[トークテキスト] ep.6 Managementは「管理」ではない

[トークテキスト] ep.5 技術広報は新たなエンジニアの役割になるか?

[トークテキスト] ep.4 @ohbaryeさんとジュニアなメンバーとは何かを語る ゲスト: 大庭直人(@ohbarye)さん

[トークテキスト] ep.3 @ohbaryeさんがEngineering Manager Meetupを始めたワケ ゲスト: 大庭直人(@ohbarye)さん

[トークテキスト] ep.2 Engineering Managerをスーパーマンだと思わないで

[トークテキスト] ep.1 Engineering Managerの魅力

充実とは価値観が満たされた状態である

先日、Delivering Happiness Bootcampに参加してきて、自分の価値観を調べるワークがあった。実際にやってみたところ、価値観こそが今まで自分が普段使っていた"充実"という言葉をより具体化したものなのではないか、と気づきがあった。
このnoteでは、これを読んでくださっている方の言語化されていない価値観が何かを発見していただくことをゴールとし、その価値観に沿った行動をするための

目標は、モチベーションタイプをヒントにすると、設定し易いかもしれない

目標設定は非常に難しい。今の自分を冷静に見つめなければいけないし、未来のことを予測しなければならないので、正確な目標設定は基本的に無理である。特に、目標は高くあるべき論と、低くあるべき論があり、どう設定すれば良いのだろうか、と頭を悩ませてしまう人が大半だと思う。
これまで目標設定を自分自信も何回もしてきて、数百回他人のをレビューしてきたが、どちらの論も正解だ、というのが自分の意見だ。ただし、それは