解すると、 評価属性（使いやすい、香りが良い）：ブランドと属性を関連づける割合が、顧客は

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        • MARPS_ファンマーケティング_0423

          前提_ ・ファーストフォロワーの考え まず前提としてファネル後半のみに影響するものではない、前半においても重要。①製品・サービスの魅力を見つける　②それらを周囲に伝える 例はPMFの段階など。 （→コミュニティ内だけの施策で終わるとただファンのLTVが上がるだけでROIが合わない、外に効かないと意味がない） ・ファンマーケティングを行う前に 顕在的な需要に応えるプロダクト、だからこそ潜在的にもアプローチが効く ファンに対するマーケティングではなく、 本質＝ファンと一緒に作る

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