遠藤由規 | ひとりマーケターの部屋

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遠藤由規 | ひとりマーケターの部屋

㍿LEAD FACTORY.代表 | リード獲得と商談獲得のプロ| BtoBマーケ代行・BPOならリードファクトリーへ| プライム企業で海外BtoBマーケ←ベンチャーでBtoBマーケ・インサイドセールス責任者←テーマパーク立ち上げ🐠←ENEOS ←一橋商←甲陽

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「曲がったことが大嫌いな人」は、実はベンチャー企業の方が向いているかもと言うお話

「曲がったことが大嫌いな人」って正しいことだったり、自分が正義と思うこと、はたまた非論理的なこと、非効率なこと、無駄なことを嫌う人が多いと思う。 ベンチャーって非効率なことをしている時間はもったいないんです。ただでさえ人が少ないし、色んなことを1人でやらなきゃいけないし、第一に売り上げを作らなきゃいけないから、売り上げを作るためにどうすればいいかを必死で考えなきゃいけない。 でも大企業って反対なことが多い。上司のご機嫌だったり、無駄な会議やミーティング、目的のあやふやな議

    • ひとりBtoBマーケターを卒業し、1人目のマーケメンバーの採用で必ず決めていたこと。

      皆さん、こんばんは。 株式会社LEAD FACTORY.代表の遠藤(@endooooo__)と申します。 前職時代(BtoB/スタートアップ)はひとりBtoBマーケターとして奮闘しておりましたが、途中からチームで仕事をするようになりました。 本エントリーでは、「ひとりBtoBマーケターを卒業して、1人目のマーケメンバーの採用で必ず決めていたこと。」を書いていきます。 そもそもなぜ採用しようと思ったのか?色々なきっかけがあると思いますが、当時はBtoBマーケティングの立

      • 世のひとりBtoBマーケターが直面する4つの大きな壁について。〜マーケコンサルは救世主なのか?〜

        皆さん、こんばんは。 LEAD FACTORY.の遠藤(@enndooooo__)と申します。 私もほんの1年前まではひとりBtoBマーケターとして奮闘しておりましたが、現在では、社員も増えてチームで仕事をするようになりました。 本エントリーでは、ひとりマーケター状態からマーケチームが拡大していくまでに肌で感じてきた”4つの壁”について書いていきます。 ひとりBtoBマーケターの人口ひとりBtoBマーケターの定義は、BtoBマーケの仕事をしているのは当該担当者だけであ

        • ぼっち(ひとり)BtoBマーケターが2022年にやって良かったマーケ施策5選!

          皆さん、こんばんは。 SOICOでマーケティング/広報の責任者をしております遠藤(@enndooooo_so)と申します。 もう2022年も残すところ少しということで、2022年にSOICOでやって良かったBtoBマーケ施策を具体的な数値とともにいくつかご紹介していきたいと思います。 前提まずは、読者の皆さんの期待値の目線合わせのため弊社の2022年1月時点での状況を以下の通り整理させて頂きます! マーケ専任社員は、わたしひとりぼっち マーケ施策は、①月2回のウェビ

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          日系一流企業→シード期のエンタメスタートアップへ転身した人間のリアル

          『大企業 VS ベンチャー』結局どっちが良い?新卒就活の時に絶対テーマにあがるお話。 このテーマを私の実体験をもとに具体的にイメージ頂くのが今回の目的です。 タイトルの通り、日系最大手企業である株式会社ENEOSに新卒入社。2年半働いた後、シード期のスタートアップに入社したものの事業撤退。今はSOICOという会社にいる来年30歳になる人間のリアルなストーリーです。 結論から言うと、「どっちでもいいんだけど、後悔&たらればは妄想する。でも大事なのは自分が何を選ぶのかを大切に

          日系一流企業→シード期のエンタメスタートアップへ転身した人間のリアル