かつての僕を見ているようでした。

おはようございます！
とこま(tokoma)です！

苫米地式コーチング認定コーチ取得に向け
日々学びを深めております！

今回紹介をさせていただく本はこちらです。

『「組織が結果を出す』非常識でシンプルな仕組み」
田島大輔・久野和禎 共著、苫米地英人 全面監修
出版社 ‏ : ‎ 開拓社 (2017/8/27)

僕のnoteでは、何度も紹介をさせていただいております。
昨日、あらためてこちらを読み返してみました。

読み返すきっかけは、後輩君の発言です。

先日、仕事終わりに超久しぶりに会社の方と食事をしました。そこに同席していた後輩君の発言が気になっていました。なぜなら、彼の口から出る言葉の端々にネガティブなものを感じたからです。

それが気になっていました。こちらの本を読んで、彼の発言の原因と課題が分かった気がします。

それは

エフィカシーの低さ

そして、そのさらなる原因が

過去思考

この本の中に出てくる主人公も同じでした。
後輩君と重なってしまいました。

後輩君のネガティブな発言は、本人の「エフィカシーの低さから来ている」ことであり、その基は「過去に囚われて現状を縛っている」ということに気づいてしまいました。

ですので、エフィカーを上げること、そして上げるために過去思考から未来思考へシフトすること、

ここのマインドを変えることで課題が解決されると考えています。

本格的に＆正式にコーチングをするには契約書を結ぶ必要があります。

しかし、今回はそれ抜きで(僕もまだ苫米地式コーチング認定コーチ(補)ですし)、現在学んでいるコーチング的アプローチを使って彼に気づきを与えたいと考えています。

彼のために、そして彼に続く次の世代の人のためにも、このまま放っておくわけにはいかないと思っています。
余計なおせっかいなのかもしれませんが・・・

どのようにエフィカシーを上げていくかは相手によって異なります。

ですが、ヒントはこちらの書籍『「組織が結果を出す』非常識でシンプルな仕組み」にありますので、少し引用させていただきます。

まずは、エフィカシーについて

エフィカシーを上げるヒント

さらに「それを言動で表現しましょう」とすすめています。

私たちの無意識は「自他の区別」がありません。
他人に対して評価を高めるような言動を心がけると、自分の評価を高めることにつながります。

それを習慣化することで、自分自身のエフィカシーはもちろんのこと、他人のエフィカシーも上げる人になれます。

次に「過去思考」から「未来思考」について

自分が描いたゴールを実現した未来の映像からイメージすることをすすめています。

「こうあったらいい」「こうであって当然」と思うレベルにまで現在進行形で繰り返しイメージする。それが自分自身の未来を自分で選び、表現していくことなります。

といった感じで、これを書いている僕ですが、かつての僕も同じようにエフィカーが低く、過去思考的な発言をしていたなあ、と懐かしく思っています。

おかげさまで、現在はその当時よりエフィカシーが上がり、未来思考にシフトした、という自信はあります。

今は当時の僕を悲観的にも思っていません。
むしろ、「だからこそこの後輩君の気持ちも理解できるのかもしれない」と、「これもよい経験だった」と捉えています。

こちらの書籍『「組織が結果を出す」非常識でシンプルな仕組み』は、会社組織に属される方必読の書だと個人的には思っております。

さらにコーポレート・コーチング的アプローチを知りたい方はお手に取っていただければと思います。

最後まで読んでいただきありがとうございます。