氏名役職
五十嵐　博(株)電通グループ 代表執行役 社長 グローバル CEO
曽我　有信(株)電通グループ 代表執行役 副社長 グローバル・チーフ・ガバナンス・オフィサー平手　晴彦(株)電通グループ 副社長 グローバル・チーフ・コーポレート・アフェアーズ・オフィサージュリオ・マレゴリ(株)電通グループ 副社長 グローバル COO 兼 チーフ・グローバル・クライアント・オフィサーニック・プライデイ(株)電通グループ 執行役 グローバル CFO佐野　傑dentsu Japan CEOマイケル・コマシンスキdentsu Americas CEO 兼 (株)電通グループ グローバル・プレジデント - データ＆テクノロジーアンドレ・アンドラーデdentsu EMEA CEOロブ・ギルビーdentsu APAC CEOジーン・リン(株)電通グループ グローバル・プレジデント - グローバル・プラクティス谷本　美穂(株)電通グループ グローバル CHRO石原　良樹(株)電通グループ グローバル・チーフ・ストラテジー・オフィサー 兼 チーフ・オブ・スタッフ永江　禎(株)電通グループ グローバル・コーポレート・セクレタリー 兼 デピュティ・グローバル・ゼネラル・カウンセル佐竹　王也(株)電通グループ チーフ・インテリジェンス・オフィサー（経済安全保障担当）波多野　日出夫(株)電通グループ 内部監査責任者アリソン・ゾルナー(株)電通グループ グローバル・ゼネラル・カウンセル青木　聡(株)電通グループ グローバル内部統制 ＆ リスク責任者北風　祐子(株)電通グループ グローバル・チーフ・サステナビリティ・オフィサージェレミー・ミラー(株)電通グループ グローバル・チーフ・コミュニケーションズ・オフィサー尾身　典孝(株)電通グループ グローバル・ヘッド・オブ・ビジネス・オペレーションズアレックス・ベディエ(株)電通グループ グローバル・ヘッド・オブ・エンタープライズ・テクノロジー※中村　将也(株)電通グループ グローバル・クライアント・パートナーマヌス・ウィーラー(株)電通グループ チーフ・ブランド ＆ カルチャー・オフィサー 兼 デピュティ・チーフ・オブ・スタッフジェフ・グリーンスプーン(株)電通グループ グローバル・プラクティス・プレジデント - インテグレーテッド・ソリューション豊田　祐一(株)電通グループ グローバル・プラクティス・プレジデント - ビジネス・トランスフォーメーションウィル・スウェイン(株)電通グループ グローバル・プラクティス・プレジデント - メディア佐々木　康晴(株)電通グループ グローバル・チーフ・クリエーティブ・オフィサーピート・スタイン(株)電通グループ グローバル・プラクティス・プレジデント - CXM
※アレックス・ベディエはグループ・マネジメントおよびグローバル・ヘッド・オブ・エンタープライズ・テクノロジーに暫定的に就任します。

総額769億円の国の持続化給付金事業に関し、再委託された広告代理店最大手・電通が104億円を手にしたことが注目を集めている。今回の問題がなぜ国民の怒りを買っているかといえば、電通が“濡れ手に粟”で懐を潤わせている国家事業の予算が、公金で賄われているからだ。

そもそも官公庁と電通の結びつきの強さは人脈にも現われている。今回の持続化給付金事業を巡る疑惑でも、中小企業庁の前田泰宏長官が米国で開いたパーティーに電通関係者が出席していたことが問題視されているが、“人事交流”も多岐にわたる。 　
アイドルグループ「嵐」のメンバー・櫻井翔の父親として知られる、元総務事務次官の桜井俊氏は、退任後に電通グループ代表取締役副社長に就任した。一方、6月12日の野党合同ヒアリングで明らかにされたのが、電通が内閣官房に職員4人を出向させていたことだった。選挙戦略を手伝った代理店社員が内閣府などに“天上がり”し、政権の広報・宣伝活動に携わることは珍しくないという。 　

政党との結びつきも深い。電通は1950年代から自民党の広報戦略に協力していたといわれる。現在に至るまで、衆院選・参院選の政党CMの撮影、スローガン策定、ポスター・リーフレットの作成など自民党の選挙戦略を引き受けてきた。

　1月30日、大阪府の吉村洋文知事は、2023年11月に開催された阪神・オリックス優勝パレードで、入札停止中の電通が100％出資する「電通ライブ」に企画・運営を委託したことを認めた。

妥当性を問われると、「実行委員会で協議して決めた」と述べ、
問題ないとの見解を示した。

記者会見場に両チームの球団旗などはなく、2025年大阪万博のマスコットが同席。「兵庫・大阪連携　阪神タイガース、オリックス・バファローズ優勝記念パレード～2025年大阪・関西万博500日前！」（主催は経済界・行政・万博協会で構成する実行委員会）の名称

１９２９年に忠清南道天安（チュンチョンナムド・チョナン）で生まれ、中学３年を終えるまで韓国で少年期を送った成田顧問は、鉄道業に従事する父親とともに
ソウルをはじめ各地で生活した。

１９２９年に忠清南道天安（チュンチョンナムド・チョナン）で生まれ、中学３年を終えるまで韓国で少年期を送った成田顧問は、鉄道業に従事する父親とともにソウルをはじめ各地で生活した。「いまでも夏には北漢山（プッカンサン）に登り、冬には漢江（ハンガン）でスケートをしたことをはっきりと覚えている」と振り返った。 成田顧問は８８年のソウルオリンピックと９３年の大田万博開催当時に協賛企業募集に寄与したほか、韓国が遅れて招致に乗り出した２００２年のサッカー・ワールドカップと関連しても両国の友好増進に向け韓日共同開催を主導した。２００５年からはソウルで毎年韓日サッカー大会を開催するなど多彩な韓日文化交流事業も主導してきた。

気象予報士でタレントの半井小絵氏は
「ＮＨＫにいるときにはあんなに偏向報道をしているとは思いませんでした」
と感想を語った。

半井氏はＮＨＫのニュース番組で気象情報を伝えてきたが「ＮＨＫってどこよりも視聴率を気にしている。スポンサーもないので気にしないと思われがちだが、視聴率をとっても気にしている。（当時、天気予報になって）チャンネルを代えられないようにとの指示が出ていた」と振り返った。

ジャーナリストの大高未貴氏は朝鮮人の徴用工問題を取り上げ、実際には福岡・筑豊で働く日本人の写真が長崎県の軍艦島で強制徴用された朝鮮人として喧伝されてきたことについて仏教団体が編纂した写真を韓国や日本の市民団体が広めていったことを明らかにした。大高氏は「仏教団体は国連教育科学文化機関（ユネスコ）にもロビー活動している」と述べ、ウソが国際社会に広がっていることに危機感を示した。

川崎容疑者は2017年7月から約4年間、同様の手口で約780回、計約1億8000万円分のチケットを不正に得て、払い戻して現金を手にしていたと見られています」

NHKでは2004年に紅白歌合戦のプロデューサーが制作費約8000万円を横領していたことが発覚し、受信料の未払いが続出。国会でも取り上げられるほどの大騒動になった。今回のケースは金額だけを見れば、それを上回る規模だ。

「日本でLGBTが注目され始めたのは、2013年に電通が『日本の5.2％がLGBTに該当』という調査を発表してからです。しかし、思ったように社会が食いつかなかった。

すると15年には同社は『7.6％が該当』『市場規模は5.94兆円』というデータを出してきた。そして電通の松中権氏が渋谷区と同性婚をしかけて”意識高い系”の層を中心に盛り上げようとした。ところが、同氏が異動でLGBT問題から離れ、電通も金にならないと踏んだのか、手を引き始めたんです」

だが、その後、収束するかに見えたLGBTに興味を示したのは左派とフェミニストら活動家たちだったのだという。 「もともとLGBTとリベラル勢力とは親和性が高い。一部の人がゲイリブなど活動家になることもあります。LGBTは動員が欲しく、活動家には弱者の大義が必要。そんな利害の一致もあり、のりこえねっとや
しばき隊といった市民活動組織が運動に入り込むようになっていきました」

プライドハウス東京では、
厚生労働省の交付金をもらって命の相談窓口も設けています。

「プライドハウス東京」は、セクターを超えた団体・個人・企業が連帯し、
東京オリンピック・パラリンピックが開催されるタイミングを契機と捉え、LGBTQなどのセクシュアル・マイノリティに関する情報発信を行う、ホスピタリティ施設を設置し、多様性に関する様々なイベントやコンテンツの提供を目指すプロジェクトです。

16年間務めた電通で、初めてカミングアウトしたいと思った信頼できる上司であり、後にグッド・エイジング・エールズをつくるきっかけをくれた鈴木康元さん。

「日本でLGBTが注目され始めたのは、2013年に電通が『日本の5.2％がLGBTに該当』という調査を発表してからです。しかし、思ったように社会が食いつかなかった。すると15年には同社は『7.6％が該当』『市場規模は5.94兆円』というデータを出してきた。
そして電通の松中権氏が渋谷区と同性婚をしかけて”意識高い系”の層を中心に盛り上げようとした。ところが、同氏が異動でLGBT問題から離れ、電通も金にならないと踏んだのか、手を引き始めたんです」

一方の電通は、しっかりと原発事故後のビジネスで儲けています。環境省「除染情報プラザ」事業です。環境省との単年度契約で、除染と汚染された災害廃棄物の処理についての広報を、同省が電通に運営委託。このうち、情報収集と専門家派遣を担当するのが「除染情報プラザ」（福島市）ですが、そのスタッフを、電通は人材派遣会社のパソナに委託。14 人のプラザスタッフはすべて派遣社員で、除染・放射能の専門家はゼロだったということが、朝日新聞の取材で明らかになっています。この業務の今年度の契約金は、約15億円です。

本間　電通の利益率は慣例で20％以上ですから、この事業での利益はざっと3億円とみることができます。入札しただけで実働はパソナに丸投げして利益3億なんて、（あくまでも予想ですが）さすが電通、実においしい商売ですよね。それを受けたパソナも派遣社員ばかりで専門家を１人も用意してないんだから、お手軽なものです。朝日新聞が電通・パソナ両社の名前を出したのも、あまりに安易に儲けすぎだと記者が憤慨したからではないでしょうか。

カタールW杯後、日本代表の攻撃担当コーチに元代表MFの名波浩（元J磐田監督）が新たに就き、守備担当コーチの元代表DF斉藤俊秀（元21歳以下日本代表コーチ）と手分けをする形で練習は完全に攻守ごとの分業制となった。

それまでの戦争が基本的に決戦場における指揮官の采配や軍隊の士気に勝敗を左右されていたのに対し、第2次世界大戦では必要な兵隊と物資を決戦場に送り続けることのできたほうが勝った。

空港や港湾、軍需工場などに戦略爆撃をかけて使用不能にし、
また軍事物資を運ぶ商船や兵隊を乗せた軍船を潜水艦で撃沈する。
それによって主戦場に物資を供給できなくさせる。

西村府議が続ける。
「きっかけは、５月上旬にあった市民からの問い合わせでした。調べてみたら、『なんじゃこりゃ』と。大阪港湾局はこんな重要なＭＯＵ（覚書）を市議会にも
府議会にも一切諮らずに締結していた。しかも、武漢側から昨年11月に打診が
あり、大阪港湾局は現地に視察にも行かず覚書を結んでいるのです」

大阪市南港咲洲メガソーラー発電所の定格出力は 1.99MWで、
上海電力日本株式会社が日本で初めて建設したメガソーラー発電所です。
また、大阪市で稼動した初のメガソーラー発電所になります。

先行する海外では水道料金高騰や水質悪化などのトラブルが相次いでいる。
米アトランタでは1999年に民間企業が水道の運営権を取得したが、施設の維持費がかさんで水質が悪化し、4年後に再公営化された。水道事業はこの15年の間に30カ国以上で再公営化されている。

南アフリカでは民営化後、料金高騰で支払えない約1000万人が水道を止められ、汚染した河川の水を使ってコレラが蔓延した。
ボリビアでは料金が跳ね上がって暴動が発生した

 小泉政権下では、郵政民営化や派遣法の改正などが行われましたが、こうした
規制緩和を主導したのが当時大臣だった竹中平蔵氏。菅氏も、同じく小泉内閣で
頭角を現し、竹中氏の後任で総務大臣になっています。つまり菅氏は、“小泉・竹中”が進めてきた規制緩和政策の継承者なんです。

今回のライドシェアも、タクシー業界が担ってきた運輸部分の規制を緩和して、
民間に参入させようということですから、小泉・竹中改革の流れを汲んでいます。

竹中氏はいわば規制緩和派のドンです。ライドシェアが導入されれば、Uber社など米国資本に加え、規制緩和で急成長したパソナなど国内の人材派遣業界が参入する可能性は十分にあります

大阪府は吉本興業に対し、案件ごとに数千万円から数億円の予算を渡す。
吉本は大阪の税金を使ってそのイベントに自社の芸人をじゃんじゃん使っている。まさに、前記のダウンタウンもそうである。

正規軍同士の戦争では相手の居場所と兵力が特定できるので、戦場がどこになるか、そのために補給線をどう敷くべきか、事前に計画を立てられる。

しかし、対テロ戦ではどこが戦場になるのか予測がつかない。そのため、
アメリカの海兵隊は現在、必要な物資をできる限り自分たちで持っていく方向に
動いているという。

目の前で事件が起きているのに、いちいち本部に指示を仰いでいたら対応が後手に回ってしまう。そこで部隊には行動原則だけを事前に示して、具体的な対応方法は現場の指揮官の判断に委ねる。

ラインコントロールとかの映像を見て、こうしよう、
ああしようという話はあったけど、深いところまではいけなかった。

結局、だれが出てるかの人次第、質次第になっている。チームとしてやろうとしているスタイル、チームとしての哲学があっても、そこに差は必然的に出てくるものだけど、こういうことをしようというものがないと、受け身になり始める。

チームとしてどういう動かし方をして、どこを狙っていくかというのはもっと明確にしないといけないし、それ(そういう課題)があるのに個のところで負けたというのは逃げだと思う

遠藤の場合、一昨年の2020年も48試合に出場し、4177分を戦った。
これは日本人トップの数字である。　

この話題に拍車をかけたのは遠藤の休養の少なさも要因だった。
欧州でプレーする多くの選手にとって唯一の長期休暇となる5～7月にかけて、
日本代表、東京五輪のOA枠とフル稼働。合計13試合を戦い、直後にドイツへ帰国。わずか2日後のリーグ開幕戦にスタメンフル出場している（ちなみにその試合では決勝ゴールまであげてみせた）。

ボール保持率が勝敗に関係ないことは、以前に再三述べました。
ボールを長く保持し続けてしまうと、デュエルや速攻の回数が減ってしまいます。

英データ会社「オプタ」によると、
試合を通じて日本のデュエル勝率は約５１．５％。ドイツの４７％を上回った。
遠藤（シュツットガルト）は勝率７３．３％。
他の日本選手が５０％前後だったのに対し、驚異的な数字を記録した。

遠藤　ボブスレーって、身体能力が高くないとできないんですよ。小林さんのすごいところは（首都圏ほどトレーニング環境が整っていない）鳥取にいながら、
トレーニングのほとんどを自分で学ばれて、五輪にまで出たっていう部分。
体重が100キロくらいあって、50メートルを6秒台で走っていたんですよね？

小林　そうですね。2010年のバンクーバー五輪の頃が僕のピークだったなと振り返って思うんですが、その頃、体重がMAX114キロあって、50メートルは6秒フラットで走れていました。専属のトレーナーもいなかったですし、アスリート専業でやれていたわけではないので、ない時間のなかで、自分で考えながらトレーニングする。いいと聞いたものをどんどん試しては、合ったものを取り入れていく、自分で考えてやっていくという感覚でした。・・・

小林とのトレーニングを通して、遠藤が得たものの一つが世界トップレベルの
「1対1（デュエル」能力であり、「タフネス」だった。遠藤は言う。

「最近『体は大丈夫か？』と言われることが増えたんですけど、（このトレーニングを始めて）少なくとも、昔のように乳酸が溜まっているな……というタイプの疲労を感じることは圧倒的に減りました。今、28歳ですけど、これまでの人生で一番いい状態だし、まだ伸びる感覚がある」

遠藤航選手のマウスガードを特注で製作している
歯科医・宮川順充(みやかわ ゆきみつ)先生は、自身の臨床経験から
「顎関節の位置が何らかの影響で全身に影響を与える」と話しています。

宮川先生のところに相談にきた、ドイツの陸上選手の事例では、
オリンピックの派遣標準記録まであと0.01秒足りないと悩んでいた。
最近、腰や膝が痛くて整形外科に行ったが、原因がよく分からなかった。 という相談を受け、マウスガードを付けて調整しながら何度かやると、
急にタイムが上がったそうです。

宮川　そうですね。一般的に考えられている「スポーツをするときの瞬発力を出すために食いしばる」という話。実際にはですね、歯をグッと食いしばってパフォーマンスをしてる人ってそんなには多くないんですね。

　むしろ歯を浮かせたりだとか、あえてズラしたりとか、人によっては歯と歯の間にベロを噛ませて「いい場所を自分で探している」というのか……、そういうタイプの人もかなり多いんです。・・・

私が考えてるのは、噛みしめるためのマウスピースではなくて、
リラックスさせるためのマウスピース。

もしくは、普通に噛んだときの顎の位置ってありますよね。あと顎の関節。それと実際にパフォーマンスしてる、運動してるときの顎の位置って全然違うんですよ。

私が作ったマウスピースは、パフォーマンスをしたときにどこに顎の位置や下顎の位置があるのかっていうのを探しながら、そこの場所でピンポイントの場所を見つけて計測して、それでマウスピースを作ってるんですね。

ミステリアスなプレーヤーだった。
ジネディーヌ・ジダンは歴代のスーパースターとは少し違っていた。

寡黙でシャイなところはリオネル・メッシのようだったが、
そんなに点は取らないしアシストもしない。稀代のボールアーティストなのだが、それがどう試合に影響しているのかわかりにくかった。

中盤でボールを受け、相手のプレッシャーなど存在しないように平然とキープし、短いパスを味方にさばく……その繰り返し。そのうちに相手が崩れてジダンのチームは勝利する。ボルドー、ユベントス、レアル・マドリー、フランス代表、すべてそうだった。

理由はよくわからないが、ジダンがいれば勝てることだけはわかっていた。

ゲームをコントロールしようとしている選手が少ない、とブラジル戦を見た中田は言った。分厚いオブラートにくるんだような表現だったが、要は、意図の感じられるプレーが少ない、意味のないプレーが多すぎる、ということだったのだろう。

「ボールが来たからこうします、じゃなくて、こうしたいからこうしますっていうのをやってる選手が、あの試合の日本に関しては、あまりいなかったと思う。
もちろん個人の技術は大事。チームとしての戦術も大事。監督選びだって大事でしょう。でも、そもそも意志を持った選手、意志を持ったチームを作らない限り、
作ろうとしない限り、どうにもならないというか、限界があるのがサッカーっていうスポーツだと思う」

カペッロが常に僕に言っていたことを思い出す。「チャンスがあると思ったら好きなときにオーバーラップを仕掛けろ。ただし戻るエネルギーを常に残しておけ」。僕らはMFではないから、攻撃参加はチームから容認された小さなプラスアルファでしかない。優先すべきは常に守備であるわけだからね。

――有酸素運動能力がとても重要ということですか？
マルディーニ　そうなんだが実は僕はそれほど高くはなかった。どちらかといえばショートスプリントが得意なスプリンターで、強度の高い走りをした後では、呼吸が整うまで後方で休む必要があった。センターバックとしてはそれでまったく問題がなかった。

マルディーニ　アスリートが年齢を重ねると影響が出るのは力やスピードでは
なく、長いピッチをカバーする力だ。
短いスプリントは問題ないが、50mのスプリントが本当にきつくなる。

マルディーニ　絶え間ないポゼッションを実践する今日のスタイルにはときに憂鬱になる。サッキは僕に攻撃の意志を植えつけた。僕は左サイドバックが前にスペースを見つけたら後ろに戻るべきではないと思っている。もちろんミスは許されないが、後ろで無駄なパスを80回も回し続けるのはあまりに単調だ。繰り返すが僕はリスクを冒すほうを選ぶ。それは守備におけるインターセプトの場面でも同じだ。相手の動きを読んでプレーを遮断するほうがスペクタクルでもある。僕が所属したチームはどこもみなアグレッシブだった。相手の攻撃を待つスタイルは僕の性に合わない。

守備におけるインターセプトの場面でも同じだ。
相手の動きを読んでプレーを遮断するほうがスペクタクルでもある。

ビルドアップの際、
「サイドフロント」は大外にあるため比較的マークが緩いエリアではあります。
それゆえにパスを受けやすい場所になっています。
しかし、パスを受けたあとに問題が生じます。

ビルドアップにおいてサイドバックを低い位置で張らせてはいけません。
にもかかわらず、4バックを採用しているチームの多くが、いまだにサイドバックを低い位置で張らせていますよね。それが多くのチームがGKからのビルドアップに挑戦しながら、なかなかうまくいかない理由のひとつになっています。

3バックのチームはもともとサイドバックがおらず、「サイドフロント」に立つ人はいないので自動的に解決されることが多いのですが、
4バックのチームでは問題になり続けています。

アーセナルとバルセロナは
サイドバックが「ハーフフロント」に立ってパスの迂回経路をつくり、
敵陣へのスムーズな侵入を実現しています。

GKを頂点にした逆三角形に近い形になるので、
僕は「逆三角形理論」と呼んでいます。

攻撃の際に常に誰かが立っておくべきなのが「ファジーゾーン」です。
---------------------------------------------
▼ファジーゾーン
ボールを受けたときに、相手最終ラインに前向きで仕掛けられる位置
（＝相手サイドバックと相手サイドハーフの中間のスペース）。
---------------------------------------------
もしここにウイング（サイドハーフ）がいると相手陣形を横に広げられるだけでなく、相手サイドバックと相手サイドハーフにどちらが対応するかの選択を迫り、
迷わすことができます。

バルセロナの下部組織では、子供の頃から
「ボールを持ったらへそを相手に向ける」ということを教えられるそうです。

半身にならず、相手に正対すると、左と右の両方にパスを出すことができる。
僕はこの状態を「相手に二択を迫る」と呼んでいます。どちらに出すか読みづらいので、相手チームの反応を遅らせられます。
------------------------
▼正対するメリット
・正対する相手に二択を迫れる。
・相手チームにプレーを読ませない。
------------------------
この「正対理論」の申し子と言えるのがアンドレス・イニエスタです。
ファーストトラップで相手に正対し、ボールを持ち出すときもスペースへ運ぶのではなく、相手に向かっていくことを基本にしています。

サイドギリギリで待つメリットは、
「背後からDFに襲われにくい」ことにあるが、
パスをもらったとたん、サイドラインは一気に敵になってしまう（自陣だと）。

ビルドアップで、サイドではなく、
中央を使っていくメリットは、
「パスコースやドリブルコースが増える」ことにあるが、
「DFが襲ってくる方向も増える」デメリットや、
「自陣の中央でボールを奪われるとDFしにくい」リスクももちろんある。

アーセナルとバルセロナは
サイドバックが「ハーフフロント」に立ってパスの迂回経路をつくり、
敵陣へのスムーズな侵入を実現しています。

GKを頂点にした逆三角形に近い形になるので、
僕は「逆三角形理論」と呼んでいます。

スタンドからベトナム戦を見守った冨安。苦戦を強いられた要因について
「シンプルにメンタル的な緩さはあったと思います」と率直な感想

交代も意図がわからない。なぜ不調だった菅原由勢を引きずったのか

南野、久保、伊東が左から順に並ぶ姿を見て、唖然とせずにはいられなかった。
しかも１トップは浅野だ。組み合わせとして最悪。これは危ない。初戦（ベトナム戦）以上に苦戦する――という戦前の読みは見事に的中することになった。 　

浅野は直進する力には定評があるが、ゴールを背にしたプレーを得意にしないスピード系だ。ポストプレーはベトナム戦に先発し、前半45分でベンチに下がった
細谷真大以上にうまくない。 　

久保も前を向いてドリブルするタイプで、ゴールに背を向けるプレーを苦手にする。森保監督はこのふたりを１トップと１トップ下の関係に並べたわけだ。真ん中の高い位置にボールが収まらないサッカー。細谷（１トップ）と南野（１トップ下）を真ん中に据えたベトナム戦でさえうまくいかなかった。浅野、久保が縦に並ぶ光景を見てさらに危ない。ミスキャストだと言いたくなる理由だった。

南野の左ウイング起用も拍車をかけた。この選手にウインガー、サイドアタッカーとしての適性はない。ポジションをカバーする概念を持ち合わせていないことは、そのポジションニングを見れば一目瞭然だ

後半、森保監督は谷口に代え冨安健洋を投入した。
センターバック（CB）同士を前半で代える交代は稀である。

あなたの周りで優しい顔をして案外腹黒く、裏でとんでもないことを画策している人がいたらそれが「たぬき」です!

主将をつとめた吉田麻也選手は「森保さんが人を悪く言っていることを聞いたことがないし、森保さんの人間性を否定する人を見たことがないです。えげつない人の良さ」という。

報道陣に口を開かないなど、星野仙一や立浪和義を信奉するコアな（名古屋市民密着型の）ドラゴンズファンには嫌われる部分もあったようだ。親会社（中日新聞）内部の派閥対立もあり、リーグ優勝したにもかかわらず解任（シーズン途中で解任発表）されるという珍しい結末を迎えた。

周囲のことを思いやれる人間もいれば、自己中心的な人間もいます。それを否定することはしません。それがグループとして当たり前だと思うし、十人十色の人間がいた方が、案外楽しめるものです。ただ、それをサッカーチームに当てはめた場合、僕が絶対に許さないタイプも存在します。それは「チームを批判する人間」と「チームの輪を乱す人間」です。 別に性格やそれぞれの生活リズム、試合に向けた気持ちの持って行き方を崩してまでチームに合わせる必要はないと思います。しかし、チームメートやグループの輪が崩れるような言動は絶対に「ノー」です。自己中心的でもいい。ただし、チーム内で決められたルールの中でやる。これは当たり前のことだと思います。でも、細い道を窮屈に歩かせるのではなく、ちょっと許容範囲を作ってあげて、できるだけ広い道を歩いてもらう。壁にぶつかりながらでも、輪の中で同じ方向に向かって歩いていければいいと思っています。

森保監督は決して選手の”言いなり監督”ではないことも大きい。
対話を重視し、意見を採り入れながらも、
自身の確固たる方向性や戦略を持ち合わせ、
必ず守るべきガイドラインを明確にチームに提示しているのだ。

実は、育成年代では”放任主義”がたびたび起こっている。選手に考えさせ、行動させることで自主性を促すという方針は非常に重要だが、「考えなさい」「自分たちでやりなさい」とただ伝えるだけでは、選手はどこで自主性を発揮し、どの考えに基づいて発想すればいいのかわからず、逆にバラバラのチームになってしまうことがよくある。選手が明確な基準を持たないで自主性を強調されることで、
”ただのわがまま”になってしまいかねないのだ。

だからこそ、
チームには秩序と方向性が明確にあった上での
対話や自主性が必要であり、

森保監督はそれをチームにも落とし込むノウハウに長けた指揮官
であると感じている。（文・安藤隆人）

コーチの役割としては、（第一次政権においては）オープンプレーは横内さん、
セットプレーの攻撃は上野（優作）さん、守備は齊藤（俊秀）さん、GKは下田（崇）さん……と、それぞれの責任者を決めていた。僕自身が中心となってチームとしての戦い方や指導方針を共有しつつ、コーチやスタッフには、各々が良さを
発揮できる環境をつくっていくこと。それが監督の仕事だと考えています

　僕は継続性のことを“積み上げ”と言うんですけど、こうした積み上げがあって今がある。日本のサッカーの歴史が継承されていく。僕は過去から受けたバトンを、いいかたちにして未来につなげていかないといけない。そのことはずっと考えていました。

　たとえば、僕がよく口にする“良い守備から良い攻撃に”という言葉は、まさに南アフリカ大会で岡田さんがやられていたことです。W杯前は4─2─3─1というシステムの中、失点する時はサイドを崩されていた。そこからロングボールを入れられ、何度か試合を落としていた。せっかく、そういうデータがあるのなら、それをいかさない手はない。いや、いかすべきだろうと考えていました」

森保は節目の試合前に、何度か岡田にアドバイスを求めている。
岡田は「これまでオレに意見を求めにきた代表監督は彼が初めて」と語っていた。

森保が岡田に「堰せきを切ったように長い文面」を送ってきたのは21年10月、
カタールW杯アジア予選でホームのオーストラリア戦に勝利した直後だった。

森保からのメールに岡田は、〈ポイチ、心配するな。お前のことを信じているヤツいるから。味方がいるから〉（同前）と返信した。
　苦境に立たされている人間にとって「味方がいるから」という言葉ほど、
勇気づけられるものはない。100のアドバイスより、激励の一言である。

過去から学ぶことの意義を、森保はこう説明する。・・・

トルシエさんの時（のベスト16進出の原動力）は組織力。トルシエさんは日本人のことがよくわかっていた。ある程度かたちを決め、役割を明確にする中で、機能性がより発揮されると。

岡田さんが監督の10年南アフリカ大会は、先に言ったように“良い守備から良い
攻撃に”というコンセプトの下、サイドのケアがしっかりできていたと思います。
・・・

ザッケローニさんは“インテンシティー（強度）”という概念を代表に持ち込んだ。その後の
ハリルホジッチさんはデュエル（1対1での球際）に負けない。
そしてタテに速く攻めるプレーを重視するという特徴がありました。・・・

イビチャ・オシムさんには“日本サッカーの日本化”という明確なコンセプトがありました。連係、連動を重視する日本代表のプレーモデルの確立といってもいいでしょう。 ご本人が“考えて走るサッカー”と言ったように、日本人が得意とする
速さと技術力を、どういかしていくか。それを追求されたんだと思うんです。

もちろん、恩師であるオフトからの影響は絶大である。

「オフトさんから学んだことはたくさんありますが、一番は“個々の役割を徹底する”ということですね。選手に対する要求はものすごく厳しかったし、また練習も厳しかった。それなのに、いつも笑っているんですよ。それはサッカーって、自分の好きなことでしょう。だったら楽しむことを忘れちゃいけないよ、というメッセージでもあったと思うんです。その学びは、指導者になってからも生きています」

地獄から天国へ──。オンラインで行われたカタールW杯出場決定会見、
私は森保の次の言葉が強く心に残った。

「私ひとりで戦っているとは思っていません。常に日本のサッカーファミリー全体で普及、育成、環境づくりをしてくださっている方々と一緒に、日本代表を強くし、目標に向かっています。ただプレッシャーがひとつあったとすれば、W杯に
6大会連続で出続けている中、日本人指導者として7回目を目指し、もし私が結果を出さなければ日本人指導者の評価が変わってしまうというプレッシャーがありました。世界で結果を出すというところにはまだ至っていません。
しかし、アジアの中で、日本人指導者がしっかりと勝って、そして世界に挑める、世界を追い越していける──。他の指導者にも自信を持っていただき、
日本人指導者全体の評価につながればいいなという思いでやってきました」

ただ、１点をリードした最後の１分。「私のドーハの記憶は出てきました」。
９３年、自身がオフト・ジャパンの一員としてピッチに立ち、涙に暮れた“ドーハの悲劇”。これまでは「思い出すことはない」と話していた。

だが、ピッチを見れば
「ちょうどその時に選手が前向きにボールを奪いにいっていた。時代は変わったんだなと。新しい時代のプレーをしてくれているなと、残り３０秒くらいに思いました」。頼もしい選手たちとともに、３０年近く前の悪夢を振り切った。

あのプレーは、こうやって準備をして、こういう練習をして、ゴールにつながった。ここがウィークポイントだと思って、こんな修正を施した。
そういった細かい戦術は、できる限り明かさないようにするのが僕の鉄則です。

もちろん、ファンやメディアの方からすれば、それこそが最も聞きたい内容でしょう。結果論にならざるをえないメディアの立場は理解していますが、監督としては「聞く側」に自由に判断してもらいたいと思う部分でもあります。 　

だから僕は、基本的に細かいことではなく、「選手たちが頑張っていた。走っていた。戦っていた」という話や、いつも応援してくれている方々への感謝の気持ちを話しています。 

それに、選手にとっては細かい部分よりも、最後まで戦い続けること、走り続けることが何より重要だと僕は考えているので、そういったコンセプトがしっかりできていたなら、それは評価してあげなければいけません。走らないのに戦術が機能するはずはないし、本気でボールを奪おうと思わなければ奪えるわけがない。ゴールを決めることも、ゴールを守ることもそうです。細かい部分は後日、改めて選手たちにフィードバックするとして、まずはその試合をざっくり振り返ってあげることが必要です。

攻撃の際に常に誰かが立っておくべきなのが「ファジーゾーン」です。
---------------------------------------------
▼ファジーゾーン
ボールを受けたときに、相手最終ラインに前向きで仕掛けられる位置
（＝相手サイドバックと相手サイドハーフの中間のスペース）。
---------------------------------------------
もしここにウイング（サイドハーフ）がいると相手陣形を横に広げられるだけでなく、相手サイドバックと相手サイドハーフにどちらが対応するかの選択を迫り、
迷わすことができます。

結果は僕たちが望んでいたものではありませんでした。ただ、ここで耐え切れる
チームこそ、本当に強いチームだと思います。上手いチーム、最強チームと呼ばれているけれど、ここで踏ん張れるかがチームにとってカギ。僕が先頭を切って、
声を掛けていければと思います。

戦術とかいろいろありますが、ベースのところで、球際で負けているところがあったので、自分が入ったら、そこは変えてやろうと思っていました。自分自身チャンスはあったので、その決定機を決められないところは課題だと思います

鈴井：怪我によって、今まで見えてきていたもの、イメージできたものが見えなくなってしまったと。それはどういうことなんですか。
小野：練習でも、常に試合をイメージしてトレーニングをしてたんです。パスアンドコントロールっていうトレーニングがあるんですけど、そういう中でも常に”自分の後ろにディフェンスがどこにいて”とか、そういう映像が頭の中にあるんですよ。自然とそれが出来てるので、ボールをどこに止めなきゃいけないとか、こうやって止めたときに自分の味方はどこに走ってるとか、そういう全ての映像があったんですけど、映像自体が一切見えなくなってしまって。だから、練習に復帰したときに、何かいつもと違うなっていう感覚でしかなくて、何なんだ、何が違うんだろうと思ったら、映像が全然出てこないわけですよ。なので、一つ一つのプレーが遅くなるんですよね。
鈴井：ちょっと間が空いて考えてしまったり？
小野：そうなんですよ。判断が（遅くなってしまって）。
鈴井：今までだったらその映像があるからすっと行けたのに。
小野：そうなんですよ。

実際にクロスボールのCKは今シーズン2,236回あり、これは全てのCKの87.6％にのぼる。そのクロスを直接シュートする割合は13.8％、そのシュートでゴールが決まる割合は全体の1.7％であった。5プレー以内まで広げると
シュートする割合は35.8％、ゴールが決まる割合は全体の4.4%であった。

コーナーキック（以下、CK）は1チーム1試合あたり平均4～5回行われ、
今シーズンのＪ１リーグでは全666点の内、14.6%にあたる
97点がCKから5プレー以内に決まっている

カタール現地時間21日、FIFAワールドカップ（W杯）カタール2022のグループB第1節のアメリカ対ウェールズ戦で、中国人審判員の馬寧（マー・ニン）さんが
第4審判を担当した。新華社が伝えた。 中国人審判員がW杯の舞台に登場するのは実に20年ぶり

この試合では中国の馬寧（マー・ニン）氏が主審を務める見通しであることも話題になっている。

優勝候補同士の大一番を詳報したのが中国ポータルサイト『捜狐体育』・・・
この試合で笛を吹いた中国人主審、マ・ニン（馬寧）氏のジャッジを称賛。

日本は1-1の後半ATにPKを献上。しかしこの直前、イランがスローインの際に反則をしているのではないかと指摘されていた。ボールを持ったジャハンバフシュは、勢いをつけて敵陣ペナルティエリア内にロングスロー。リリース時に右足が上がり、両足が地面に接地していないように見えた。 　

元日本代表の小野伸二氏、水沼貴史氏が解説していたDAZNの放送席では、
「ファウルスローですけどね」「足上がってる感じしますね」と指摘されていた。このロングスローは日本に跳ね返されたが、再びイランボールとなった後にPK献上のシーンが生まれていた。

バーレーン代表戦後、板倉は負傷した足について「最後はあまり力が入らなかった」と話していた。試合終了のホイッスルが鳴った直後、板倉はピッチに座り込んでいたが、「（次の試合まで）2日あるので大丈夫。たぶん打撲だとおもいますけど」と述べた。

センターバックの一角には町田浩樹が起用されると予想している。というのも、ラウンド16のバーレーン代表戦終盤に板倉滉が相手選手との接触で左脚を負傷している。試合後には「打撲だと思う」、2日には「大丈夫」と話していたが、万全の状態でなければ起用を見送る可能性がある。今大会で森保一監督は選手のコンディションの見極めに慎重で、その姿勢を貫く可能性は高い。

板倉は決勝トーナメント1回戦のバーレーン戦の終盤に足を痛めた影響からか、
この日は裏を取られるなど精彩を欠いていた。 X（旧ツイッター）では「板倉変えた方」「板倉マジ」がトレンド入り。 「前半でカードもらっているのに交代させない森保もひどい」「板倉マジで大丈夫？　ちょっとさすがに心配」「板倉マジで替えよう。絶対に足よくない」「板倉マジで動き悪い、、なんで交代しなかったのか」「正直、イエローもらってあんだけ空中戦やってた板倉はかえるべきだったよね」「板倉を引っ張った結果がこれだからな。采配にはいろいろ言われて仕方ないと思う」との声が上がった。

1日午後7時30分に日本協会が
「本人の心身のコンディションを考慮した」との理由で離脱すると発表

2日午前4時（現地時間1日午後10時）にドーハで取材に応じた日本協会の山本昌邦ナショナルチームダイレクター（ND）によると、伊東選手の離脱を発表した後、他の選手から「一緒に戦いたい」という声が上がったことなどを受け、全選手の意思を確認し、日本協会の幹部の間でも協議した。 　
日本代表の森保一監督、日本協会の田嶋幸三会長らとも話し合ったうえで、「総意として伊東選手を残す方向で、改めて調整することになった」（山本ND）という。ただ、最終的には2日に専門家を交えて協議した上で、決定するとした。

伊東純也選手が所属するサッカーのフランス1部リーグ、スタッドランスは1日、「クラブとしてはこれまで伊東選手の資質や振る舞いに疑問を抱いたことは一度もない。報道内容についての調査が行われる間、われわれは伊東選手と連帯して事態の進展を注視する」とする声明を発表

報道で問題となっている時間帯は、大阪での日本代表のペルー戦後。日本代表としての活動内外かとの問いに田嶋会長は「我々は大人として選手を扱っている。終わった後にしっかりと解散をしている。その中で各自がどういうことをしているのか、私たちは把握をしていません」と、説明した。 　今後の代表活動への影響について「それについてはしっかり考えていかないといけないが、選手１人１人、しっかりプロとして自立したものだと思っている。ただ、しっかりとした教育はしていかないといけないと思っている」と、語った。

日本サッカー協会（JFA）の田嶋幸三会長（66）が、決断した。2日、東京・文京区のJFAハウスで緊急会見を開き、性加害疑惑を報じられた日本代表MF伊東純也（30＝スタッド・ランス）の途中離脱を発表した。本人や森保監督、弁護士らの意見を取りまとめた上、サッカーが持つ影響力、スポンサーへの配慮や社会を取り巻く環境などを「総合的に判断」した。

前夜は伊東と直接、電話で話をしたという。「（最大で残り3戦へ）しっかり調整したい。自分はやりたい」と残留を希望する強い意思を確認した。その後、森保監督の意見も聞いた上で判断を留保。夜が明け、弁護士やJFAの職員とも話し合い、スポンサーの意見も聞き「離脱させた方が望ましい、と総合的に判断した」。
最高責任者の田嶋会長が自ら最終決断した。

スポンサーへの配慮も判断に影響した。キリンやアディダス、全日空など、大手企業がJFAの協賛企業として名を連ねており、8年総額510億円（推定）もの契約を結んでいる。司法では疑わしきは罰せずも、企業としては疑いだけでマイナス。

新たな契約の特徴は、キリン・ホールディングスの比率が下がったことだ。従来年間20億円から16億円強と、約4億円の減少。8年で30億円の減額となった。

1月30日、大阪府の吉村洋文知事は、2023年11月に開催された阪神・オリックス優勝パレードで、入札停止中の電通が100％出資する「電通ライブ」に企画・運営を委託したことを認めた。妥当性を問われると、「実行委員会で協議して決めた」と述べ、問題ないとの見解を示した。

3S政策（さんエスせいさく）とは、主にGHQが日本占領下で行ったとされる、screen（スクリーン＝映像鑑賞）、sport（スポーツ＝プロスポーツ観戦）、sex（セックス＝性欲）を用いて大衆の関心を政治に向けさせないようにする愚民政策とされている。

2006年、日本で世界選手権が開催された。その大会で13億円におよぶ赤字を出した責任を問う声が高まり、内部対立が続いていたのだ。一連の騒動の中には、刑事告訴に及ぶ場面もあった。 　JOCも調整に乗り出したが混乱は一向に止まず、2008年、ついにJOCから無期限資格停止処分が下された。後に処分は解かれたが、この件に限らず組織的な問題が断続的に起きてきたという過去がある。

孫正義氏は2000年、北京でアリババの創業者ジャック・マー（馬雲）氏と6分間の会話を交わし、2000万ドル（約25億円）の出資を決めた。資金繰りに困っていたアリババはこれで生き延びることができた。

ソフトバンクとGビジョン・ファンドが出資する中国企業は、アリババ以外にも中国のインターネット業界の隅々に存在する。

TikTokを運営する「バイトダンス（字節跳動）」、
オンライン配車「滴滴出行（DiDi）」、
共同購入型EC「拼多多（Pinduoduo）」、
大手EC傘下の物流会社「京東物流（JD Logistics）」、
フードデリバリーサービス「餓了麼（Ele.me）」、
オンライン不動産取引「Beike（貝殻）」、
オンライン中古車取引「瓜子二手車（Guazi）」、
オンラインフィットネスサービス「Keep」、
オンライン教育「作業幇（Zuoyebang）」など

スター企業の背後には彼らの存在がある。

J最多得点　J1通算161得点は歴代2位だが、
J2を含めた通算220点は大久保嘉人の203点を抑えて歴代最多。

12年連続2桁得点　04年のJ2ベガルタ仙台時代から12年連続10得点以上。
これはJリーグの連続シーズン2桁得点の最長記録。

筆者は何より彼のサッカーに対する感覚が面白かった。例えば、シュート。
「ボールに対して自分の足首をハンマーのようにできないと、いい球は蹴れない。それができるようになるためには、例えば靴に重りをつけてみるような感覚が大切だと思うんですね。足首に自分の全体重を持ってくるような身体の使い方を考えること。そういう感じで足を振るためには、余計な力みがあると力が分散してしまう。力を抜いて、感覚を何回も何回も覚え込む。そのためには、蹴り込まないといけない。砂袋とかを使って蹴ってもいいし、自分の現役時代はタイヤを蹴ったりしていた。子どもの頃は田んぼの中でボールを蹴っていた。そうなると、ボールは水を含んで重くなっているから、勝手に感覚を身につけていたのかもしれないですね」

「君たちはきっと驚くと思うよ。日本代表のエース久保竜彦という存在に」
2006年ワールドカップを翌年に迎える2005年のクリスマス、ジーコ日本代表監督（当時）がブラジルメディアのインタビューに応えた時の言葉である。

今日見て思ったのは、最後のところのパワーがないのかな。最後がふにゃーってなってるような気がするんよ。キャッチでも何でも。最後にガシって（強く）いくのがあれ（理想）やけど。（ボールが）見えすぎてるのかもしれんし、（理由は）わからん。

「やばかったもん。（川口）能活さんとか、ナラ（楢﨑正剛）も凄かったけど、
ちょっと違う。入りそうにない。むっちゃゴツくてゴリラみたいなんやけど、
めっちゃ速いんよ。で、怖がらへん。
ゴールが小さく見える。ゴールがゴールっぽくなかった」

自身はオフザボールの動きやポジショニングの巧みさで相手のマークを外し、一瞬でシュートに持ち込んでゴールを積み重ねてきた。点を取る上で佐藤が最も大切にしてきたことは、「シュートの技術や判断、そしていかに選択肢を多く持つか」という点だ。

ボールに対して自分の足首をハンマーのようにできないと、いい球は蹴れない。それができるようになるためには、例えば靴に重りをつけてみるような感覚が大切だと思うんですね。足首に自分の全体重を持ってくるような身体の使い方を考えること。そういう感じで足を振るためには、余計な力みがあると力が分散してしまう。力を抜いて、感覚を何回も何回も覚え込む。そのためには、蹴り込まないといけない。砂袋とかを使って蹴ってもいいし、自分の現役時代はタイヤを蹴ったりしていた。子どもの頃は田んぼの中でボールを蹴っていた。そうなると、ボールは水を含んで重くなっているから、勝手に感覚を身につけていたのかもしれないですね」