こんばんは、福田です。note103本目です。

上司はうまく利用しようって何か嫌な言葉に聞こえますが、仕事をスムーズに行うために上手に上司にその役割を担ってもらおうね。という話です。

例えば現場間でどうしようもない事。他部署の相手が全然期限を守らない、雑な依頼などなどあると思います。その場合、直属の上司から相手方の上司に話してもらい、相手方の上司からその相手に指導してもらう。みたいな感じです。

やや遠回りかもしれませんが、直接言うとギスギスしそうだという場合は、こういうやり方はありかと思います。

またがチャットツールでやり取りしている場合、突然自分の上司が入って来るというのも効果的です。

全然やり取りに入ってこないので、見てないんだろうなと思っていたが、見てるじゃん！みたいになり、相手方に緊張感を持ってもらえることができます。

上司は自分のチームメンバーに仕事を割り振ったりします。立場上優劣もあるので、一方通行のように見えますがメンバーから上司にお願いしてはいけない。というルールはありません。

上司には上司の仕事があります。上司も全てのメンバーの仕事を細かく把握しているわけではないです。時にはメンバーから上司に対してお願いをして、仕事を円滑に進められるよう支援してもらう。

こういう上司の利用の仕方はとてもおすすめです。題名に書いたとおり、上司はうまく利用しようね。という話です。

まあ急に上司が出てきたから態度を改めるってのは、個人的にはあまり好ましくないなとは思いつつですが。。

このように上司をうまく利用してあげることで、上司とのコミュニケーションのきっかけにもなります。ぜひ一度試してみてください。

おしまい！