大企業最年少課長

2020年7月1日から大企業の課長になりました。38歳で、事業部最年少課長。島耕作より…

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3日前

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デジタル化を推進する際に、アナログの排除に抵抗があるのはよくあることです。抵抗の理由を理解し、それに対応するための戦略を考えることが重要です。以下のステップ…

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3日前

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電子ファイルの命名法は、整理された方法でファイルを特定できるようにすることが重要です。一般的なアプローチは、ファイルの内容や用途に基づいて意味のある名前を付け…

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10日前

部内発表会の開催方法 1268日目

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10日前

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仕事の高い基準は、一般的に以下の要素を含みます。 1. 品質細部にまでこだわり、ミスが少なく、期待以上の結果を出すことが求められます。 2. 効率限られた時間やリソ…

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最先端技術を理解するためには、以下のステップが役立ちます。 1. 基礎知識の習得テクノロジーの基礎を理解するために、科学、数学、プログラミングの基本を学びます。こ…

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わかりやすい社内標準とは、企業や組織が業務を効率的かつ効果的に進めるために定めた一連のルールやガイドラインのことです。これにより、従業員全員が同じ方法で仕事を進…

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どの雑誌もChatGPT特集 1087日目

雑誌が何処も彼処もChatGPT特集なので、大人買いしました。去年がシンギュラリティだったねと言われるようになるかもしれませんね。実用系、理屈系、蘊蓄系、解説系とざまざまです。特集のページ数と系統を示しておきます。日経トレンディ 49ページ(P18-66) 24ページの特別付録付実用系週間ダイヤモンド 48ページ(P24-71) 蘊蓄系東洋経済 42ページ(P34-75) 蘊蓄系プレジデント 65ページ(P13-77) 実用系 Newsweek 16

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自分以外全員が休暇を取得した際、会社での過ごし方についていくつか提案します。 1. 通常業務の遂行 * 自分のタスクやプロジェクトを進める。静かな環境で集中しやすいかもしれません。 2. 業務改善の検討 * 普段は忙しくて手が回らない業務プロセスの見直しや改善案を考える時間にする。 3. スキルアップ * オンラインコースや社内の研修資料を利用して、新しいスキルや知識を習得する。 4. ドキュメント整理 * ファイルやドキュメントの整理

年末最終日の勤勉日にやること1276日目

年末最終日の勤務日に行うべきことは多岐にわたりますが、一般的に以下のようなタスクが考えられます。 1. デスクやオフィスの整理整頓 * デスクや共有スペースを清掃し、来年に備える。 * 不要な書類や古いファイルを処分する。 2. 業務の完了と確認 * 年内に完了すべき業務を最終確認し、未完了のタスクを洗い出す。 * 重要なプロジェクトやクライアントとのコミュニケーションを完了する。 3. 報告書や振り返りの作成 * 年次報告

やってはいけない電子ファイルの命名法1275日目

電子ファイルの命名において避けるべき点はいくつかあります。以下に一般的な「やってはいけない」命名法の例を挙げます。 1. 特殊文字の使用 * 特殊文字（例：/、\、*、?、"、<、>、|、:）はシステムによってはファイル名に使用できないことがあります。 * 空白やタブも避けた方がよいです。 2. 長すぎるファイル名 * ファイル名やファイルパスが長すぎると、システムによっては処理できない場合があります。Windowsでは260文字までが制限で

アナログ排除に対する抵抗 1274日目

デジタル化を推進する際に、アナログの排除に抵抗があるのはよくあることです。抵抗の理由を理解し、それに対応するための戦略を考えることが重要です。以下のステップを考慮すると良いでしょう。 1. 抵抗の理由を理解する * 習慣と慣れアナログの方法に慣れている人々は、新しいデジタルツールに移行することに不安を感じます。 * スキル不足デジタルツールの使用に必要なスキルが不足している場合、抵抗が生まれます。 * 信頼の問題新しいシステムやツ

電子ファイルの命名法　1271,1272,1273日目

電子ファイルの命名法は、整理された方法でファイルを特定できるようにすることが重要です。一般的なアプローチは、ファイルの内容や用途に基づいて意味のある名前を付けることです。たとえば、日付、プロジェクト名、バージョン番号などの要素を含めることができます。また、アンダースコア(_)やハイフン(-)などの区切り文字を使用して、名前をわかりやすく区切ることもできます。命名法をルール化したいです。電子ファイルの命名法をルール化することで、一貫性を保ち、効率的なファイル管理

CMMIってなんですか？ 1270日目

CMMI（Capability Maturity Model Integration）とは、ソフトウェア開発やプロジェクト管理などの分野におけるプロセス改善のためのフレームワークです。CMMIは、組織のプロセスの成熟度を評価し、改善するためのガイドラインとベストプラクティスを提供します。 CMMIは以下のような特徴を持ちます。 1. 成熟度レベル CMMIは組織のプロセス成熟度を5つのレベルに分けています。レベル1（初期段階）からレベル5（最適化段階）まであり、各レベルは

部内発表会の開催方法 1268日目

部内発表会の開催方法について、以下のステップに従って準備し、進めると効果的です。 1. 目的の明確化目的設定部内発表会の目的（情報共有、スキル向上、フィードバックの収集など）を明確にします。 2. 日程と場所の決定日程調整参加者全員が参加できる日程を調整します。必要に応じてアンケートを実施して調整します。場所の確保社内の会議室、外部のセミナールーム、オンライン（Zoom、Teamsなど）を検討します。 3. アジェンダの作成発表内容の募集発表希望者から

バーチャルチームの作り方 1267日目

バーチャルチームの作り方は、複数のステップを踏んで効果的に進めることが重要です。以下はその基本的な手順です。 1. 目的と目標の設定バーチャルチームの目的と具体的な目標を明確にします。これにより、チーム全員が同じ方向に向かって進むことができます。 2. 適切なメンバーの選定チームの目標に合ったスキルと経験を持つメンバーを選定します。また、異なる地域や文化のメンバーを含むことで、多様な視点を得られるようにします。 3. コミュニケーションツールの選定バーチャルチーム

仕事の高い基準ってなんですか？1266日目

仕事の高い基準は、一般的に以下の要素を含みます。 1. 品質細部にまでこだわり、ミスが少なく、期待以上の結果を出すことが求められます。 2. 効率限られた時間やリソースを最大限に活用し、無駄を最小限に抑えることが重要です。 3. コミュニケーション明確かつ迅速なコミュニケーションが行われ、関係者全員が情報を共有し、協力して作業を進めることが求められます。 4. プロフェッショナリズム常に礼儀正しく、信頼性があり、責任感を持って行動することが重要です。 5.

最先端技術を理解するためには？1263,1264,1265日目

最先端技術を理解するためには、以下のステップが役立ちます。 1. 基礎知識の習得テクノロジーの基礎を理解するために、科学、数学、プログラミングの基本を学びます。これには、オンラインコースや教科書、チュートリアルなどが役立ちます。 2. 最新の情報を追うテクノロジーの進展は非常に速いため、最新の情報をキャッチアップすることが重要です。以下の方法が有効です。 * ニュースサイトとブログ: Ars Technica、TechCrunch、Wiredなどの技術ニュー

わかりやすい社内標準とは？ 1263日目

わかりやすい社内標準とは、企業や組織が業務を効率的かつ効果的に進めるために定めた一連のルールやガイドラインのことです。これにより、従業員全員が同じ方法で仕事を進められるようになります。わかりやすい社内標準を作成するためには、以下の要素が重要です。 1. 明確さ誰が読んでも理解できるように、簡潔で具体的な言葉を使う。専門用語や略語を避け、必要な場合は説明を加える。 2. 一貫性文書全体で同じ用語や表現を使用し、混乱を避ける。他の関連する社内標準やポリシーとの整合性を

社内教育の効果はどのように評価すれば良いですか？1261,1262日目

社内教育の効果を評価するためには、いくつかの指標や方法があります。以下に主要な手法をいくつか紹介します。 1. Kirkpatrickの評価モデル： * 反応 (Reaction)：参加者の満足度やフィードバックを収集します。アンケートやインタビューを通じて、教育内容や講師に対する感想を確認します。 * 学習 (Learning)：参加者がどれだけ知識やスキルを習得したかを評価します。テストやクイズ、実技試験などを使用して、学習成果を測定します。

社内のシステムがわかりにくく、社内の規定と整合が取れているのかもわかりません。どうすれば良いですか？1260日目

社内のシステムがわかりにくく、規定との整合が取れているかどうか不安に感じる場合、以下のステップを試してみると良いでしょう。 1. マニュアルやドキュメントを確認する * 社内のシステムに関するマニュアルやドキュメントが存在する場合、それを確認して基本的な使い方やルールを把握します。 * 規定についてのドキュメントも同様に確認し、どのような基準が設けられているか理解します。 2. 上司や同僚に相談する * システムに詳しい上司や同僚に相談し、具体的な

チームメンバーの勉強会で全員同じ本を読んで、感想を共有することになりました。どのような観点で感想を共有すれば良いですか？ 1257,1258,1259日目

チームメンバーの勉強会で感想を共有する際には、以下の観点を考慮すると効果的です。 1. 内容の要約本の主要なテーマや論点、ストーリーラインを簡潔にまとめる。重要なポイントを抜き出して説明することで、全体の理解が深まります。 2. 印象に残った箇所特に心に残った章やエピソード、引用などを紹介し、なぜそれが印象に残ったのかを説明する。 3. 学んだこと本から学んだ知識や新しい視点について述べる。自分の考え方や行動にどのように影響を与えたかを共有する。 4. 疑問点や

普段、業務で接しない人と社内研修で一緒になった時の関係継続方法 1256日目

普段業務で接しない人と社内研修で一緒になった際、その関係を継続するためには、いくつかの方法があります。以下のポイントを参考にしてみてください。 1. フォローアップミーティングを設定する研修後にカジュアルなフォローアップミーティングを計画しましょう。お互いの進捗状況や学んだことを共有することで、関係を深めることができます。 2. 定期的なコミュニケーションを保つメールやチャットツールを使って定期的に連絡を取り合いましょう。仕事に関する質問やアドバイスを求めることが、自

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社内のシステムがわかりにくく、社内の規定と整合が取れているのかもわかりません。どうすれば良いですか？1260日目

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