リーダーシップとは？Ｐ＆Ｇ式 10の習慣より
こんにちは、らいはんです。
私はリーダーへの成長として、
リーダーシップとは？リーダーとは？
から知識吸収と実践！で進めていきたいと思っています。
今回、P&Gの強さはリーダー育成だと思い、下記の本を読みました。
本
１年で成果を出す Ｐ＆Ｇ式 10の習慣
杉浦里多氏 著
リーダーシップとは「影響力」
本の内容より、P &Gはリーダーシップの定義を以下のようしているようです。
Ｐ＆Ｇでは、リーダーシップとは「影響力」のことです。
そしてリーダーとは、「影響力をもつ人」です。
トップに立つことではなく、物事を推進し達成するために、影響力を発揮することです。
そして、リーダーシップはブランドにも紐付き、
「リーダーシップブランドを作る」と考え方になっているようです。
それは、「市場でリーダーとなる」となり、社員全員が影響力を持つ存在になる事を意味するとの事。
リーダーシップは、特定の状況においてどのような態度や行動を示すべきか？を考え、
確実な行動で示す。
▼行動指針なる5Eがあります。
▼ リーダーシップの行動指針（５Ｅ）を身に付ける
Ｐ＆Ｇの「リーダーシップの行動指針」をご紹介しましょう。
Envision（エンビジョン）：未来を描く
Engage（エンゲージ）：コラボレーションする
Energize（エナジャイズ）：やる気を引き出す
Enable（エネイブル）：パフォーマンスをあげる
Execute（エグゼキュート）：最大効果の実践をする
行動指針として明確にある点が流石というべきですね。
本中で入社を1年目から、
「リーダーになりなさい」とプロジェクトを任されて影響力を持つために奮闘するとの事。
めっちゃ大変だとわかります💦
プロジェクトを成功へ導くために、
周りには、心理や感情、状況を理解、尊重して、行動して協力していただく。
今の世の中、リーダーシップやマネジメント研修を1年目から行う企業も増えてきているので、その点で見倣える点ですね。
上司の「7つのパワー」
本の中に、部下側が、、、
▼上司の「7つのパワー」を使いこなす
とありました。
こちらが凄い！💦
①夢実現パワー：
キャリアの実現を一緒に考え、目的達成の支援をしてくれる
②能力開発パワー：
日常および査定時に成果や能力を評価し、伸ばしてくれる
③トラブル処理パワー：
クレーム処理や問題発生時の謝罪など矢面に立ってくれる
④監督責任パワー：
物事を前進させるために承認し、責任を負ってくれる
⑤無料アドバイスパワー：
身近で学ばせてくれる・アドバイスやフィードバックをくれる
⑥お偉方人脈パワー：
社内外の偉い人の紹介や交渉（上層部の決裁など）をしてくれる
⑦チャンス拡大パワー：
上司の仕事に関わることで、より大きな仕事に関わるチャンスが拡がる
部下でなく上司側=リーダーと考えると、、、
会社のリーダーは、
部下に対して「7つのパワー」で支え、成長してもらうための行動ができるとなります。
やはり
P&Gのリーダー能力が高いというべきですね。
夢実現(目標達成)、能力開発、トラブル処理、監督責任、アドバイザー、社内外お偉い方人脈、チャンス拡大。。。
最後に
2024年note記事150本目標の中で、
☆リーダー関係記事 30本（ミッション）
としました。
第一弾としては、こちらの記事です！
ご紹介の本は2013年に発売(10年以上前)ですが、色々と勉強になりました。
こちらは、本のお題【一年で成果を出す】というより、ある意味リーダー向けの本なのでは！？
と思えるくらいのリーダーが読んだ方が良い！と感じたほどです。
単純にP&Gというとマーケティング面でピックアップされがちですぎ、ベースにはリーダーシップもあると明確に認識できました。
▼やる事
こちらの知識をいったんノートに書いて、もう少し自分なりに落とし込めるように考えて、実行する。
そうすれば、上手く役立てられそうかなと思いました。
〆上記1/12(金)まで実行予定
応援していただける方は、よろしければサポートお願いします。