すごい上司は永続性のあるチームを築く

・全社レベルの目標を土台にして築き上げらる
・会社の価値観に歩調を合わせることが出来る
・チームの特徴
　　・リーダーやメンバーが辞めてもすぐに立ち直れる
　　・目標駆動
　　・同じクラスの同僚たちこそ、最も重視するべきだと心得ている
　　　　・役員同士、部長同士など
　　・目標達成に役立つ変化なら喜んで受け入れることができる

ひどい上司は「イングループ」なチームを築く

・優越感によってチームを築き上げる
・リームの特徴
　　・リーダーを失うと、もろさが露呈
　　　　・管理職本人が会社を辞めると瓦解してメンバーも続く恐れがある
　　・外部の考えやアイデアには聞く耳持たず
　　　　・メンバーが社内の他のチームへの移籍を避ける
　　・個別最適を進める動きが強くなる
　　・外部から求められる変化を「逆風」として受け止めるやすくなる