その通り。

従来の働き方からすればとても不便である。

そもそもが、従来型の働き方をそのままテレワークにするから、差異が生じる。

まず、コミュニケーション手段が違う。
隣の席の同僚はいないのだ。
メール、SNS、電話での伝達になる。
会議もリモート。

表情も掴みにくく、言葉のニュアンスも伝わりにくい。

お客様も同様だ。

齟齬や誤解が生じ易くなる。

また、備品の管理、パソコン周辺機器の状態なども自分で気を使わないといけない。

そして極め付けは、「全体の仕事内容が把握しづらい」

年配の管理職がテレワーク導入に踏み切れない上位の理由がこれだ。

では、逆にこれらの点が幾らかでも軽減されるか解消されれば、テレワークの不便さも軽減されるのではないか？

問題点が分かっているのならば、そこを工夫することにより克服できる。

テレワークの利点である「通勤時間の省略」「時間の自由」「集中しての仕事」「家事との並立」などを考慮すれば、ムリのないテレワーク導入も可能だ。

もう一度言う。
不便だと思うのは、従来型をそのまま取り入れてしまうからだ。

弱点や問題点をそのままにしておかないことでテレワーク導入はよりスムーズになるだろう。