ISOの話が延々と続いたのでまとめます。

「管理状態」の4つの要素、4M

特に製造現場では以下の4つの要素で管理状態を把握しています。

• Man（人）

• Machine（機械）

• Material（材料）

• Method（方法）

これらを変えることを「4M変更」と言ったりします。研究開発職場も同じ、むしろ研究開発職場は「変えていくこと」が仕事だからこそ、この4Mは常に意識しておかないといけません。

https://www.nec-solutioninnovators.co.jp/sp/contents/column/20220520_4m.html

どうやって管理しているかが分かる共通の言語が「ISO」

結局はISOも、上の4項目の管理を主軸に置いています。
管理方法がバラバラだと探す手間がかかる。それを省く共通の規格がISO。ということで、同じISO規格で運用する同士なら、ある程度話が通じます。

それが、延々6回にわたってISO規格の話だけをし続けた理由になります。

ISOには載ってこない、現場直結的な管理も・・・

5S3定といいます。
5Sは、整理、整頓、清掃、清潔、躾。
3定は、定位、定品、定量。
製造現場は比較的得意。評価解析現場と研究開発現場は苦手。イレギュラーなものが入り込む職場ほど、意識する必要がある活動です。

次回は4/29(月) 朝6時頃

間接業務、いきなり各論に入りすぎました。どんな間接業務があるかを一覧化してみます。

管理全般に詳しそうなのはこれか？
研究開発職場とはいえ、プロセス系は生産現場を意識しないといけないので、こういった本は時折読みます。

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