スケジュールを引くことに終止して計画が進まないことがある。

これはワイヤーを引き続けるがコンテンツが確定しないことに似ている。

なぜ決まらないのか。

ワイヤーを決めるにはコンテンツが決まっている必要があるのに、ワイヤーを作りながらコンテンツを考えているからだと思う。

コンテンツのテーマがあり、文意があり、それを構成することで具体的な文言や内容、見出しが決まってくる。

ワイヤーはそれをプレゼンテーションする手段だ。内容が決まっていないのにワイヤーを描くのは難しい。

スケジュールに話を戻すと、スケジュールの根本にあるのは業務だ。

業務の目的があり業務分析（理解）と工程の設計を伴って段取りが決まる。それを日程という視点でプレゼンテーションしたのがスケジュールとなる。

企画書でも仕様書でも設計書でもなんでもそうだ。資料を目的化した資料では何も決められない。

コンテンツを組み立てることを仕事にしたいと思う。