7月上旬に全社スタッフが集まる社員総会の開催があり忙しすぎて３か月目の振り返りできてなかった。２か月分振り返りする。

採用活動

４事業部での中途スタッフの採用活動中。営業スタッフは順調に確保できそうなので、問題なし。運用スタッフと管理事務スタッフも大丈夫そう。

転職市場が活発化してるので、条件がどんどんと厳しくなってきている印象。
母数を増やしていくのが難しくなっていく。未経験者含め、自社からの情報発信を増やして獲得していく必要はありそう。特に即戦力の人を獲得するのであれば自社メディアでの情報発信は重要になってきてる。

インナーブランディング

最初に書いたように全社スタッフが東京の会場に集まる社員総会を実施した。今回は運営側＆人事責任者としての発表の２つを並行で実施。

170人のスタッフが集まるリアルのイベントを取り仕切るのは大変だった。大きなトラブルなく無事に開催できた。参加者の満足度も高かったようで運営側として達成感が味わえた。めっちゃ疲れたけど、いい仕事できたなと思えた。

ノウハウもたまったので来年に開催するときはもっとスムーズに開催できそう。

社内コミュニケーションの活性化を望んでいるスタッフが多いことはわかったのでもっとイベントを開催できるように各組織へ働きかけていく。

メンター

メンター面談実施。間隔開けてしまうとフォローが遅くなる。毎月定期的に話をしておく必要があると反省。実施してみるとどういう課題があるのかがなとなくわかってきた。上席の課題、本人の課題などなど色々あるのでまとめておく。

タレントマネジメント

完成イメージをようやく作れた。あとはDX戦略室と連携して構築していく感じになる。来月は最初のデータ入力と運用時の仕組化を進めていく。
完成イメージできると進んでる感あって良き。管理職のスタッフが活用できるように作って終わりではなく、作った後のブラッシュアップもしっかり予定組んで進める。

人的資本経営

まとめて6月末の開示に間に合わせたものの、実際に使われる数字が少なくて、なんだかなと少し思った。あんなにまとめる必要あったんかいな。
個人的には色々と数字まとめられたし人的資本経営の勉強にはなったけども、労力対効果的には納得感なし。

毎年必要な項目ではあるので定点で観測できるようにしておく。
あとは女性の管理職比率の向上、男性の育休取得などなど会社として取り組むべきことを提言して改善していく。

まとめ

7月の総会が思った以上に大変だった。6月後半のリソースはほぼ総会に使った感じすらある。6月は人的資本まとめ→総会準備で終わった。
7月はコロナになって４日ほど稼働できなかったのと、6月のまとめ作業と7月上旬の総会での疲れが半端なかったので、少しゆったり稼働になってしまった気がする。
8月は夏季休暇があって思った以上に進捗しないし、9月に入ったら査定とか組織変更、異動とか多くなって忙しくなるので、夏季休暇までにどれだけ成果出していけるかが大事になりそう。

夏季休暇どっかいくわけじゃないので、これまでの業務まとめとマニュアル作りを進めておく。