◆成長は山登りと似ている

研修やセミナーを通じて感じることは
多くの人が成長（変化）したいと願っていることです。

成長は山登りに似ています。
自分の足で登らなければ山頂には辿り着きません。

途中大変なことがあるかもしれませんが、
その大変だった分だけ
山頂から見える景色は格別なものになります。

「ああ、ここまで登ってきたな！」
正しく自分の成長を感じる瞬間です。

◆山頂にたどり着くために必要なこと！？

一方、山登りは自分では正しい道を登っているつもりでも
いつの間にか違った道を歩いていたり
遅れてしまったりすることがあります。

そんな時、「そっちは違うよ。こっちへ戻っておいで！」
「少し休んでから行こう！」
「そんな急ぐとばてるよ！」なんて
声を掛けてくれれば、我に返り
安心して頂上を目指すことができます。

山を登る（成長）ためには、
誰かに声を掛けてもらうことが必要です。

◆声掛けの機会がなくなってしまった職場

職場では、どうでしょうか。
最近では多くの上司が、部下の成長のための声掛けを
パワハラになるのではと怯えてしまっています。

部下は成長の機会を失ってしまっている状態です。
上司に勇気を出して声掛けをして欲しいところですが
一方で部下にも勇気を出して上司に声掛け（相談）して欲しいのです。

今回は、上司に上手に叱られる方法をお伝えしていきます。

◆事前相談の効果

（そんなことができるのか…？）

できます。
それは、事前に上司に相談することです。

そのために最初にして欲しいことは
期待されていることの共有です。

「相談したいことがあります。
私はこの組織（チーム）のために役に立ちたいと思っています。
　役に立つために、私はこんなことをしたいと思っています。
私の考えなのでアドバイスをお願いできないでしょうか」

まず自分がどんなことを期待されているのか
自分で考え、それを言葉にしてみましょう。

上司もはじめから「部下（私）にどんなことを期待していますか」
と聞かれても上手く言葉にできません。

部下から、期待されているだろうと思うことを
言葉にして伝えれば、上司もアドバイスしやすくなります。

もし何か足りないところがあっても
部下の伸びしろとして捉え、
さらに良くなる方法を教えてくれます。

上司も自分の失敗談などを話して
具体的な仕事の進め方やコツ、注意すべきポイントなど
教えてくれるようになります。

◆もし納得できなかったら！？

中には納得できなこと、無理なことだと感じることがあるかもしれません。
そのときは、自分のできる範囲で良いので

「ここまでやります。
これは協力していただけませんか」とお願いしてみましょう。
できること協力して欲しいことを明確にしておくことが重要です。

その上で、「期待したことからズレてれば
教えてください」とお願いしておきましょう。
上司も委縮することなく前向きに指導してくれるようになります。

そうすれば、「ダメだ！ここは違う！」と叱られたとき
自分のために言ってくれていると捉えることがきます。

一方、事前の相談をしていない場合
「ダメだ！ここは違う！」と叱られたら
責められたという気持ちになり落ち込むことになるでしょう。

◆自分のために叱ってくれている

事前の相談ができてくれば
「はい、すみません。次から直します」と
その場を交わす口先だけだった気持ちが

「はい、ありがとうございます。次はこうしようと思います。
　いかがでしょうか」と積極的な気持ちなることができます。

この差は大きい！と思いませんか。

上司は部下のあなたのことを主体的だと思えてきます。
ますます仕事がやりやすくなっていきます。
このときが成長しているときです（笑顔）。

上手な叱られ方は、上手くその場をかわすことではなく
叱られたことを自らの機会と捉え
成長への糧にすることです。

まだまだかわすときも必要かもしれないが、
諦めることなく上司を上手く使って成長していきましょう。
上司もそれを望んでいます。

◆今回の質問

【自分の成長のために、まず何からはじめますか？】

次回に続けます！お楽しみ！

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