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そこで、iPM naviに参加している大手コンサルファームの社員・出身者が、実際に”プロのPMアドバイザー”で参画した失敗プロジェクトを立て直した実例を紹介します。

お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。

プロジェクトマネージャーとして、初めてプロジェクトを担当すると、失敗する可能性が高いものです。

失敗は避けられないものではありませんが、失敗した経験から学び、次回は成功に向けた改善を行うことができます。

そこで、私も参加しているiPM naviとAIがコラボレーションして、あなたに向けたスキルアップできる情報を配信しています。

1.はじめに

プロジェクトマネージャーとして、初めてプロジェクトを担当すると、失敗する可能性が高いものです。

失敗は避けられないものではありませんが、失敗した経験から学び、次回は成功に向けた改善を行うことができます。

そこで、iPM naviとChatGPTがコラボレーションして、あなたに向けたスキルアップできるコラムを配信しています。

2.プロジェクト失敗の事例

問題プロジェクトは、プログラム製造と単体テストの工程に焦点を当てています。

開発ベンダーは、複雑な既存機能を扱い、過去の設計書がないために、予定よりも多くの時間と労力を要しています。

初心者プロジェクトマネージャーはリリースの延期を提案しましたが、顧客はこれを拒否しました。

３.問題の分析

問題プロジェクトの主な問題点は、複雑な機能と、適切な文書化の不足にあります。

これにより、開発プロセスが非効率化し、多大な時間とコストが発生しています。

解決策として、プロジェクトの初期段階で適切な文書化を行い、変更管理プロセスを確立することが提案されました。

４.失敗の原因

このプロジェクトの失敗の原因は、以下の三つです。

（１）**適切なリスク管理の不足**
リスクを特定し、対策を計画するためのリスク管理計画が欠けていました

（２）**顧客とのコミュニケーション不足**
顧客の期待とプロジェクトの進行状況の不整合が、コミュニケーション不足から生じました。

（３）**チーム内の技術的な能力の不足**
チームの技術力が不足しており、複雑な機能の開発が困難でした。

今回、経験豊富なプロジェクトマネジメントアドバイザーとAIが、あなたのプロジェクトが失敗しないようにするための実施すべき対策を提供しました。

５.失敗プロジェクトから学んだこと

プロジェクトの成功は、計画段階から始まりますが、失敗も同様です。

今回、経験豊富なプロジェクトマネジメントアドバイザーとAIが、あなたのプロジェクトが失敗しないようにするための実施すべき対策を提供しました。

🚀 失敗から学ぶ教訓 🚀

プロジェクトマネジメントには、やはりこれらが重要です！

💡 リスク管理

💡 コミュニケーション

💡 進捗と変更管理

💡 プロジェクト計画

💡 チーム管理

これらのスキルを磨くことで、プロジェクトマネージャーとしての成功に近づけるでしょう。

iPM naviを活用して、自己成長とキャリア発展に取り組んでください。

🚀 どうすればプロジェクトを成功させられるか？ 🚀

このYouTube動画では、失敗を避け、プロジェクトを成功に導くための具体的なステップを示します。

製造・単体テストフェーズのトラブルを回避する方法って知りたいですか？

それなら、ぜひ動画をご覧ください！

🌟 失敗から学び、成功への道を歩みましょう！ 🌟

プロジェクトマネジメントの基礎を学びたい方必見！

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