WHAT IS ARTICLE

そこで、iPM naviに参加している大手コンサルファームの社員・出身者が、実際に”プロのPMアドバイザー”で参画した失敗プロジェクトを立て直した実例を紹介します。

お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。

プロジェクトマネージャーとして、初めてプロジェクトを担当すると、失敗する可能性が高いものです。

失敗は避けられないものではありませんが、失敗した経験から学び、次回は成功に向けた改善を行うことができます。

そこで、私も参加しているiPM naviとAIがコラボレーションして、あなたに向けたスキルアップできる情報を配信しています。

1.はじめに

プロジェクトマネージャーとして、初めてプロジェクトを担当すると、失敗する可能性が高いものです。

失敗は避けられないものではありませんが、失敗した経験から学び、次回は成功に向けた改善を行うことができます。

そこで、iPM naviとAIがコラボレーションして、あなたに向けたスキルアップできるコラムを配信しています。

2.今回のCase Study

プロジェクト概要

クライアントは、システムの機能強化と外部システムとのデータ連携を目指していました。

プロジェクト作業は、詳細設計、エンジニアリング、リリースと運用の三段階に分けられます。

問題点

プロジェクトは、技術的な課題によりスケジュール遅延を経験しました。

これは、新しいAPIの実装や既存システムの改修中、予期せぬ技術的な問題が発生したことによります。

プロジェクトの失敗の原因

問題の根本原因は、新しい技術や未使用のAPIとの連携における未知の課題でした。

この技術的な未知数がプロジェクト計画の段階で十分に評価されていなかったことが、遅延の主要な要因となります。

プロジェクト計画の段階での対策

このYouTube動画では、失敗を避け、プロジェクトを成功に導くための具体的なステップを示します。

予期せぬ技術的なトラブルを回避する方法って知りたいですか？

それなら、ぜひ動画をご覧ください！

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