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アイデア止まりの新事業を次の収益の柱に育てませんか。200以上のコンサル実績から成功確率の高いビジネス創出をノウハウ化。更に御社が受けられる助成金診断で支払いの不安もサポート。https://shindan.jmatch.jp/writeup/?someonelikeyou

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企画書に書くべきこと

こんにちは。新規事業イノベーターのよくたろうです。 新規事業の検討の際に、企画書を作成すると思うのですが、先日こんなことがありました。 ある新規事業の検討プロジェクトからこんな相談がありました。 相談:来年から新規事業の実行にあたり、実行計画書をつくりたいのですが、実際のところ何を実行するのか、社内で意見がバラバラで、何をすべきか決めれない状態なんです よくたろう:今までの検討内容などの資料はありますか? 相談:企画書があります。上期に作成し100枚近くになりました

    • なぜ、意思決定が大切か?

      こんばんは。新規事業イノベーターのよくたろうです。 先日、新規事業は意思決定が大切と書きました。 でも、意思決定って大変ですよね。 意思決定しなくたって、試行錯誤しながらやればいいじゃん!という考えも否定はしませんが、試行錯誤っていえば聞こえはいいですが、意思決定しない試行錯誤はいわゆる「いきあたりばったり」とか「場当たり的な」施策になります。 とすると、やってる方は疲れちゃいますね。 思い付きでやるのは無駄が多いのです。 つまり、思い付きでやってる施策をやらない

      • 特定の製品の導入事例は成功事例?

        こんにちは。新規事業イノベーターのよくたろうです。 先日、よくたろうがよく知っている会社「A社さん」がある製品「B社さんの製品」を導入し、売り上げアップに成功したとのことで、事例発表のセミナーがあったので参加してみました。 セミナーの主旨としては、そのB社の製品を導入することでA社さんの会社のマーケティングが自動化できて、結果的に売り上げアップにつながった、というものでした。 正直な話、A社さんにはマーケティング専門部署はなかったはずで、仕組み的にも営業効率にマーケティ

        • 新規事業の成否を決めるものは

          こんにちは。新規事業イノベーターのよくたろうです。 先日こんなことがありました。 ある新規事業のプロジェクトにコンサルとして入っていた時の話です。 さて、これから新規事業を検討するぞ!というタイミングで、どういうテーマで新規事業を考えるべきか、がお題になった時がありました。 その時、新規事業のチームリーダーから、コンサルに 「どういった分野が今後我々がやるべきテーマなのか整理してくれ」との依頼がでました。 我々はその会社の事業分析や市場分析を行い、やるべきテーマを

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        • 新事業成功事例集
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        • 起業
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        記事

          新規事業の検討を阻むもの2

          こんにちは。新規事業イノベーターのよくたろうです。 先日こんなことがありました。 新規事業を検討している主任Aさんが隣の部署の部長とメールでやりとりしていたところ、隣の部署の部長からすこし苦言めいたことを言われました。 そのメールをみた主任Aさんの上司の課長Bさんはさっそく 「なんでこうなったんだ?他の部署とのやりとりは気を遣うように言ったはずだろう。この状況をどうするつもりなのか?」と指導をしていました。 ぱっと見、立派な指導をしているのですが、よくたろう的にはま

          新規事業を阻むもの

          こんばんは。新規事業イノベーターのよくたろうです。 今日は新規事業を検討する中で、推進を阻むものをお話したいと思います。 先日こんなことがありました。 新サービスの設計をする中で、現場のヒアリングからターゲットとするお客様を見直しした方がいいのではないか、というタイミングがありました。 どうしてそう思うかの根拠や、ではどう見直しするのかの案などをそろえて上司に出したところ 「そんなことはわからない。それよりも設計の進捗はどうなってるんだ?遅れてないだろうな。わかって

          買ってくれるはず、でほんとに買ってくれるのか

          こんにちは。新規事業イノベーターのよくたろうです。 先日こんなことがありました。 Aさん「よくたろうさん、うちが今度開発した最注力ソリューション、営業部門にプレ説明会したんですが想定よりもあまり反応がよくなくて。。。」 よくたろう「営業部門からは具体的に何か指摘がありましたか?」 Aさん「はい。このソリューションでできることは、お客様は今は別のソリューションで対応している範囲。入れ替え需要を狙うにしても今お使いのものと比べても特にお客様に訴求できるポイントはない、とい

          中小企業が取り組むべき新規事業とは

          こんにちは。新規事業イノベーターのよくたろうです。 よくたろうは起業するまえに、ビジネススクールやアクセラレータープログラムを複数受けましたが、「ゼロイチ」のアプローチが非常に多いと思いました。 そのせいか、新規事業=世の中にないものを生み出す、というイメージがついてしまっているようですが、実際はゼロイチは新規事業の中の一つでしかありません。 いわゆる、スタートアップとスモールビジネスの違いに近いのですが、新しい事業を作るにしてもこの二つは狙いたい市場やリスク、リターン

          人は続かないもんだけど、その理屈が分かれば対処はあるもんだ

          こんばんは。新規事業検討されてるそこのあなた、お疲れ様です!新事業イノベーターのよくたろうです。 新規事業とは正解のない旅、その旅の途中、いろんな壁に当たりながらも挫けず検討し続ける姿勢は称賛に値します! 今日も、そんなあなたへのエールをお送りいたします。 昨日は新規事業は失敗が成果である、といったことを書きましたが、 そもそも、失敗するまで続けること自体も大変です。 そして、失敗しても続けることが、何より大切。 そう、失敗しても、何があっても、続けるためには、な

          人は続かないもんだけど、その理屈が分かれば対処はあるもんだ

          新規事業は失敗したことが成果

          こんばんは。新規事業検討されてるあなた、お疲れ様です!新事業イノベーターのよくたろうです。 新規事業とは正解のない旅、その旅の途中、いろんな壁に当たりながらも挫けず検討し続ける姿勢は称賛に値します! 今日も、そんなあなたへのエールをお送りいたします。 新規事業の検討は、答えがありません。 答えがないとはどういうことか。 例えば、夏休みに沖縄に行く!というイシューがあったとします。 夏休み、誰と、何日間、どんな目的で、予算はいくら、こういった目標を設定すれば、どうや

          新規事業はもっとシンプルに

          こんばんは。新事業イノベーターのよくたろうです。 新事業の検討って、大変ですよね。 正解がないので、やってることがいいのか悪いのか、このままやってもいいのか、そもそも何からやったらいいのかわからない、ような状況に陥ると思います。 しかも、世の中にはアクセラレータープログラムや、新規事業検討のフレームワークとかもたくさんあって、そういったものを勉強してはみるのですが、フレームワークに当てはめて書いてみても、書いたからって何かが生まれるものでもありません。 こういうことを

          新規事業は捨てて捨てて捨てまくる!

          こんばんは。新規事業イノベーターのよくたろうです。 皆さん、新しい収益の柱、検討してますか? コロナ禍の文脈もあり、プロダクトライフサイクルはますます短くなっていってます。アフターコロナに備えて多くの企業さんは対策をとってきていると思いますが、このタイミングで次の収益の柱を構築できるかどうかが、10年後の事業の未来を作っていきますので、ぜひこれまでの事業の棚卸と、今後の方向性を見直すことをお勧めします。 そんな新しい収益の柱の検討ですが、新規事業のアイデア自体に執着して

          ご存じですか?助成金・補助金って3000種類以上あるんです

          こんにちは。新規事業イノベーターのよくたろうです。 本日は補助金・助成金のことをお知らせします。 お客様に「助成金、受給されてますか?」とお伺いすると、「受給したことがある」「コロナ関連の助成金でしょ?申請したよ」といったお話はよく聞くのですが、実は補助金・助成金って全国対象のものだけでも3000種類以上あって、地方独自のも合わせると8000種類あるといわれています。 種類だけではなく、助成金の予算自体も年々増額しています。 経済産業省系、厚生労働省系も含めると、平成

          小規模事業者持続化補助金 採択されました

          こんばんは。新規事業開発イノベーターのよくたろうです。 先日申請してました小規模事業者持続化補助金が無事採択されました! 我々が新事業開発で使うシートの有効性を検証するために、 そのシートに書いた内容をただ補助金用に書き直しただけだったのですが、 なんとか無事採択されました!!! ノウハウ知りたい!という方はぜひご連絡ください!!

          新規事業の検討の2大ポイント

          こんばんは。新事業イノベーターのよくたろうです。 新規事業の検討では、お客様の痛みをともなう課題が一番大切と以前書きました。 それと同じくらい大切なものは何でしょうか ソリューションですね 「お客様の痛みを伴う課題を自社のソリューションでどうやって解決するのか」 ここが描けなければ、ビジネスにはなりません。 自社で解決できない課題をいくら追いかけても、検討としては無駄になる可能性が高いということです。 よく、「アイデアはあるんですが、事業化できないんです」という

          タスクに逃げるビジネスパーソンたち

          こんにちは。新事業イノベーターのよくたろうです。 昨日、ある新事業の今後の検討の方向性を幹部Aに上申しました。 すると、「これは難易度が高い。もっとすぐに効果がでて、やれそうなのがしたい」と言い出しました。 しかし、当初、幹部Aと幹部Aの上司である幹部Bと一緒に決めた目的は「新事業の中でも多角化領域を攻めたい」でした。 そこで、よくたろうは「Aさんの上司のBさんからは、難易度の高いものに挑戦して、その挑戦する過程で修正していくように、との指摘でしたので、それに対してリ