いま日本では、売上と利益の急減にもかかわらず、企業が雇用を支えている。
　それを可能にしているのが、雇用調整助成金だ。
　元々は雇用保険の積立金を用いる仕組みだが、限度額引き上げなどのために、すでに国費が投入されている。

　企業が雇用を支えているため、日本では失業者数は目立って増えていない。それだけでなく、勤労者世帯の収入はそれほど落ち込んでいない。
　それが社会不安の高まりを防いでいるのは事実だ。
　しかし、ここにまったく問題がないわけではない。

　日本では、リーマンショック後に雇用調整助成金で雇用を支えたために、企業が過剰人員を抱える構造が続き、日本経済構造改革の足を引っ張ったという経緯がある。

　今回も、コロナによって引き起こされるさまざまな変化が「ニューノーマル」をもたらすとされているが、雇用構造が固定化されると、こうした変化が生じないおそれがある。

　一方、日本経済新聞は、積み立て金が急速に減少していると報じた（https://www.nikkei.com/article/DGXMZO62777820Y0A810C2EE8000/）。
　特例措置を9月以後も継続するのは、容易ではない。
　この機会に、「雇用調整助成金で雇用を支える」という政策の基本について検討することが必要だ。