大企業最年少課長

2020年7月1日から大企業の課長になりました。38歳で、事業部最年少課長。島耕作より…

大企業最年少課長

2020年7月1日から大企業の課長になりました。38歳で、事業部最年少課長。島耕作より2年遅いですが。
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どの雑誌もChatGPT特集 1087日目

雑誌が何処も彼処もChatGPT特集なので、大人買いしました。去年がシンギュラリティだったねと言われるようになるかもしれませんね。 実用系、理屈系、蘊蓄系、解説系とざまざまです。 特集のページ数と系統を示しておきます。 日経トレンディ 49ページ(P18-66) 24ページの特別付録付 実用系 週間ダイヤモンド 48ページ(P24-71) 蘊蓄系 東洋経済 42ページ(P34-75) 蘊蓄系 プレジデント 65ページ(P13-77) 実用系 Newsweek 16

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    • 購入仕様書の書き方を教えてください 1255日目

      購入仕様書（購買仕様書）は、商品やサービスの購入に関する具体的な要件を明示した文書です。以下は、購入仕様書の基本的な書き方のガイドです。 購入仕様書の基本構成 1. タイトル * 「購入仕様書」 * 具体的な品目やプロジェクト名を含める 2. 発行日 * 発行日付を明記する 3. 発行者情報 * 会社名、部署名、担当者名、連絡先など 4. 対象商品・サービスの詳細 * 商品名またはサービス名 * 型番、モデル番号、バー

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      • 会議の時間が超過してしまう癖を治す方法 1254日目

        会議の時間が超過する癖を治すためには、いくつかの戦略を試すことができます。 1. 明確なアジェンダを設定する 会議の目的と各トピックにかける時間を事前に決め、それを参加者に共有します。これにより、話が脱線するのを防ぎやすくなります。 2. 時間管理を徹底する 会議の進行中にタイマーを使用し、各トピックごとに設定した時間を超えないようにします。タイムキーパーを任命するのも効果的です。 3. 目的を明確にする 各トピックの議論のゴールを明確にし、それが達成されたら次のトピッ

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        • 学習する組織の書籍について教えてください 1253日

          「学習する組織」（Learning Organization）に関する書籍には多くのものがありますが、特に有名で影響力のある書籍をいくつか紹介します。 1. 『学習する組織』(The Fifth Discipline: The Art & Practice of The Learning Organization) by Peter M. Senge * 1990年に初版が出版され、学習する組織の概念を広めた書籍です。Sengeは、効果的な組織が持つべき五つの修養

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          牛カツの美味しい食べ方を教えてください1250,1251,1252日

          牛カツの美味しい食べ方は、まず薄く切ったキャベツの上に乗せて、レモンをかけると爽やかな味わいになります。ソースや塩などお好みの調味料で味付けしても良いですよ。 牛カツと一緒に個人用の鉄板が出てきました。どのように使えば良いですか？牛カツを鉄板で調理するのは絶品です。まず、鉄板を十分に加熱し、牛カツを並べて焼きます。片面がきつね色になるまで焼き、裏返してもう一方の面も同様に焼きます。焼き加減はお好みで調整してください。そして、薄く切ったキャベツを鉄板の周りに敷いて、カツと一緒

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          業務資料の整理方法 1249日

          業務の資料を整理する方法はいくつかあります。一般的な方法には、以下のようなものがあります。 1. 時系列に整理する 業務が行われた時期やプロジェクトごとに資料を整理する方法です。年ごとや月ごとにフォルダを作成し、その中に該当する資料をまとめることができます。 2. カテゴリーごとに整理する 資料を業務の種類やテーマ別に整理する方法です。例えば、営業資料、マーケティング資料、人事関連資料などのカテゴリーごとにフォルダを作成し、それぞれのフォルダに該当する資料をまとめます。

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          課長を41ヶ月もやるのは長いですか？1248日

          課長を41ヶ月も務めることは、一般的にはかなり長い期間です。 一般的な会社では、役職のローテーションや昇進の機会を提供することが一般的ですが、それにも関わらず、課長を長期間務めることもあります。 それは、あなたのリーダーシップや成果が評価されている証拠かもしれません。 今後はどうすれば良いですか？今後は、以下の点に焦点を当てることが重要です。 1. リーダーシップスキルの向上 チームをリードする能力をさらに磨くことで、チームのモチベーションやパフォーマンスを向上させること

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          バーチャル展示会を開催したのですが、評判がよくなかったです1247日

          評判がよくなかった理由は何でしょうか？ 展示内容やアクセスのしにくさ、または他の要因が影響している可能性があります。 展示内容のアクセスのしにくさに対するコメントが多かったです。展示内容のアクセスのしにくさが課題だったようですね。 次回の展示会では、より使いやすいプラットフォームやナビゲーションを提供することで改善できるかもしれません。 また、参加者のフィードバックを収集して、改善点を特定するのも重要です。 リアルの展示会のように間取りを決めてウォークスルーするような形式

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          学習するから組織を構築したいです1246日

          学習する組織は、常に新しい知識やスキルを取り入れ、成長し続ける組織です。これらの組織では、個々のメンバーやチームが自己改善を促進し、組織全体が変化に対応する柔軟性を持ちます。また、情報共有や知識の継承が重視され、失敗を学びの機会と捉える文化が根付いています。このような組織は革新的で、持続的な成功を実現することができます。 情報共有と知識の継承が重要なんですね。情報共有と知識の継承は組織内での効果的なコラボレーションや成長に不可欠です。 情報を共有することで、メンバー間での

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          大企業が中期経営計画を策定する際の注意点1241,1242,1243,1244,1245日

          大企業が中期経営計画を策定する際には、以下の点に特に注意する必要があります。 ・複雑な組織構造の考慮 大企業は通常、多岐にわたる組織構造を有しているため、各部門や事業の連携を確保する必要があります。 ・市場の変化への適応性 大規模な企業は市場の変化に素早く対応する必要があり、競合状況や技術の進化を常に考慮する必要があります。 ・リスク管理の強化 複雑な事業環境においては、様々なリスクが存在するため、それらを的確に評価し、適切なリスク管理策を取ることが必要です。 大規模

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          記憶に残らない講演会の特徴 1240日

          情熱や興味を引かない内容、単調な話し方、視覚的な要素やエンゲージメントが不足していることがあります。 情熱や興味を引かない内容について具体的に教えてください。情熱や興味を引かない内容は、過度に専門的で一般の聴衆が理解しにくいトピックや、情熱や感情が欠けていて冷静な事実だけを述べることが含まれます。また、リアリティや実践的な側面がなく、抽象的で具体性が欠ける内容も人々の興味を引きにくくします。 過度に専門的で一般の聴衆が理解しにくいトピックとはどんなトピックですか?過度に専

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          国際ビジネスの基礎知識を教えてください 1239日

          国際ビジネスの基礎知識にはいくつか重要な要素があります。まず、異なる文化や言語に対する理解が不可欠です。また、国際市場の法律や規制、通貨の取引、貿易の仕組みも把握が必要です。さらに、グローバルな競争環境での戦略的な考え方やリスク管理も重要な要素となります。これらの要素を組み合わせて、成功する国際ビジネスを展開するための知識を構築していくことが重要です。 特に注意すべき点を教えてください。国際ビジネスにおいて特に注意すべき点はいくつかあります。まず、文化の違いに敏感であること

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          人事ローテーションが必要だということで、検討を開始したもののうまくいきません1236,1137,1238日

          人事ローテーションの実施が難しい理由は何ですか？ 具体的な障害や課題があれば教えていただけますか？ 必要性を理解しているのに、課長たちがローテーション対象者を選定できてません。課長たちがローテーション対象者を選定できない理由は何でしょうか？対象者の選定に関する具体的な課題や意見の不一致があるのでしょうか？ 育てた人材を放出するのを嫌がってるのかもしれません。育てた人材を放出することに対する不安や嫌悪感がある場合、課長たちとの対話でその懸念を共有し、解決策を模索することが重

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          なぜ年末調整をする必要があるのですか？ 1235日

          年末調整は、所得税の適正な納税を確保するために行います。給与所得者は、年末に各種控除や特別控除を計算し、年間の所得を正確に算定することで、適切な税金を納めることが求められます。これにより、年度末に追加の課税や還付が発生せず、税務上のトラブルを避けることができます。 もう少しやさしく教えてください。年末調整は、あなたの給与から天引かれる税金を、年末に適切に調整することです。これにより、正確な納税が行われ、余計なお金を支払ったり返金を受けたりすることを防ぎます。簡単に言えば、税

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          なぜ年末調整をする必要があるのですか？ 1235日

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          平均年齢が高い職場ではペーパーレス化などの業務改善がすすみません。どうすれば良いのでしょうか？1234日

          高齢者向けのトレーニングやサポートを提供し、デジタルツールの利用に対する抵抗感を減らすことが役立つでしょう。また、利便性や生産性の向上点を強調し、徐々に変化を進めるアプローチも考慮してみてください。 高齢者向けのトレーニングやサポートについて具体的に教えてください。高齢者向けのトレーニングには、以下のアプローチが役立つかもしれません。 ・ワークショップとデモンストレーション デジタルツールの基本的な使用法をわかりやすく説明し、実際のデモンストレーションを通じて学ぶ機会を提

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          平均年齢が高い職場ではペーパーレス化などの業務改善がすすみません。どうすれば良いのでしょうか？1234日

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          入社4年目の部下と面談する時の注意点1233日

          入社4年目の社員との面談では、以下のポイントに注意すると良いでしょう。 ・キャリアの振り返り 過去の実績や成長を振り返り、達成したことや克服した困難を共有しましょう。 ・目標の再確認 現在の職務やプロジェクトに対する目標を再確認し、今後のキャリア目標を共有します。 ・新たな挑戦の提案 部署やプロジェクトでの新たな挑戦や成長機会を提案し、スキルや経験の幅を広げるための計画を立てます。 ・フィードバックの共有 過去のフィードバックや評価を振り返り、それに基づいて今後の方

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