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スクラムマスター / 妻、息子の3人家族 / Atlassian大好き / 弥生株式会…

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スクラムマスター / 妻、息子の3人家族 / Atlassian大好き / 弥生株式会社所属 注)このnoteの内容は所属組織での公式見解ではなく、あくまで一個人の思考や気持ちだという点にご注意ください。

最近の記事

デイリースクラム

おはようございます、こんにちは、こんばんは、tarokenです。 今日はデイリースクラムについて話そうと思います。 デイリースクラムに関する記事もnoteにいくつか上がっています。あまりHOWな話というより、個人的にこれまでチームを見てきて色々と思ったり個人的にスクラムマスターとして振り返ったり、思考したりして来たので、それを垂れ流ししようと思います。ですので綺麗なHOWが知りたい方は別の記事を見ていただいた方がいいと思います。 尊敬デイリースクラム10時からにしていて、

    • プロフェッショナル

      おはようございます、こんにちは、こんばんは、tarokenです。 前の投稿からだいぶ時間が空いてしまいました。大丈夫、生きてます。 今日はプロフェッショナルについて、です。「会社でプロフェッショナルについて話す」機会があったのでこの話題を話しようと思いました。 プロフェッショナルとは何か私が考えるプロフェッショナルというのは「ある物事において、高い能力を発揮し、その発揮した能力と引き換えに金銭などの報酬を受け取る」ことだと思っています。そういう意味では、我々のような会社員

      • スクフェスでアウトプットしてみた話

        この記事は弥生 Advent Calendar 2023の18日目の記事です。 初めての・・・おはようございます、こんにちは、こんばんは、tarokenです。 初めてAdvent Calendarなるものに参加してみたいと思います。 今日はスクフェスでアウトプットしてきた話をしてみたいと思います。以前の記事で「この歳でアウトプットしたいと思ったワケ」と一部被る内容がありますが、もう少し詳細をお話しできればなと思いました。 scrum fest Osaka 2023まで

        • 不確実性

          おはようございます、こんにちは、こんばんは、tarokenです。 今日の話は不確実性です。 読書会最近ゆるゆるな読書会に参加させていただいています。 今日の課題図書は「エンジニアリング組織論への招待」です。 https://gihyo.jp/book/2018/978-4-7741-9605-3 全部読まずに参加しました。100ページくらいなので3分の1位だったかと思います。 完読した方、4章まで読んだ方、昔読んだことあるなーって方、いろんな方がいました。 今日は

        デイリースクラム

          PBIのWhyとWhat

          おはようございます、こんにちは、こんばんは、tarokenです。 PBIのWhyとWhatの話です。 少し前提のお話しをしようと思いますが、我々のチームでは紆余曲折あり、今リファクタリングのタスクはDeveloperが作成してPBI(SBI)化して、POとスプリントプランニングで技術品質の優先度を話し合いながら進めています。つまりリファクタリングタスクの受け入れ基準はPO(私)ではなく、メンバー(Developer)が作って書いてます。 そんな中、今日チームでとある出来

          PBIのWhyとWhat

          伝わらないという思い込み

          おはようございます、こんにちは、こんばんは、tarokenです。 少し前にハッとしたことを書きたいです。妻との間の会話です。 スクフェス沖縄が12/8-9で開催されます。ある方から「スクフェス沖縄是非行きましょう」とお誘いを受けたところから話は始まります。 私は家庭を大事にしたいと思う一方で、年齢的にも経験的にも、バリバリと自分のしたいことをやりたいと思う、欲張り?な人間です。 スクフェス沖縄にも行きたいと思いました。特にレゴのワークショップがあり、常々やってみたいな

          伝わらないという思い込み

          スクラムマスターとプロダクトオーナーのはなし

          おはようございます、こんにちは、こんばんは、tarokenです。 pmconf 2023のKeynoteだけ見れました。 何気なく及川さんがおっしゃった一言 「Googleという会社はデータドリブンなんですけど云々」 なぜこれにハッとしたか分かりませんが、 自分はこれまで”やってみないとわからないなら、とりあえずやるか”みたいな感覚だったことに改めて気づきました。 1週間、2週間でできるモノであれば、とりあえずやってみよう、です。そう、計測可能な何かを設定せずに。 で

          スクラムマスターとプロダクトオーナーのはなし

          自己組織化と自己管理

          おはようございます、こんにちは、こんばんは、tarokenです。 今日は自己組織化と自己管理について書いていこうと思っています。 このテーマは壮大で私もいまだにちゃんと理解できていません。思考の垂れ流しです。 2017年以前のスクラムガイドでは「誰が」「どのように」作業をするかを選択できるとしていたのに対して、2020年ではスクラムチームの自己管理に重点をおき、「誰が」「どのように」「何の」作業をするかを選択できるようにした、と解説にもあります。 ちょっとこれがしっくり

          自己組織化と自己管理

          この歳でアウトプットしたいと思ったワケ

          思いの丈をつらつらと… おはようございます、こんにちは、こんばんは、tarokenです。 最近スクラムマスターをやってます。 今回なぜこのタイトルで投稿しようと思ったのか、そもそもこの歳(三十ウン歳になろうとしている)からなぜアウトプットしたいと思ったのか、思いの丈をぶちまけていこうと思います。 私は昨年まで地方のSIer(中小企業)でプレイングマネージャーをしていました。 元々私は全く外の世界(自分の存在できる社会範囲以外)に出ることはありませんでした。ましてやこのよ

          この歳でアウトプットしたいと思ったワケ

          #自己紹介

          はじめまして、tarokenです。おはようございます、こんにちは、こんばんは。初投稿はまず自己紹介からしたいと思います。 このnoteについて tarokenの思考を垂れ流すnoteです。なぜこのnoteを書いていこうと思ったのかは別途投稿します。 これまで 幼少期〜青春期〜大学〜社会人、全て愛知県から出たことない、純愛知県産な人間です。地方のSIerに就職し、受託ソフトウェア開発のプレイングマネージャー(PjM兼エンジニア兼営業兼サポート兼マネージャー兼PdM、何こ

          #自己紹介