金森 秀晃(ZAC代表)

医療・介護業界に特化し20年 人事評価制度構築・研修・IT環境 3本柱で情報共有の❝し…

金森 秀晃(ZAC代表)

医療・介護業界に特化し20年 人事評価制度構築・研修・IT環境 3本柱で情報共有の❝しくみ❞を提供する株式会社ZACの代表。|会社:https://00m.in/Yu4FH|LINE:https://lin.ee/M03rrah|COA:https://00m.in/gvnNL

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# 138スマホ依存で"1億円で駄菓子しか買えない人生"?!

大好評!オンラインコミュニティでご紹介しているコンテンツを抜粋して公開!成果の出る集中力を作る、その最大の弊害になりそうなものは何でしょう?スマホ依存のメカニズムを心理学の面からお伝えしています。

    • 突然ですが、あなたの時間泥棒は誰(何)ですか?

      時間泥棒とは、単純に自分の時間を奪ってくる人・物のことですが、 元々はドイツの作家ミヒャエル・エンデさんによる名著『モモ』の中に出てくる灰色の男たちが由来とされています。 仕事以外のところでいくと… ・スマホ ・SNS ・ネット ・ストリーミング動画 ・漫画 ・テレビ ・ゲーム 仕事中でいくと… ・何度も同じ質問をする部下や後輩 ・調べればわかることを面倒くさがって人に聞く ・片付けされていない机の上、部屋 などが時間泥棒の最たる例でしょうか。 ところで、なぜ今時間

      • 他責思考から逃れるコツは一旦100%他責になること!?

        「他責にするなと言われても、 どう考えても私の責任であると思えないことがあるのですが、 それでも私の責任と思い込めということなんでしょうか。」 研修で自責と他責についてのお話をしているとき、 このような質問をいただきました。 例えばどういうことかというと、 明らかにケアレスミスが多い部下に対して 主任である私の責任だという話になったときに、 全くピンとこなかったとのことでした。 看護師で命に関わることですからダブルチェックなどの重要性、 チェックの仕方なども指導していた

        • # 137目標は"倒すべき宿敵"ではなく"バディ"?!

          大好評!オンラインコミュニティでご紹介しているコンテンツを抜粋して公開!達成する目標はつい、やっつけたくなってしまいますが...実は"自分からウソをなくしてくれるバディ"なのだとしたらどうでしょう?解説していきます。

        # 138スマホ依存で"1億円で駄菓子しか買えない人生"?!

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        • 金森秀晃 音声配信
          135本

        記事

          毎日が自転車操業になっているあなたへ

          やりたいことを好きなようにやりたい。 これは僕だってそう思います。 好きな自分のやり方で そしてやりたいこと 得意なことをやれるのは 自分にとっても居心地が良いですからね。 しかし、これではいつまでたっても生産性をあげることはできなせん。 毎日が自転車操業になってしまいます。 スタッフにも僕は朝礼でもよくお話しをするのですが 一日の中で 「やると生産性があがる」ものは何か? 「やっても生産性があがらない」ものは何か? この問いかけをします。 必要性から考えて、やらな

          毎日が自転車操業になっているあなたへ

          医師にGPS!?業界激震の勤怠管理を考える

          医師にGPSをつける!?という取り組みについて、 全国各地で様々な意見があがってきていますね。 医局にいる時間は休憩時間とカウントされるという仕組みで 電子カルテを書く部屋などは別で用意されているという話のようですが、 (※実際は医師にGPSをつけるというよりは、ビーコン発信機をもってもらって 受信機の場所別に休憩か勤務かを把握するような仕組みのようですね) みなさんはどう思われますか? まず私の最初の感想としては、 病院もいよいよ一般企業っぽくなってきたな。でもちょっ

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          # 136目標がない人の"歩いて行ける楽園"の悲劇?!

          併せて # 133目標は達成するものではなく「設定する手段」?! https://note.com/zac_kanamori/n/na7079225a679 も是非お聞きください。 大好評!オンラインコミュニティでご紹介しているコンテンツを抜粋して公開!目標設定があれば、飛行機でしか行けないようなところにも行ける?!目標を手段化できる人が得る効果をお伝えしています。

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          「この仕事向いていないかも?」キャリアに悩む若者へ送る、たった1つのアドバイス

          今日はまず最初に、この会話を見ていただきましょう。 Aさん「私はもう営業の仕事向いていないと思うので、 事務職とか手に職つけるような仕事で探そうかと思っています。」 私「どこが向いてないなと思ったの?」 Aさん「いらないと思っている人に無理やり買ってくれと言わないといけないのが辛いです。」 私「いらないと言われてるの?」 Aさん「直接は言われてないですけど、明らかにテレアポでも煙たがられているので…。そういう人に対して無理やり話がしたいというのは僕には向いていないと

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          医師人事評価制度構築で「絶対にやってはいけない」2つのポイントとは?

          「医師の働き方改革に伴い残業代があまりつかなくなった分、年収が減ったことで不満に思う先生が増えてしまった。 そのため働きぶりに応じてインセンティブをつけられるように医師の人事評価を取り入れたいと上から言われている。 ただ短納期で3ヶ月くらいで構築してスタートしろと言われて困っている。」 最近、このようなご相談を多々いただいております。 中でも、 「自分としては御社のような専門家にお願いしたいのだが、 他の職種の人事評価制度はやってるわけだし、自分たちでできるだろう。 赤字

          医師人事評価制度構築で「絶対にやってはいけない」2つのポイントとは?

          # 135”必要性を感じてから動く”は”上がる株を探す”は一緒⁈

          大好評!オンラインコミュニティでご紹介しているコンテンツを抜粋して公開!確かに財産かもしれないけど、探すものじゃないって?!詳しくお伝えしています。

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          仕事のレベルや量よりもどれだけ挑んでいるかに焦点を!

          ・部下がなかなか育たない ・後輩ができる仕事量が全然増えない、成長しない ・部下のレベルが全くあがらない こうしたことで悩んでいる上司や指導職の方も多いと思います。 特に管理者研修や中堅職員研修(指導職向けの研修など)をやっていると、 「全然仕事ができないのに努力しない」 「全然仕事量こなしていないのに常に俺より忙しそう」 などの悲鳴を伺うことが多いです(笑) 言わんとすることもわかりますし、 その感性というか感覚、違和感は正しいと思います。 ぜひ大切にしてください。

          仕事のレベルや量よりもどれだけ挑んでいるかに焦点を!

          ブレイクスルーの鍵は、今の自分は「かりそめの自分」と思うこと

          ・変わろうと思ってもなかなか変われない ・結果出したいけどうまくいかない ・指摘されたことをうまく消化できない(納得できない) みなさんにもレベルの差こそあれ、 こういうお悩みはありませんか? そういう方にお勧めの考え方を今日は一つご紹介したいと思います。 それは… 今の自分は「かりそめの自分」と思うこと 大前提としては、これから先のことは 誰にもわからないし何も決まっていないということです。 今の自分がこうだから明日こうなるというのは、単なる思い込み。 確かにそ

          ブレイクスルーの鍵は、今の自分は「かりそめの自分」と思うこと

          # 134老害とイケオジの境目は"目標修正力"?!

          大好評!オンラインコミュニティでご紹介しているコンテンツを抜粋して公開!老害と言われてしまう姿勢を作るポイントは、目標設定にあった?!たった一つのポイントをお伝えしています。

          # 134老害とイケオジの境目は"目標修正力"?!

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          「雨降って地固まる」を「演出」できるリーダーを育てよう

          ・優しいんだけどチームをうまくまとめられない ・なぁなぁな雰囲気で生産性があがらない ・部下と組織の不平不満を言い合ってやり過ごす こんなマネジャー、チームに悩んでいる経営者・幹部の方は 少なくないのではないでしょうか。 かといって、このご時世「リアル鬼軍曹」をやってもらうわけにもいかず そうした厳しい指導に耐えうる人材も育っておらず… と途方にくれた方々から研修等を通じて沢山のご質問を頂いております。 そんな中で、最近よく感じるのは、 これからの時代どこにいっても引っ

          「雨降って地固まる」を「演出」できるリーダーを育てよう

          ピーターの法則から組織を守る「仕組み」とは?

          みなさんは「ピーターの法則」という言葉を聞いたことがありますでしょうか。 ピーターの法則とは、簡単にいうと… 階層組織に所属する構成員はやがて有効に仕事ができる最高の地位まで達し、 限界を超えたところまで昇進すると、その後はどんどん無能になっていくという法則のことです。 ちょっと怖いお話ではありますが、なんとなくイメージはわきますよね。 プレーヤーとしてとても優秀だったけれども マネジャーになると力を発揮できないというような話は枚挙に暇がありません。 一般企業ではにわか

          ピーターの法則から組織を守る「仕組み」とは?

          # 133目標は達成するものではなく「設定する手段」?!

          大好評!オンラインコミュニティでご紹介しているコンテンツを抜粋して公開!立てた目標を達成できない理由は、手段として使っていないことにあった?!その中身を解説しています。

          # 133目標は達成するものではなく「設定する手段」?!

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