◇「トラサタ型経営のすすめ」では、組織運営を占星術の象徴体系を通して見たときにどのようなことを言えるか、考察を試みています。

土星型組織運営のおさらい

土星型組織運営のイメージはこんな感じでした。

土星型組織運営とは、組織の「管理」「継続」を第一義とする組織運営の仕方です。

管理職、経営者はもちろん従業員も、組織を「管理する」「継続させる」ことをゴールと設定し、組織内で起こることすべてを想定内、コントロール下においたら、組織運営は一定期間それなりにうまくいくでしょう。

しかし、管理と継続を優先しすぎるあまりにトランスサタニアン的要素を排除しすぎると、トランスサタニアンの象意がトラブルや不本意なできごととして、つまりネガティブなかたちであらわれることが考えられます。

では、トラサタ的要素を組織から排除しようとする組織に起こる天王星的トラブルとは、どのようなものか考えてみましょう。

天王星の象意

天王星の象意にはこんな感じのものがあります↓

境界線からはみ出る／変革／改革／反抗／未来などなど、既存のありかたを変える、今あるシステムに異論を唱える、あたかも未来からのものを今に持ち込む、といったような象意が多いです。未来のための変革という感じですかね。

また、あまのじゃく、反抗的、エキセントリックなど、今のスタンダードから離れたものを表す象意もあります。過激なことを持ちこんで物議をかもす感じ、ゲームチェンジャーな感じも、トリックスターな感じもあります。

海王星よりは、多少は組織運営と親和性が高そうですね。ただ、組織運営は天王星要素だけだと成り立ちにくいはずです。

天王星要素が過多になると

なぜなら、天王星要素が過多になると

・過度の個人主義
・現状を無視した性急な改革
・必要以上に変わったことをしようとする

といったことが起こりやすくなり、結果
・組織としてのまとまりのなさ
・社員の定着率低下
　（自由すぎて「組織で働く意味」みたいなのが見出しにくいと「この組織にいる意味なくね？」ってなって定着率が低くなるパターン。）
・世間の理解・支持が得られないアクション→炎上
　（個人的には、最近の大手企業の広告やキャンペーンの炎上は、天王星的
新奇性を打ち出そうとして、新奇性を履き違え上滑りした結果なのではと思います。炎上したとしてもそのあと適切に学習していけばさらなる組織的な成長が見込めるはずですが、そのリカバリー機能が発達しておらずーあるいは発達させる気がなくー炎上などの不本意かつ不安定な状態を避けようとする日本企業は多いのでは。）
・ルールからの逸脱
（急激な成長や変革を志向しすぎた結果、現行の法律からはみ出てしまうという感じ。例えば球団やTV局を買収しようとしたあの会社とか…）

というようなことが起こることが考えられるからです。

そのため、天王星的な要素が過多になりすぎると、組織としての安定的なかたちは保ちにくくなると考えられます。

天王星要素の排除が行き過ぎた組織は…

一方、組織の現状維持や管理しやすさを優先しすぎて天王星要素を排除しすぎた場合、どんなことが起こるか。

まず、天王星的要素の排除とは、
・従業員の意見を認めない
・仕事における個性を認めない
・アイディアを採用しない
・新しいことに挑戦しない

という感じです。そうなると、
・組織改革が進まない
・他社との差別化がうまくいかない

といった問題がまず起こることが考えられます。この2点も企業経営的にかなり問題となりそうですが、こういった、顕在化した天王星的な要素排除による問題を放置した結果、組織はどうなってしまうのでしょうか。

天王星の象意＝離脱の不本意な現象化

天王星の象意には「離れる」「離脱」というのもあります。組織に天王星的要素を排除しようとすると、シンプルに、様々な「離れる」というかたちで天王星的要素が現象化すると考えられます。

・反抗的、あるいは無気力な社員
・離職率の上昇
・若手の早期離職
・社員の定着率低下
・優秀な社員の離脱
・業績悪化によるリストラ

リストラは会社側が社員を離れさせざるを得なくなるケースですが、それ以外は社員側から「離れる」感じですね。

天王星的な要素ー従業員の個性の発揮を認める、アイディアを取り入れる、新しいことを試みるーを組織運営から排除してしまうと、社員側、会社側いずれの側からも「離れる」必要が出てきてしまうのでは。

以上、組織に起こる天王星的トラブルでした。

やー「組織に起こる海王星的トラブル」に続いて「組織に起こる天王星的トラブル」をやっと書けましたーよかったよかった。

次は「組織に起こる冥王星的トラブル」について書いてみようかと思っています。海王星的トラブルのあと、天王星的トラブルを投稿するのに2年以上ブランクが空いてしまったことを反省しています。冥王星はもうちょい早く…1年後ぐらいには上げたいと思います、うそうそ、もっと早く上げれるようにしますっ多分っ！お楽しみに！

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