＃８

「市場占有率」のシェア。盗ったもんではなく。

どの業界、分野においても
シェアの拡大が営利企業の目標です。

グローバル（世界市場）であれ
ドメスティック（国内市場）であれ

多くの人々へ「自社の製品」をお届し ～
ひいては社会に貢献したい。が、
ビジョナリーカンパニーの共通です。


セグメント別、エリア別、
シェア獲得の戦略はそれぞれ異なりますが、
基本【先行者優位】です。

レッドオーシャン（競争が激しい市場）で、
後発組として事業スタート。

も、厳しいと感じますが、

「圧倒的ナンバーワン」が独占している市場には
なかなか立ち向かえないです。

それは、
「大衆から磨かれ続けてきた商品・サービス」
に挑むこと。

後発は「知ってもらう期間は永いが普通」です。
もちろん、業界・分野によって異なります。

いわゆる、草分け的存在「先駆者」から
業界シェアを少しだけいただくイメージか、

ブルーオーシャン（未開拓の市場）を発掘し、
自らが先駆者となって
優位性を確立するか、確立できるのか。

「シェア」を獲る。
「売れているものが売れる」勝確です。（ほぼ）