The Graph Japan
著：Brandon Ramirez


このブログではThe Graphのガバナンスについて説明します。
今から3週間前、The Graph財団が、The Graphを将来に向けて管理するために設立されました。その中でのプロトコルとエコシステムのガバナンスの分散化計画と、The Graph Council（評議会）の役割について説明します。

The Graphは、Web3のコアプロトコルであり、分散型市場でのブロックチェーンデータの効率的なクエリを可能にします。評議会の役割は、The Graphが永遠に動作するよう設計されたアプリケーションのための安定した基盤として機能することを確認し、同時に、分散型データのためのグローバルなオープンAPIレイヤーになるというThe Graphのビジョンを達成することです。
The Graph の分散型ネットワークがローンチすると、評議会が管理を開始します。この評議会は、5つのコアなステークホルダーグループの利益のバランスをとる6対10のマルチシグの形をとります。インデクサー、アクティブトークンホルダー、初期チーム、ユーザー、技術領域の専門家により構成されます。

プロトコルが成熟するにつれて、The Graphのガバナンスはさらに分散化が進み、同様の道を歩んできたCompound、MakerDAO、Livepeerのようなプロジェクトの足跡をたどることになります。例えば、評議会の将来的な進化としては、個々のメンバーをDAOに置き換え、コアな利害関係者がメタガバナンスを保持するようにすることで、より多くの利害関係者が参加できるようになります。

技術的なガバナンスに加えて、評議会は、グラフ財団のGRTの分配からなるコミュニティ・グラントの管理も行います。また、グラフ財団は、法的にも財政的にもグラフ評議会に対して説明責任を負うものとします。

グラフ評議会は、その任務の遂行のために、いくつかの中核的な機能を監督します：
1. グラフ財団の運営
2. 助成金と生態系への資金提供
3. プロトコルのアップグレード
4. プロトコルのパラメータ化
5. 緊急プロトコルの運用

重要なことは、グラフ評議会は出発点としての形態であり、最終状態ではないということです。私たちはそれが進化する機関の種になることを期待しています。ネットワークのブートストラップという短期から中期的な目標に対応するために、シンプルでエレガントなソリューションを選択しました。

パブリックインフラのガバナンス
暗号プロトコルを設計する際に、私たちは公共インフラを構築しています。これらは、将来の生活と仕事のための確固たる基盤を提供します。家賃を求めるゲートキーパーの制御の外にありながら、新しいイノベーションと経済的な機会のホストを解放する中立的なプラットフォームです。

この見解は、このようなプラットフォームが伝統的に支配されてきた方法、すなわち株主資本主義のレンズを通して支配されてきた方法とは大きく異なるものである。この見解は、経済学者のミルトン・フリードマンが1970 New York Times op-ed1970年のニューヨーク・タイムズ紙の論説で提唱したことで有名である。

“ビジネスの社会的責任とは、ルールの範囲内においてその資源を使い、利益を増大させるように設計された活動に従事すること、つまり、欺瞞的な不正行為のないオープンで自由な競争に従事することである”

フリードマンは、社会的責任は民主的な政府の権限であると考えていましたが、企業の経営者に置き換えた場合、彼らに支払う人々、つまり株主のために価値を最大化する倫理的な義務があるという考えになります。

この視点は流行しましたが、民間企業と社会制度の役割の区別が曖昧になった現代社会では、いささか時代遅れの感があります。

テクノロジーは、経済的にも地政学的にも国家の影響力を持つ最大手の技術独占企業によって支配された勝者が全てを獲得する市場を促進させてきました。

民間企業家によるイノベーションは、目新しさから始まり、数年のうちに基本的人権へと変革していきます。

同時に、私たちの民主制度は、これまでにないほど弱体化しています。クローニー資本主義、規制、政治の二極化は、公正で競争的な市場の裁定者としての政府の機能を果たす能力を弱めています。

このような監督的役割の不在の中で、企業は環境、国民の健康、精神衛生、民主主義、基本的な自由よりも株主価値を優先させているのを見てきました。

当時は、株主の価値を最大化するための唯一の現実的な選択肢は、純粋な社会主義だと考えられていました。ここで再度フリードマンの言葉。

“真面目に考えれば社会的責任としての教義は、政治的メカニズムの範囲をあらゆる人間の活動にまで広げることになります。それは、明確に集団主義的な教義と哲学的に異なるものではありません。集団主義的な手段がなくても集団主義的な目的は達成できると信じることを公言しているという部分のみが異なるものです。”

上記が書かれた当時、コンピュータは黎明期にあり、消費者向けインターネットはまだ数十年も先の話であり、様々なステークホルダー・グループ間で自動化されたルールを強制することができるグローバルなトラストレスコンピューティングという概念は、純粋なサイエンス・フィクションレベルの考えと見られていたでしょう。

しかし今では、ブロックチェーンと分散化技術によって、私たちはより多くのステークホルダーのグループに権限を与えるシステムを設計するためのツールを手に入れました。

純粋な利益動機の行き過ぎを緩和するためだけではなく、私たちが最も頻繁に利用する製品やサービスに積極的に貢献するようになってきているからです。

友達のいないソーシャルネットワークとは何か？ドライバーのいないライドシェアリングアプリとは？ホストのいないバケーションレンタルプラットフォームとは？

パブリックインフラを管理することで、私たちは、時間、お金、資源の共有投資のすべてを、集団的な経済的エンパワーメントのための基盤に保護しています。

設計原理

ステークホルダーの利益最大化
プロトコルは、重要な金融サービスにアクセスするためにグラフに依存しているエンドユーザーなど、グラフ・トークンを保有していない人々を含む全ての利害関係者にとっての価値を最大化するように管理されるべきであり、独裁的な利益に基づいて管理されるべきではありません。

脆弱性対策
ガバナンスは、どのような利害関係者グループに対する短期的な経済的利益よりも、ネットワークの長期的な堅牢性を優先すべきです。さらに、ガバナンスはネットワークの健全性を監視し、有害な出現行動や外部からのショックに対応した改善策に投票すべきです。このようにして、ネットワークは時間の経過とともにより弾力性を保持するようになります。

ゼロサムゲームなし
グラフのガバナンスは別のものを犠牲にして1つのステークホルダーグループに意図的に報酬を与えるべきではありません。特に、ネットワークのを犠牲にしてガバナンスプロセスの参加者に報酬を与えるべきではありません。フリードマンの「あらゆる人間の活動」における政治への恐怖は、政治が党派間の利害関係者のゼロサムゲームを発端に崩壊することが多いことを根拠にしたものです。グラフのプロトコルガバナンスは、利害関係者が自分たちの利益を主張することを可能にするべきですが、全体的なメカニズムは、ネットワークの集合的な幸福を優先するガバナンス行動を奨励すべきであるといえます。

進歩的な分散化
グラフのプロトコルガバナンスは、全てのステークホルダーがその分野の専門家であるわけではなく、積極的に関与する時間と意欲を持っているわけではないことを考慮しながらも、その属性による主観的な取捨選択なく、より多くのステークホルダーに権限を与えるものでなければならなりません。ガバナンスは、初期の段階では迅速かつ断固とした動きができるように少数のステークホルダーからスタートし、プロトコルが急速な反復からゆっくりとしたアップグレードやパラメータ化へと成熟していくにつれて、そのグループを拡大していくべきであると考えます。

漸進的な最小化
漸進的な分散化がプロセスの政治化、ゼロサムゲーム、規制の捕捉を招かないようにするためには、グラフのガバナンスが時間の経過とともにその役割を最小化し、可能であればそれを完全に排除することが不可欠となります。これは数年、数十年かけて、グラフの機能が完全に完成し、スマートコントラクトが十分にテストされ、システムの経済性が十分に理解され、重要なパラメータ化と金融政策の決定が完全に自動化できるようになるまでのプロセスです。

セキュリティ
ガバナンス機構は安全でなければならず、不測のバグや経済的な攻撃が発生した場合にユーザーの資金を確保するための手順も用意されていなければなりません。プロトコルに何百万ドルもの価値が流入することを考えると、これは絶対に必要不可欠なことです。

透明性
ガバナンスプロセスは透明性を持っていなければなりません。プロトコルを改善するための提案プロセスは、オープンでパーミッションレスでなければならず、また、これらの提案を議論するための会議は公開されるべきです。これは、プロトコルの初期段階では特に重要なことであり、ガバナンスが少数の利害関係者グループで構成されている場合には特に重要となります。


The Graph Councilマルチシグ
様々な要件を考慮して、私たちはシステム内で特定した主要グループと専門家のバランスをとるシンプルなマルチシグ構造をとることにしました。

上記の基準を満たすだけでなく、このアプローチにはいくつかの明らかな利点があります：
1. シンプルさと安全性
2. すべての利害関係者が表現されています。
3. 柔軟性

私たちは、独自のガバナンスコントラクトを結ぶのではなく、正式に検証・監査されたマルチシグを選択しました。6-of-10のスキームでは、あるグループの利益がシステム全体の利益よりも優先されないように十分なチェックとバランスをとりながら、主要な利害関係者グループを代表していくことになります。

最初は評議会の中に少人数のグループを置くことで、将来的には参加者の拡大にも柔軟に対応しながら、プロトコルの改善を迅速かつ断固としたものに進化する形を想定しています。

将来的には、DAOや他のマルチシグのように、各ステークホルダーグループがそれぞれのガバナンスプロセスを持つことができるような、よりカスタムなマルチシグとしてアップグレードすることも可能です。これは、トップレベルの利害関係者間のパワーバランスを維持しつつ、プロセスへの参加者を増やす道筋を提供することになります。

なぜトークン投票やコンセンサスを行わないのか？
トークン投票は将来のガバナンスにおいて役割を果たすかもしれませんが、現在一般的に使用されている形では、それは独裁的かつ賄賂性の活動に弱く、参加率が低くなるため単一の利害関係者にしか権限を与えていないような状態のものが多いのが事実です。その対処としてコインロック式の投票や投票など有望なアイデアは複数ありますが、これはまだ研究と実験が必要な部分であると考えます。

もう一方で、IET やEthereumでも使用されているラフコンセンサスがあり、ハードフォークを介してプロトコルの改善が行われています。ラフコンセンサスでは、そもそも厳密なコンセンサスの概念を正式に定義していないため、正式にはどのステークホルダーグループに優先順位をつけることはできません。このプロセスはアップグレードを行う際の調整コストを増加させ、プロトコルが成熟するにつれてグラフに適したものになるかもしれませんが、初期段階で迅速かつ断固とした反復処理を行うという目標には逆効果であると考えます。

ステークホルダーの役割とインセンティブ
私たちが特定したステークホルダーグループを見てみましょう、彼らはどのような専門知識を持ち、どのようなインセンティブを持っているのでしょうか：

1. インデクサー — インデクサーは、グラフのサービス提供者として自分たちの利益を主張します。彼らの主なインセンティブは、ネットワーク内で得られるクエリ料金とインデクサの報酬を増加させることであり、クエリ量を増やし、サブグラフのアップタイムを確保することを目的としています。さらに、多くのインデクサー、特にアーリーアダプターはミッションに沿った行動が見込まれます。

2. アクティブ・トークン・ホルダー — アクティブ・トークン・ホルダーは、ガバナンスを通じて、デリゲーターやキュレーターとして、プロトコルをより良いものにするために参加している経済的な面での利害関係者です。彼らは金銭的なインセンティブがあり、ミッションに沿った存在となります。

3. ユーザー — ユーザーには、dApp 開発者、サブグラフ開発者、dApp エンドユーザーが含まれ、各役割において自分たちの利益を主張することができます。それぞれのステークホルダーの多くは、キューレーターとしてプロトコルに参加します。彼らは、グラフの構築に時間とお金のをかけながら、グラフが最高のバージョンになるのを見たいと考えるでしょう。

4. 技術領域の専門家 — 技術領域の専門家には、暗号学者、経済学者、エンジニアなどが含まれます。彼らは、グラフのエコシステムに有益な研究やツールの提供、開発面での協力による支援を行います。各分野の専門家の多くは、金銭的な面ではトークン助成金の受け取りがあり、また、自身のアイデアや技術の採用や実用化という内発的なインセンティブを持っています。

5. 初期チーム — 初期チームは、The Graphの当初のビジョンを支持し、運営や技術的な専門知識を提供します。彼らにとってグラフはもはやライフワークです。また、初期の貢献者の多くは、トークンホルダーとして資金面でもインセンティブを有します。


ガバナンス機能
評議会が持つ責任は大きく分けて3つあります：

プロトコルの運用
評議会はプロトコルのアップグレードやパラメータの設定・変更を決定する責任を負います。また、緊急事態発生時にプロトコルを一時停止または停止する権限を委譲し、その場合にバグ修正を行いプロトコルを再起動する場合に評議会全体の適切な行動が必要となります。

エコシステムの資金調達
評議会は、The Graphのエコシステムをサポートするために助成金を発行します。この対象には、グラフ上に構築されたdAppやグラフをより便利にするステートチャネルウォレットなどのツール、将来のプロトコルのアップグレードに関連するゼロナレッジプルーフなどの研究が含まれます。

財団管理
評議会は、グラフ財団にとって法的拘束力のある提案に投票する権限を持ち、財団運営のために提案された予算のために資金を放出することもできます。


将来に向けて
将来的には、マルチブロックチェーンサポートやゼロ知識証明を使ってのクエリ結果の検証など、グラフを向上させるための興味深い機会がたくさん存在します。現状でも、グラフは既に多くのプロジェクトにとってミッションクリティカルなインフラとなっています。The Graph Councilでは、成長の機会をナビゲートするための最低限の実行可能なガバナンスメカニズムと、分散型ウェブの重要なレイヤーの安定性を保護する責任があると信じています。

今年後半にメインネットでプロトコルが公開されるとき、私たちはプロトコルの唯一の羊飼いとしての存在から一歩退き、分散型ガバナンスプロセスをアクティブ参加者へ移行していくことになります。これは、2018年のi最初のブログで、私たちが進歩的な分散化のためのビジョンを明らかにして以来、常にグラフのビジョンとして存在しています。私たちが手綱を引き継いだ後も、このプロセスは続くと期待しています。

グラフのホストサービスを運営してきた約2年間に、私たちはサブグラフの開発者が構築したものに圧倒され、最近ではテストネットの200人以上のインデクサーと2,000人以上のキュレーターによってもたらされた創造性と貢献にも同様の反応を示しました。私たちは、このコミュニティが成長し続けるのを楽しみにしており、このプロトコルが次のフェーズへと移行していくのを信じています！

The Graphについて
Graphは、分散型ウェブのインデックス作成及びクエリレイヤーとして機能します。開発者はサブグラフと呼ばれるオープンAPIを構築して公開し、アプリケーションが GraphQLを使ってクエリを実行できるようにします。開発者によるThe Graph上での構築を簡単に開始できるようにするホスティングサービスが稼働しており、分散型ネットワークは今年後半にローンチ予定です。

The Graphは現在、Ethereum、IPFS、PoAからのデータインデックスの作成をサポートしており、これまでに、Uniswap、Synthetix、Aragon、Gnosis、Balancer、Livepeer、DAOstack、AAVE、Decentralandなど、数千人の開発者によって3,000以上のサブグラフがアプリケーション向けにデプロイされています。今回のThe Graph Saleに先立ち、The Graphは過去3年間で1,270万ドルを調達し、The Graph Networkの開発資金に充てています。

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