ビジネス心理学講師・酒井とし夫
https://toshiosakai.thebase.in▼SHOPオーナー
酒井とし夫
ファーストアドバンテージ(有)代表取締役
累計講演回数1000回超プロ講師
ランチェスター経営認定講師
米国NLP心理学協会認定ビジネスマスター
米国NLP心理学協会プラクティショナー
全米NLP協会プラクティショナー
米国NLP心理学協会コーチ
GCSコーチングコーチ
コミュニケーション心理学1級
コミュニケーション能力1級
コミュニケーション心理学マスター
LABプロ・プラクティショナー
▼出版書籍
「小さくはじめる起業の教科書」
「心理マーケティング100の法則」
「人生が大きく変わる話し方100の法則」
「予算ゼロでも効果がすぐ出る 売り上げが3倍上がる!販促のコツ48」
「小さな会社が低予算ですぐにできる広告宣伝心理術」
「売れるキャッチコピーがスラスラ書ける本」
「どん底からの大逆転!人生終わったと思った時が好運の始まり」
他
▼略歴
1962年4月10日生まれ。新潟在住。立教大学社会学部卒業後、中堅広告代理店勤務。その後、広告制作会社を設立。以降、広告制作、モデル派遣、撮影ディレクション、アイデア商品販売、キャラクターグッズ販売、露天商、パソコン家庭教師派遣事業、パソコン教室、インターネット通販、コンサルティング事業等数々のビジネスを立ち上げる。
ビジネスE-Book、CD、セミナーDVDを5年間で1万3900本以上販売した情報起業家として、経営者や起業志望者を応援する講演家として大いに注目されている。現在、北海道から九州まで日本全国の商工会議所、商工会、行政団体、上場企業、一般企業から累計1000回以上の講演依頼を受ける人気講師として活躍中。
メルマガ「商売心理学」は読者数2万人を超え、日本一のメルマガ配信スタンドまぐまぐで殿堂入りメルマガとして認定。フェイスブックのファン数は8,400人超えて個人ページとしては日本トップクラス。
ランチェスター経営・竹田陽一氏認定講師でもあり、講演活動の師は日本一の人気講師にも選ばれた木越和夫氏。最先端心理学の米国NLP心理学協会認定ビジネスマスター資格、コーチ資格も有し、ビジネスでのセールス、交渉、コミュニケーションに活かすビジネス心理学をもとにした講演・研修が好評。
▼マスコミ掲載履歴
雑誌「プレジデント」、フジテレビ「とくダネ!」、にいがた産業創造機構NOCOPRESS、日本経済新聞、朝日新聞デジタル、商経アドバイス、エスカイヤクラブ月刊誌、新潟経済リサーチセンター「にいがたの現在・未来」、週刊トラベルジャーナル、FMにいがた、OBSラジオ、島原新聞、新潟日報新聞 他多数
▼講演登壇実績
累計講演回数1000回、講演講師歴14年。パナソニック、富士通、ファンケル、山崎製パン、NEC、三井住友海上火災保険、東芝ソリューション、シャープ、キャタピラージャパン、三菱UFJリサーチ&コンサルティング、船井総研、関塾、西川リビング、仙台銀行、第四銀行、新潟県庁、横浜市経済局、お米マイスター全国ネットワーク、全日本葬祭業協同組合連合会、財団法人にいがた産業創造機構、日本能率協会マネジメントセンター、日本製薬商事、佐渡地域振興局、動車整備共同組合、全国すし研究会、理容生活衛生同業組合、新潟県長岡市商工部商業振興課、公益財団法人栃木県産業振興センター、宮崎市地域雇用創造協議会をはじめとする上場企業、一般企業、金融機関、行政機関で多数講演実績有り。また商工会議所、商工会、連合会、YEG、JC、JCIでも北海道から九州まで全国各都道府県で講演実績有り。
▼お問合せ
〒949-003 新潟県糸魚川市田海2886-1
TEL 025-562-2715
メール info@middleage.jp
LINE公式アカウント ID: @toshio3
「ランチェスター経営戦略&心理学的マーケティング戦術」動画セミナー
変化の激しい時代の中小個人企業経営者の『判断基準』となる【ランチェスター経営戦略】と【心理学的マーケティング戦術】のすべてを大公開した動画セミナー。
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ファーストアドバンテージ有限会社
酒井とし夫
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あなたの強み、能力、才能を引き出す!心理学的な29の質問
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シニア起業・ひとり起業マスター動画セミナー
シニア起業・ひとり起業マスターセミナー
(全15時間30分)
■内容
・強み・能力・意欲の源泉発見
・ランチェスター経営戦略
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■視聴者特典
個別コンサルティングを無料で実施
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酒井とし夫
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■問い合わせ
ファーストアドバンテージ(有)
担当:酒井・池田
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ChatGPT実践ビジネス活用動画セミナー
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この動画セミナーでは基本、中級、上級、そしてAIの応用まで、ビジネスでChatGPTを活用するスキルとノウハウをすべて公開しています。
■基本編
プロンプトの基本的な使い方を11種類に分けて実演
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「ショート動画徹底活用」動画セミナー(モニター価格)
「ショート動画徹底活用」動画セミナー(モニター価格)ではこれからのSNSで主役となるショート動画の優位性やショート動画マーケティングの考え方、そしてショート動画の編集方法についてわかりやすく解説しています。ご覧頂きショート動画を集客や売り上げ増、そしてブランディングに大いに役立ててください。
■『ショート動画徹底活用』動画セミナーの内容
(1)世の中の大きな流れとショート動画の優位性とショート動画マーケティング
(2)ショート動画の台本の作り方
(3)ショート動画制作に必要なツール
(4)動画編集アプリ「VLLO」の使い方
ショート動画短尺動画編集アプリ
・起動と動画の読み込みとタイムライン
・編集途中での終了方法
・差し込むと埋める
・カット編集と戻す
・位置・サイズ・回転・反転・切り抜き
・レイアウトとバックグラウンド
・速度調整
・BGM
・フェードインとフェードアウト
・ナレーション
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・モーションステッカーとフレームとテンプレート
・テキストと字幕とラベル
・動画の追加と入れ替えとトランジション
・色の補正
・書き出し(抽出)
(5)YouTubeとリールとフェイスブックとツイッターへの投稿手順
(6)投稿の継続とPDCA
(7)どのSNSに投稿するのが効果的なのか?
※全編約2時間
■モニター価格について
モニター価格とはお申し込み後90日以内に動画の感想(最低200文字以上)をメールで提出してくださる方向けの価格です。
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「ショート動画徹底活用」動画セミナー(通常価格)
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ランチェスター経営戦略最高峰教材『戦略☆名人』全6巻DVD
『戦略☆名人』DVDには小さな会社やお店の経営を成功に導くために必要な「経営の構成要因」から「戦略と戦術の違い」、そして「ランチェスター法則の概念」「強者の戦略と弱者の戦略」、さらに「目標の決め方」や「社長の時間戦略」までを網羅したランチェスター経営戦略を学ぶためのエッセンスがもっとも凝縮されているビジネス教材です。
「自社の経営状態を良くしたい」「経営戦略について真剣に学びたい」と考えている社長や経営幹部、あるいは後継者の方にはその濃く凝縮された内容をぜひ見て聞いてランチェスター経営の真髄を身に付けて経営に活かして欲しいと思います。
■「戦略☆名人」内容
▼第1章 経営の基本原則と経営システム
1. 経営を構成する中心的な要因を明確にする
2. 経営を構成する中心要因のウエイト付
3. 利益性の原則をはっきりさせる
4. 強者の条件
5. 1位になるとなぜ経常利益が多くなるか
6. 株式上場企業で検証 (約62分)
▼第2章 戦略と戦術をマスター
1. 社長は経営に対する熱意と研究心を高める
2. 経営の目的は強い商品作り、1位作りに定める
3. 自社に合った目標を定める
4. 戦術の語源はギリシャのタクティコースにある
5. 戦略の語源はギリシャのストラテジアにある
6. 経営に必要な情報を集める
7. 重要なものは計画的に革新する
8. 実行手順のウエイト付
9. 業績の何%が社長1人の経営実力で決まるか
10. 竹田ビジネスモデル(経営の全体図)
11. 経営全体のウエイト付
▼第3章 ランチェスター法則
1. ランチェスターの法則
第1法則。攻撃力=兵力数×質
第2法則。攻撃力=兵力数2×質
2. 2種類の戦略概念
3. 2種類の経営戦略概念
①優勢企業の戦略
②劣勢企業の戦略
4. 理想的な経営とは生産性の向上になる (約71分)
▼第4章 強者の経営戦略
1. 総合1位主義
2. 市場規模が大きな市場を重視
3. 商品、営業地域、客層の範囲は広くする
4. 卸会社を使った間接販売をする
5. テレビや新聞など、マス広告を積極的に使う
6. 資金力を生かして新製品の開発には力を入れる
7. 経営の重要なところは思い切って革新する
8. 量を重視した経営をする
9. 重装備な経営をする
10. 弱者が新商品を出したり新しい営業方法を実行したら直ちに同調する (約63分)
▼第5章 弱者の経営戦略。その1
1. 社長は1位作りに強い願望と強い研究心を持つ
①積極的な心構えを持つ
②逆また真なりの法則を応用
③強い向上心と強い研究心を持つ
④意欲と向上心
2. 弱者は強い会社を攻撃しない
3. 弱者は強い会社と違った経営をする
4. 有利な目標の発見は細分化して考える
▼第6章 弱者の経営戦略。その2
5. 市場規模が小さな商品に力を入れる
A. 1位を目ざす重点商品の決め方
B. 商品の範囲は狭くする
6. 市場規模が小さな地域に力を入れる
A.1位を目ざす重点地域の決め方
B. 弱者は営業地域の最大範囲を狭くする
7. 市場規模が小さな業界客層に力を入れ
A. 限りある経営力で1位になるには、市場規模が小さな業界・客層に力を入れる
B. 弱者は業界と客層の範囲を狭くする
8. メーカーは流通段階を少なくする
9. 弱者の営業戦略
10. 顧客維持の対策
11. 1位になれるだけの経営力を投入する
①コープマンの必勝数値
②1位作りの目標には経営力を集中
③必敗の原則
12. 弱者は軽装備を守る
13. 社長は時間戦略を実行
14. 重要な経営情報は社外に流さない
15. 経営システム全体の整合性をチェック
A. 経営の結果は利益に現われる
B. 従業員1人当たりの純利益
16. 業績不振6つの原因 (約67分)
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