▶書籍情報

『使う力〜知識とスキルを結果につなげる〜』，御立尚資著

▶要旨

●第一章　ビジネスリーダーの基本要件
・ビジネスリーダーの基本要件は、I.人間力、II.業界・社内常識、III.経営知識、IV.使う力の４つ
・人間力の源泉は「思い」にある
・経営力と使う力は車の両輪だが、使う力は軽視されがち。

●第二章　「使う力」とは何か
◯到達目標としての「使う力」
・使う力＝①情報を加工・統合し意思決定する力
　　　　＋②人と組織を動かし、結果を出す力
・①情報を加工・統合し意思決定する力
　＝企画力＋(意思決定における)人間力
・企画力＝課題設定力×情報収集力×分析力×創造力×統合力
・(意思決定における)人間力＝自己観照＋勇気＋内省
・②人と組織を動かし、結果を出す力
　＝モチベーション喚起力(自由)
　× 規律徹底力(規律)
　× 仕組み構築力
・仕組み構築力は、仮説〜実行〜検証、シックスシグマやワークアウトなど、仕組み化する力

◯入り口としての「使う力」
・「使う力」＝①「頭の使い方」系のスキル
　　　　　　＋②「心の使い方」系のスキル
・①「頭の使い方」系のスキル
　＝ベーシックスキル（構造化系）
　　・ロジカルシンキング
　　・図解の技術
　　・モデル構築(システム分野のモデリング)
　＋応用スキル（創造力系）
　　・定量化
　　・グラフ発想
　　・クリエイティブシンキング(創造力スキル)
・②「心の使い方」系のスキル
　＝ベーシックスキル
　　・プレゼンテーション
　　・ファシリテーション
　　・ネゴシエーション
　＋応用スキル
　　・アクティブ・リスニング
　　・コーチング

◯日常の仕事の中での「使う力」
・「入り口」としての使う力と、「到達目標」としての使う力をつなぐのが、「日常の仕事」の中での使う力。
・企画という仕事と「使う力」との関係→第三章
・人を動かすコミュニケーションという仕事と「使う力」との関係→第四章

●第三章　企画という仕事と「使う力」
・仕事はすべてが企画である。
・企業活動は山登りと同じ。1.到達すべき目的地を設定し、2.目的地に至る道筋となすべきことの明確化をし、3.チームでなすべきことを実行して目的地に到達する
・企画力＝課題設定力×情報収集力×分析力×創造力×統合力（再掲）
・左脳×右脳→クリエイティブ・ジャンプを生み出す。
・企画に唯一解はない
・意思決定が遅れることこそコスト
・とにかく経験量を増やす
・「知識職人」ではなく「知的職人」に

●第四章　人を動かすコミュニケーションと「使う力」
・効果的なコミュニケーションの本質は「意見の結晶化」
・結晶化を高めるトレーニングとして、ブレット・ポイント（言いたいことの箇条書き）の作成、多数のプレゼン資料からポイントとなるページの「抜き出し」練習がある。
・コミュニケーションの秘訣。行動＝論理×感情
・使う力の高め方として、準備は8割に留める（後の2割は実行に関わる他の人たちと議論の中で作り上げる)、相手の論理構造を掴むことが大事
・会議では、ミクロとマクロ、2つのCPUを持ち、幽体離脱する。

●第五章　「楽しむ」ビジネスライフのすすめ
・「楽しむ」と「努力する」の両立
・自由と規律は「シーソー」ではなく「下駄」
・物事を勉強するとは、気づき→知識→経験の３つの段階がある。
・楽しむための勉強法には、そもそも自分が好きなものを学ぶ、達成感を感じる方法を考える、の２つのコツがある。
・有言実行。言葉にする→言霊（はっきりと口に出すことで、物事が実現される）＋言葉の結晶化（自分のやりたいことがクリアになる）
・ポジションが上がると、知識より教養が大事になってくる
・何をやっている時が自分自身の幸せ・楽しみかを考える

▶感想

・コンサルだけあって、御立氏の本は、要旨が構造化されていて読みやすい。
・あと、今の自分の立場・心情にマッチしたメッセージも多く、背中を押されている感じを強く持った。

以上です。