【結論】
中間管理職（以下「リーダー」とする）同士でアドバイスし合えることで後輩（部下）が働きやすくなる環境を作ることができる

例えば、僕は介護部門のリーダーです。
Aさんは事務部門のリーダーです。
事務部門の後輩BさんはAさんの指導方法が厳しくて怖がっています。

僕は間接的にAさんと Bさんの関係性のことを聞きました。
事実確認してみるとAさんの言葉がキツイことが分かりました。

僕がやるべきことはBさんの話を聞いて「そうだね。キツイね。でも誰もが通る道だから乗り越えよう！」ではありません。
僕がやるべきことはAさんにアドバイスすることです。

同じ立場（リーダー）だからこそ話（アドバイス）ができるのだと考えています。

「魚を与えるのではなく、魚の釣り方を教える」

この時にAさんに「言葉がキツイから注意した方がいいよー」とやってはいけません。
これをやるとAさんからBさんに「あなた言ったでしょ！何なん！」と怒りを買ってしまいます。

僕だったら
「後輩への指導の時に言葉がきつくなることがあって…Aさんはどうしてますか？」
「なるほど！やっぱり後輩へは厳しく言ってはダメですよね〜」
「Aさんは後輩に厳しく指導してるじゃなくて優しくしてるんですね」
「ありがとう！」

Bさんに攻撃が行かないようにAさんに気づいてもらえるかなと思います。
この方法の弱点はAさんが「このままでいいんだ。自分は厳しく後輩に言ってないんだな」と現状維持になる可能性はあります。

でもそれでイイんです！
#ジョンカビラ

ダメなら次の方法を考えてトライです。
#トライアンドエラーを繰り返せ

中間管理職って上と下の板挟みで大変のイメージあると思いますが、その立場でしか出来ないことが分かるとワクワクしませんか。
#オラわくわくすっぞ
#孫悟空

一緒にワクワクしましょう。

今日の一曲は🎵
ドラゴンゴールZのオープニング