8. なぜなぜ分析

なぜなぜ分析は、問題の根本原因を特定するために使用されるビジネスフレームワークです。
この分析は、問題が発生した理由を深く掘り下げることで、表面的な対処ではなく、問題の真の原因を解明し、再発防止のための対策を立てることを目的としています。

基本的なステップは以下の通りです

1. 問題の特定
問題が何であるかを明確にします。

2. なぜ？の繰り返し
問題に対して「なぜ？」と問い続けます。これを繰り返すことで、問題の表面的な原因を超えて、より深いレベルの原因を探ります。

3. 根本原因の特定
通常、「なぜ？」を5回繰り返すことで、問題の根本原因にたどり着くことができます。

4. 対策の実施
根本原因を特定したら、それに対する対策を実施します。

例えば、製品の不良が発生した場合、以下のようになぜなぜ分析を進めることができます

問題
製品に不良が見つかった。

なぜ？
製造工程でミスがあった。

なぜ？
設備が正しく設定されていなかった。

なぜ？
設定手順が不明確だった。

なぜ？
訓練が不十分だった。

なぜ？
訓練プログラムが更新されていなかった。

このように、一連の「なぜ？」を通じて、訓練プログラムの更新が不良の根本原因であることが明らかになります。
その後、訓練プログラムを見直し、改善することで問題の再発を防ぐことができます。

なぜなぜ分析は、問題解決のための強力なツールであり、ビジネスのみならず様々な場面で有効です。


1%の改善の習慣化
加古川経営塾


あなたは、自分のビジネスを成功させたいと思っていますか？ あなたは、自分の強みや弱みを知り、目標を明確にし、効果的な戦略を立て、実行していくことができますか？ あなたは、自分の成果を測定し、改善し、次のステップに進むことができますか？

もし、これらの質問に「YES」と答えられないのであれば、私たちの「加古川経営塾」に参加してみませんか？

私たちの「加古川経営塾」は、あなたのビジネスを毎日1%づつ改善していくプログラムです。 以下のような内容を学びます。


- 現状を把握する：あなたのビジネスの現状を分析し、強みや弱み、機会や脅威を明らかにします。

- 理想を言語化、数値化する：あなたのビジネスの理想像を言語化し、数値化します。 SMARTな目標を設定します。

- 問題発見、課題抽出する：あなたのビジネスにおける問題や課題を発見し、優先順位をつけます。

- 戦略策定する：あなたのビジネスに合った戦略を策定します。 4PやSWOTなどのフレームワークを活用します。

- PDCAの実施する：あなたのビジネスの戦略を実行し、結果を測定し、評価し、改善します。 PDCAサイクルを回します。

私たちの「加古川経営塾」は、あなたのビジネスのレベルに応じて、個別にカスタマイズされたカリキュラムを提供します。 あなたは、先輩経営者からフィードバックやアドバイスを受けながら、自分のペースで学ぶことができます。

私たちの「加古川経営塾」に参加すれば、あなたのビジネスは確実に学びが増し、自信と満足感を得ることができます。 あなたは、自分の目的にあった目標が明確になり集中して仕事に取り組めます。

あなたは、このチャンスを逃すことはできません。 今すぐ、私たちの「加古川経営塾」に申し込んでください。 あなたのビジネスの未来は、あなたの手にかかっています。 お申し込みお待ちしています。

かこがわ珈琲店
担当吉野
079-426-2622

•経営相談　2時間2万円

•1％改善クラブ　
週に1回1時間　1万円/月　


加古川経営塾
ミッション
加古川経営塾は経営者育成で彼らの挑戦と成長をサポートしています。

ビジョン

加古川経営塾は持続可能な成長を実現する経営者のための学び舎

バリュー

•経営者としての成長
•実践的な学び
•持続可能性
•革新性