魚をくれる人が亡くなればそこで終わるが、釣り方を教われば一生手に入れれるのだ。 要は釣り方や、やり方をマスターすれば、人の手を借りずに自分の力でやり抜く事ができる。 この教えは、自立という人生の旅において、私たちが直面する多くの挑戦に対する答えを提供します。自分で魚を釣る能力を身につけることは、単に食べ物を確保する以上の意味があります。それは、自己効力感と自信を育むプロセスです。私たちが新しいスキルを学び、それを実践に移すとき、私たちは自分の運命を自分の手に取り戻すことが
近年、企業の経営環境はますます厳しさを増しており、その中で黒字倒産というリスクが企業を脅かしています。黒字倒産を防ぐためには、以下のポイントを押さえることが不可欠です。 1財務健全性の維持 黒字倒産の最大の要因は財務の不安定さです。定期的な財務分析と予測を行い、適切なキャッシュフロー管理を確保することが重要です。また、極端な投資や無駄な経費を抑制し、健全な財務基盤を築くことが必要です。 2市場の変化に対応 産業環境は常に変化しています。競合他社の動向や市場の需要変化に敏感
明けましておめでとうございます。 今年も宜しくお願い致します。 さて今回のテーマは『学ぶは真似るからきてる語源』です。 ビジネスで成功してる例があるのだから、そのやり方をマネればいい。 事業もほとんどが既存のマネで、少し違う切り口でやってるだけ。 自分のエッセンスを加える、他社とは違う競合優位性を取るだけ。 他社にはない自社の強みを磨くこと。 全くこの世にない新しい事業なんて、発明でもしない限り無い。 偉大な先人たちがたくさんの事を教えてくれている。その教えの通り、同じ失
先日、ある後輩から相談があり(相談というより愚痴に近い) その事について少し触れたい。 雇われているのが悪いも何もない、本人が納得していればそれでいい。 誰が口出しするものでもない。 しかし、今の自分が、今の現状が嫌で何かを変えたい何かを起こしたいなら一歩踏み出そう。 私も後悔だらけで、みんなにはそうはなってほしくないから、自分が 経験したことなど伝えれることは伝えたい。 自分が本当にやりたい事をやる、そう思って始めた事業。 今までと同じことをしていたら結果は同じだが、今
先日、ある有名な経営者がPDCAについて語っていたことを 少しお話ししたいと思います。 私の考えですが、 PDCAが古いもクソもない!! 今も昔も、これが基本である。 例えばモノづくりでもまずは商品開発。 ようはどんなモノを作るか計画(Pプラン)。 案が決まれば次は製造(D実行)して、完成品をまずは世に出しフィードバックを受ける(C評価)、それから改善(Aアクション)する。 そうやって改善しつつ、商品の完成度を高めていく。 初めから完璧なものはできない、これがモノづくりの基
自分がやらなくても済むことは 人に任せる。 自分は自分にしか出来ないことをする。 より付加価値のあること、より高いステージで 自分の時間や労力を費やす。 自分にしか出来ないことをする 部下や他の人間に任せれることは どんどん任せる挑戦させる。 任せて失敗したとしても、そこから何かを 得ればプラスだ。 失敗の原因も分かるし、次に活かせることが できる。 任せたは、そして失敗したは、「あぁ。こっちが手直しせなアカンし、二度手間やから初めから部下に任せず自分でやればよかった」という
どんなに頭が良くて、 優秀で何でもこなせる凄い人でも、 やる気のない人間を やる気にさせることは不可能だ。 経営でもっとも難しいのは労務管理で、 頭を悩ます経営者も多いのでは ないだろうか。 ことわざで 『馬を水辺につれていけても 水を飲ませることはできない』 というのがある。 水を飲む機会を与えれても その水を飲むか飲まないかは 本人次第という意味だ。 本人にやる気が無かったら なにを言っても無駄なのだ。 本当に自分がやりたいこと、 一生懸命になれるものを、 見つけて
初めましてチャッピーです。 自己紹介で書ききれなかったので、ここでお伝えしたいと 思います。 自分が記事を発信していくことで 人が共感してくれたり、感銘を受けたり、いろんな気持ち が湧く中で、今まで動けなかった人や、何かをはじめるのに 一歩を踏み出せなかった人が、『自分もなにかやらなきゃ』と 感じて行動を起こす。そういう人たちが結果、幸せへとなり 私もそれに喜びを感じることができる。 そうなれば嬉しい限りです。 自分にも刺激になります。 おこがましいですが、そういう気持ち
