業務を改善する良い名案（グッド・アイディア）を思い付いたような時、
皆さんはその提案をどのようにアピールしますか？

社内に提案表彰制度等がない会社の場合、私は名案が思い付いた時はその場で発案せずに、一旦、家に持ち帰ることにしています。

帰宅する時に頭の中で次の３つを思い浮かべながら、綿密に作戦を練ってから臨むわけです。

①時と場合
（どのタイミングで？
　どのシチュエーションで？）

②提案時における職場環境 や 職場の人間関係
（どのような職場の状況下で？
　職場のどういう地位の人達に対して？）

③提案のもたらす改善効果 や 提案時・提案後の人的リスク
（提案をする事によって得られる成果は？
　提案をする時にライバルに情報が漏れる等の危険性は？
　提案した後、職場の人間関係や人事評価への影響は？）

この３つの要素を入念にあらかじめ頭の中で組み合わせて、
「あーでもない、こーでもない」とあれこれシュミレーションしてから提案をすると、最良のタイミングで最もアピールしたい人達に向けて提案することができます。

業務を抜本的に改善するような名案でも、その時と場合を考えずに、即時に発案してもその効果はあまり大きくないのは明らかです。

逆にいえば、世紀の発明や発見はその時代や環境（※時と場合）に対応する形で提案されたからこそ、結果的に成功したわけです。

名案も「アイディア」なのですから、発明や発見と同じ理屈です。

職場内でも、

①その時と場合に応じて、
②自分を含む多くの人達に、
③どれほどの良い結果をもたらすのか？

をあれこれ夢想しながら、自分の中で最高の結果をもたらすイメージと合致する手法を練って発案すると、その提案は必ず成功をもたらす「名案」となるでしょう。