こんにちは！
にーおか（@yuidyy_spk)です！

復職してからの1ヶ月何に困ったかのnoteを、継続してまとめてみようかなと思っております。（復職難しい。たった半年なのに、かなりslack見てたのにとっても難しい。異動したから尚更難しい。とっても難しい。カッコの方が長くなるぐらい、難しさを感じてます）

さて、15日に復職してからというもの私はパートナーセールス部門からDevHRに異動となり、DevHRとして業務をリスタートさせています。
（Biz Dev兼務です）

私自身3社目まで、そしてフリーランスになってからも開発組織周りの人事を行なっていたため、数年ぶりに開発組織まわりの人事としてカムバックした形になります。

前回の記事を書いたのもそんな背景があったからでした。

さて、戻ったは良いものの改めて「DevHR」って何をやりゃええんや。となっている状態なので、いろんな方々のnoteを読み漁り「DevHR」の解像度を高くして行きます。どうせインプットするなら、アウトプットも同時に行なって、あわよくば世の中の誰かの役に立てたら・・・ということでnoteにまとめます！！（お役に立てるぐらい濃い内容とは言い難いです苦笑）

このnoteは誰に役に立つの？

DevHRって何をやる人なの

まずはGPT先生にDevHRとは？を聞いてみました。

そして、いろんな方々のnoteを拝見していると主に3つの役割について言及されている方が多いことがわかりました。

今までは、エンジニアが9割の会社にいることが多かったため、「全社人事」といえば「エンジニアの人事」を指していました。
そして、全てにおいて主体は人事だったため、企画から実行まで、全て人事が担当をしてきました。（面接は現場同席）

今回、DevHRに配属されて一番「どうしたらええんや！」となって今も試行錯誤しているのが、「全社においてのDevHRの役割」です。

私が現在所属している会社では、全社を担当する人事と、DevHR、そして各部門に部門の組織改善を行うチームがあります。

そう。みーんな採用してるし、
みーんな組織作りしてるんです。（主語大きい）

という状態で運営をしており、組織運営としてはとても理想の状態が描けているのではないかと思っています。

一方で、我々（HR)がいる理由＝「存在価値」を発揮するのもすごく難しいなと感じています。

現状抱いている疑問

読んだもの

学んだこと

DevHRの役割は企業によって様々（そりゃそうだ）

前述の採用、広報、組織開発と大きなジャンルで採用と広報のみを対象にしている会社もあれば、組織開発を対象にし、より「人事」としての役割が強い会社もありました。

DevHRという役割を作ったことで、何を実現したいのか。
それによって、役割も目指すものも大きく変わってくるんだなと。
当たり前ではあるのですが、改めて感じました。

私が現在所属するDevHRは以下のことを目指しています。

そうなると必然的に注力すべきは、組織開発周りの「成長支援」や「風土づくり」になるのかなとも思えてきました！

部門別でメンバー自ら、組織づくりに着手できている状態はとても素晴らしいことだと思っています。

そのため私たちが関与すべきは

などの部署横断的に効果が出るものに着手すべきなのではないか。
また、現状部門が着手できていないような、重要だけど緊急ではない領域に着手すると、より部門にとっても良い動きを作っていけるのではないかと思っています。

最後に

出来立ての組織で、私自身も配属されたてでまだまだ見えていないことがたくさんある状況です。

その中でも部門の皆さんの声に耳を傾けつつ、より良い組織となっていけるように、汗をかいていきたいと思っています。

頑張るぞー！えいえいおー！