先人の正しい教えはシンプル。シンプルだけど正しいことはしんどい。しんどいから成長できる。
当社創業者が退任したため、昨日当社メインバンクの伊予銀行支店長とオーナー同席で退任会食がありました。（お店は神戸の第一楼さんです）
伊予銀行さんは四国でも超々優良銀行で有名ですが、かといって行内がぎすぎすせず人間関係が良好なので、「現在の伊予銀行の行風がどこから来たのでしょう？」とお伺いすると「中興の祖がいるんだ。それは桝田三郎元頭取です。」と教えていただきました。
支店長にきくと、本当にこれをやったので行風がかわっていったそうです。中興の祖といわれていることから分かると思いますが、この方が行風を変えて今の伊予銀行の風土がうまれ、業績もうまれているようです。
◆私なりに読み替えて社内に紹介しました。原文は以下リンクの302-307ページです 。https://www.iyobank.co.jp/about/pdf/140th-11.pdf
・顧客志向
・後工程はお客様
・人間性尊重（違いを認める、意見を尊重する、一緒に考える）
・店主経営 （コンヒラはチームリーダーが店主にあたる）
・本業に徹する。（投機やばくちはしない。難しい仕事が結局競合が参入できず堅い、高収益の商売になる）
・大義名分があるか（人にどうどうと話せる目的か？）
・堅実経営の徹底（無駄を絞り、内部留保を高くする⇒自主独立経営になる）
・公私に厳しく（特に経営層とリーダー）
・自己を犠牲にし、全体のため、相手のため、仲間のために努力する利他の心をもつ（利己を抑えると、利他が増える）
この内容をみると、私たちがするべき取り組み事項は、意外に少なく、分かりやすく納得感もあります。でも「言うは易し。行う難し」ですし、 ネッツトヨタ南国の横田会長も言われているように「良いことをするのは、しんどい」ので一歩一歩徐々にみなさんと目指していきます。
先人の正しい教えはシンプル。シンプルだけど正しいことはしんどい。しんどいから成長できる。byコンヒラsince1973
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