組織を変えようとするとき、最も重要なものは何か？と問われれば、それはやはり経営者の決意だと思うんです。今回はそんな話。

組織改革は、手法ではできない

なんじゃかんじゃぐしゃぐしゃーーっとなっていたパワーコンテンツジャパン株式会社の組織。2013年頃から着手して、なんとか良い会社にしたい。そういう思いで組織を変えようと組織を学び、考え、様々なところから影響を受けてここまで来たわけですが、最終的に重要なのは経営者の鋼のメンタルです。

やり遂げる決意があるか。

これに尽きます。組織改革はマーケティングや販促と違って、影響が出るのが内部です。マーケティングを実践してクレームを言われるようなことがあったとしても、基本は社外の話なので慰めてくれる社員もいれば、落ち込みを最小限にすることもできるでしょう。

でも、内部からの反発、批判などは本当に心をエグられます。

これまで味方だと思っていた人たちに「それは違う」「やめてほしい」「何を考えているのかわからない」などなど言われ続ければ、メンタルが痛むのは当たり前。私も組織改革に手をつけてから、社員との折衝で落ち込むことは多数ありました。これは私の性格の問題でもあるのですが、敵には強く味方には弱いのです（苦笑）。

だからこそ、強靭なメンタル。断固たる決意が必要になる。と、私は考えています。

組織改革にあたって、私が考えたこと①

組織改革にあたって、じゃあこれから本気で始めようと決意したとき、私は以下のようなことを念頭に置いて着手しました。これから組織を変えたいと思っている人がいたら、参考にしていただければと思います。

この会社を良い会社にすること
私利私欲のための会社でなく、本当にここで働く社員に貢献できる場にすること。エゴに走らない。働きやすい会社を本気で目指すこと。小さな会社だとどうしても社長の私利私欲が残ってしまいますが、ここは譲らず社員のためとなる会社をつくることを決める（※迎合するわけではない）

会社で成功すること
コンサルタントの会社にありがちなのが、社長＝コンサルタントで、社員＝お手伝いさんみたいな構図。これはこれでひとつのかたちですが、パワーコンテンツジャパン株式会社ではこれをしたくないと考え、全員を戦力にすることを決定。

自分のストレスを溜めない
組織（＝社員）に気を使う環境をなくそう、と決意しました。別に厳しいとかそういうことではなく、社長（私）が気を使うのをやめよう、と。組織は、経営者のビジョンを実現するためにある。この原点に戻ろうと考えました。

すべて自分自身（社長）の責任であると認める
うまくいくもいかないも、すべて社長の責任であると考えることを決意。社員が横領しようが（そんなことなかったですけど）、その社員を採用したのは自分なので、すべて責任を取る。要は起きていることはすべて自分のせいという精神ですね。

これが決意の半分。後半はまた別の記事で書こうと思います。

"無料"オンラインサロン四谷会議

四谷会議は横須賀輝尚が考えていることの公開と実践と結果、検証、問題勃発などを一番近くで見られるところです。リアルタイムの舞台裏とでもいいましょうか。そのうえで考える力を身に付けてもらえるよう、毎日記事を投稿しています。コンセプトはGet "Think more."です。

士業・コンサルタント系オンラインサロンとしては最大級になるのではないかと思ってます。最近書いた組織の記事は「日本人の力が生かされるとき」という記事で、パワーコンテンツジャパン株式会社が出社主義にこだわっている理由を書いてます。詳しくはコチラ↓