誰からアドバイスを受けたいかを考えると磨き続ける以外の選択肢が見つからない

こんにちは、株式会社フォーバル東北支社の山本です。新型コロナウィルスがニュースになって2年以上が経つのですね・・・なんと早いことでしょう。 働き方改革からDXから、いろんなことが変化として登場し、コロナの件で変化対応を余儀なくされた企業が少なくありませんでした。結果として「どう乗り越えたらいいのか・・・」というような相談が多かったです。ありがたいことにそれが仕事になるのですが、そんな中で「相談いただくことをしっかりと解決できる自分であるために」という思いや、「期待に応えられ

KPIマネジメントというツール

こんにちは、株式会社フォーバル東北支店の山本です。有難いことにこの３年でずっと仕事が増え続けている状況です。本当にありがたいです。 で、最近どんなことで相談が多いかというと「経営者からのマネジメント人材育成に関する悩み」、次に多いのが、「マネージャーからの部下との接し方についての悩み」かなというところです。 すみません、文章としてかな～りへたくそな言葉遣いになっていますが不快な方はぜひとも閉じてしまってください！誰に見られるかわからないものではありますが、万人ウケを目指し

ボトムアップの組織にしたい！と思ったときの手順｜株式会社フォーバル東北支店

☝こんな企業にお勧めの記事です ☑トップダウンの組織をボトムアップに変えたい ☑ボトムアップを目指しているがメンバーから提案が出てこない ☑将来自走する組織作りをしたい こんにちは！株式会社フォーバル東北支店の山本裕介です。『コンサルタントが不要な会社を増やす』を目標に、経営コンサルタントとして活動をしています！経営者・管理職だけでなく、コンサルタントの皆様にとってもプラスになる情報を発信していきます。 １．ボトムアップにするとはどういうことか本屋さん（Amazonで検索

中小企業にとっての人材採用｜株式会社フォーバル東北支店

☝こんな企業にお勧めの記事です ☑これから始めて若手採用をしようと思っている ☑採用しようとしているけど全然いい人が来ない こんにちは！株式会社フォーバル東北支店の山本裕介です。『コンサルタントが不要な会社を増やす』を目標に、経営コンサルタントとして活動をしています！経営者・管理職だけでなく、コンサルタントの皆様にとってもプラスになる情報を発信していきます。 永続する企業を目指し、10年20年、100年など先のイメージをした上で作ったビジョンを目指して企業活動をしていくと

結局のところ「行動する人」と「そうでない人」でわかれる

こんにちは、株式会社フォーバルの山本です。経営コンサルタントとして「コンサルタントが不要な会社を増やす！」ことを目標に日々全力出しています。その中で気づいたことをシェアできたら嬉しいです。 今回は「行動する人」と「そうでない人」の違いについて気づいたこと、思ったことを書きます。当たり前のことを書きますが間違ってないと思っています。やるかやらないかで揺れている方は是非お読みください。 「行動しない人」にはとやかく言われたくないまず前提として、挑戦すると決めたことについては「

決めたことをやらない組織はいつまでたっても何も成し遂げられない|株式会社フォーバル|山本裕介

こんにちは！株式会社フォーバルの山本裕介です。『コンサルタントが不要な会社を増やす』を目標に、経営コンサルタントとして活動をしています！経営者・管理職だけでなく、コンサルタントの皆様にとってもプラスになる情報を発信していきます。 特に、主体的で自律的な"自走式な組織づくり"のヒントになるようなことを中心にお伝えしていきます。 コロナウィルスの騒動は1年以上続いているコロナウィルスだのなんだのでざわついてから1年以上が経過していますが、今の状況を投じの私は全然想像できていま

中小企業が何をしていけばいいのかヒントを探しましょう|情報共有|株式会社フォーバル経営コンサルタント山本裕介

こんにちは！株式会社フォーバルの山本裕介です。『コンサルタントが不要な会社を増やす』を目標に、経営コンサルタントとして活動をしています！経営者・管理職だけでなく、コンサルタントの皆様にとってもプラスになる情報を発信していきます。 特に、主体的で自律的な"自走式な組織づくり"のヒントになるようなことを中心にお伝えしていきます。 『新型コロナウィルスが・・・』と本格的に騒がれだしてから1年が経ちますね、、、1年はとても速いです。1年あればキャッシュレスが当たり前になるし、テレ

Zoomでファイル共有の時に『よいしょ』って言いがちですよね|私の価値観

こんにちは！株式会社フォーバルの山本裕介です。『コンサルタントが不要な会社を増やす』を目標に、経営コンサルタントとして活動をしています！経営者・管理職だけでなく、コンサルタントの皆様にとってもプラスになる情報を発信していきます。 特に、主体的で自律的な"自走式な組織づくり"のヒントになるようなことを中心にお伝えしていきます。 さて、今回はTwitterでたまたま見かけた"あるあるネタ"から想起したことをいくつか書いていきたいと思います。 Zoomなどのオンライン会議が当

少人数営業組織ならばマーケティング機能を強化すべきです！|営業のデジタル活用（DX化）

こんにちは！株式会社フォーバルの山本裕介です。『コンサルタントが不要な会社を増やす』を目標に、経営コンサルタントとして活動をしています！経営者・管理職だけでなく、コンサルタントの皆様にとってもプラスになる情報を発信していきます。特に、主体的で自律的な"自走式な組織づくり"のヒントになるようなことを中心にお伝えしていきます。 さて、今回は営業組織におけるマーケティング機能の重要性について書いていきたいと思います。是非、『ウチは人数少ないから・・・』と感じている企業経営者様は参

【連載1】自己肯定感向上の"きっかけ"になる研修を実施しました|上司と部下の信頼関係構築

☟この記事はこのような企業にオススメです ☑自社の社員(部下)がどうも自信を持っていない気がする ☑組織の中になぜか強いブレーキになってしまう社員がいる ☑仲間を引きずりおろしてしまう、敵を作ってしまう社員がいる ☑部下がどんどん疲弊しどんどん辞めてしまう管理職がいて悩んでいる こんにちは！株式会社フォーバルの山本裕介です。『コンサルタントが不要な会社を増やす』を目標に、経営コンサルタントとして活動をしています！経営者・管理職だけでなく、コンサルタントの皆様にとってもプラス

【告知です】新卒入社して14年目の株式会社フォーバルで自分自身が取り組んできたことを棚卸しようと思います。失敗例の方が多くなると思いますが、少しずつ記事にしていきます！

"今やる・すぐやる・最短でやる"ことが最も効率のいい仕事の仕方|わたしの価値観

こんにちは！株式会社フォーバルの山本裕介です。『コンサルタントが不要な会社を増やす』を目標に、経営コンサルタントとして活動をしています！経営者・管理職だけでなく、コンサルタントの皆様にとってもプラスになる情報を発信していきます。特に、主体的で自律的な"自走式な組織づくり"のヒントになるようなことを中心にお伝えしていきます。 私が住む横浜市のサイトを見ていたら、特別定額給付金（1人あたり10万円）の申請期限が迫っているということに気づきました。 こんな感じで赤字のデカ字で目