ordernoteプロダクトはだいたい出来たのですが、このプロダクトをリリースするか大分迷いましたがピボットします。

3月はプロダクト開発の裏でスタートアップ支援も続けてましたが、まだまだ要件を決めれないで資金ショートしてしまう人が多くいます。

スタートアップ支援し始めて5年くらいたちますが、この問題根深くなかなか解決しません。

去年数多く支援して一番の課題は逆算思考が難しいところなのは見えています。

成し遂げたい世界はあるけど、誰のどういう課題をいつのタイミングで解決するのか、どこまでをMVPにして、アップセル、クロスセルを何にするかのという計画を立てれないのが課題です。

計画は、UIレベルまで落とし込まないと、エンジニアには発注できず、VCマネーを入れる場合は、最終の市場規模と、マイルストーンごとのアウトプットも考えないといけないという高度なパズルになっています。

一方、エンジニアは決まったものを実装することに注力したい人が多く、このプロダクトでユーザの解決できてるかを見るのは苦手な人も多くおり、開発費かけたのに違うとなることが多いです。

まずはオンラインベースで、プロダクト戦略を立てれるツールとカウンセリングからスタートし、プロダクト戦略を組み立て、そしてエンジニアへの実装指示までを自動化、副業エンジニアへの見積依頼までを行える仕組みを構築します。

いわばCOOの自動化ですね。

この領域に関しては、絶対的に自信のある領域なので、ガシガシ仕組み化していきます。