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【パートナープログラム】コンテンツ[ 01 ]:販売報酬の設計

【パートナープログラム】コンテンツ[ 01 ]:販売報酬の設計

パートナーサクセスの村田(@hiroki murata)です

前回の記事で、パートナービジネスの全体像を整理し、重要な3つの論点をご紹介しました

その中でも、最もコアとなる動機付けに必要なパートナープログラムの項目に関して、今回から一つずつ紐解いていきたいと思います

パートナープログラムにおいて必須のコンテンツ:販売報酬代理店側から見た報酬

代理店が他社商材を取り扱う理由は大きく4つに集約

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パートナービジネス(パートナーセールス/代理店販売)の全体像から整理する

パートナービジネス(パートナーセールス/代理店販売)の全体像から整理する

パートナーサクセスの村田(@hiroki murata)です

これまでPartner Sales Enablementの重要性に関して、色々と記事を投稿してきましたが、新たな年のスタートということで、
改めてパートナービジネスの全体像から整理しつつ、各論点に関して投稿していきたいと思います!(投稿の内容が中途半端になっているものがありますが、ご容赦ください、、、、)

こいつ誰やねん、という方も

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売れる状態を創るということ:Marketing無しにSales Enablementは成り立たない

売れる状態を創るということ:Marketing無しにSales Enablementは成り立たない

皆様、明けましておめでとうございます!
いよいよ2024年がスタートしましたね!

パートナーサクセスの村田です

今回は、年始の初投稿ということで、昨今その重要性が高まっている"Enablement"とはなんぞや?ということについて、私の経験を踏まえて考察・記述したいと思います

市場拡張性が著しいSales Enablement特にこの1~2年で、"Sales Enablement"というキー

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来年に向けてキャリアの話をしよう!パートナービジネスは"マーケ×事業開発"だ!

来年に向けてキャリアの話をしよう!パートナービジネスは"マーケ×事業開発"だ!

こんにちはパートナーサクセス株式会社COOの秋國(@akikuni2316)です!

パートナーセールスアドベントカレンダー2023も残り2日です。
昨年に引き続きクリスマスイブを担当しています。
本日皆さまはいかがお過ごしでしょうか。

12月22日(金)で仕事納め?の方もいらっしゃると思いますので、気楽にご覧いただければ嬉しいです!

ちなみに、昨日のアドベン担当の佐々木も9月に正式ジョインし

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パートナー企業の案件支援で実施すべきこととポイント|パートナービジネス勉強記録#07

パートナー企業の案件支援で実施すべきこととポイント|パートナービジネス勉強記録#07

パートナーサクセス株式会社 マーケティング担当の横矢(@ayune_458)です。

パートナーサクセスにジョインしてインターン期間も含めると約2年半、マーケティング業務の中で様々なパートナービジネスについて発信を行ってきました。

パートナービジネスについて知れば知るほど、成功パターンが多様であり、ノウハウも体系化されていない難しさを痛感しており、私自身もまだまだ知識・理解が浅いなと感じています

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パートナー企業向け勉強会のコツとは?

パートナー企業向け勉強会のコツとは?

パートナーサクセス株式会社 マーケティング担当の横矢(@ayune_458)です。

パートナーサクセスにジョインしてインターン期間も含めると約2年半、マーケティング業務の中で様々なパートナービジネスについて発信を行ってきました。

パートナービジネスについて知れば知るほど、成功パターンが多様であり、ノウハウも体系化されていない難しさを痛感しており、私自身もまだまだ知識・理解が浅いなと感じています

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【Partner Business × Sales Enablement】番外編:問題と課題

【Partner Business × Sales Enablement】番外編:問題と課題

パートナーサクセスの村田です
パートナービジネス(パートナーセールス/代理店販売)で業績を拡大するための重要な戦略の一つとしてPartner Sales Enablementを提唱しています

前回のnoteでは、Partner Sales Enablementの核となる売り方開発、商材パッケージングに関して、まず基礎となるノウハウを記載させて頂きました。

今回は、番外編として「問題と課題」の違

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【Partner Business × Sales Enablement】Partner Sales Enablement「売り方開発」:商材のパッケージング その一

【Partner Business × Sales Enablement】Partner Sales Enablement「売り方開発」:商材のパッケージング その一

パートナーサクセスの村田です
パートナービジネス(パートナーセールス/代理店販売)で業績を拡大するための重要な戦略の一つとしてPartner Sales Enablementを提唱しています

前回のnoteでは、Partner Sales Enablementの核となる売り方開発として、マーケティングの側面からValue Propositionの重要性に関して解説をさせて頂きました。

今回は、

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パートナーセールスにこそ必要なSales Enablement 「Partner Sales Enablement」

パートナーセールスにこそ必要なSales Enablement 「Partner Sales Enablement」

パートナーサクセスの村田です
パートナービジネス(パートナーセールス/代理店販売)で業績を拡大するための重要な戦略の一つとしてPartner Sales Enablementを提唱しています。

今回はパートナーセールスアドベントカレンダー2023への寄稿ということで、これから続々とパートナービジネスの知見をお持ちの方々のnoteが発信されますので、是非、ご覧ください!

アドベントカレンダーのリ

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パートナービジネスにおけるアカウントプランの意義と作り方

パートナービジネスにおけるアカウントプランの意義と作り方

パートナーサクセス株式会社 マーケティング担当の横矢(@ayune_458)です。

パートナーサクセスにジョインしてインターン期間も含めると約2年半、マーケティング業務の中で様々なパートナービジネスについて発信を行ってきました。

パートナービジネスについて知れば知るほど、成功パターンが多様であり、ノウハウも体系化されていない難しさを痛感しており、私自身もまだまだ知識・理解が浅いなと感じています

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パートナー企業アクティブ化のためにリソース配分の最適化を実現をするパートナーセグメントマップの作成手順

パートナー企業アクティブ化のためにリソース配分の最適化を実現をするパートナーセグメントマップの作成手順

パートナーサクセス株式会社 マーケティング担当の横矢(@ayune_458)です。

パートナーサクセスにジョインしてインターン期間も含めると約2年半、マーケティング業務の中で様々なパートナービジネスについて発信を行ってきました。

パートナービジネスについて知れば知るほど、成功パターンが多様であり、ノウハウも体系化されていない難しさを痛感しており、私自身もまだまだ知識・理解が浅いなと感じています

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パートナー企業アクティブ化のために、パートナープロファイリングを実施すべき理由と手法|パートナービジネス勉強記録#03

パートナー企業アクティブ化のために、パートナープロファイリングを実施すべき理由と手法|パートナービジネス勉強記録#03

パートナーサクセス株式会社 マーケティング担当の横矢(@ayune_458)です。

パートナーサクセスにジョインしてインターン期間も含めると約2年半、マーケティング業務の中で様々なパートナービジネスについて発信を行ってきました。

パートナービジネスについて知れば知るほど、成功パターンが多様であり、ノウハウも体系化されていない難しさを痛感しており、私自身まだまだ知識・理解が浅いなと感じています。

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パートナー開拓で重要な、相性の良いパートナー企業へのアプローチ方法|パートナービジネス勉強記録#02

パートナー開拓で重要な、相性の良いパートナー企業へのアプローチ方法|パートナービジネス勉強記録#02

パートナーサクセス株式会社 マーケティング担当の横矢(@ayune_458)です。

パートナーサクセスにジョインしてインターン期間も含めると約2年半、マーケティング業務の中で様々なパートナービジネスについて発信を行ってきました。

パートナービジネスについて知れば知るほど、成功パターンが多様であり、ノウハウも体系化されていない難しさを痛感しており、私自身もまだまだ知識・理解が浅いなと感じています

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パートナー開拓で重要な、相性の良いパートナー企業の判断軸と探し方|パートナービジネス勉強記録#01

パートナー開拓で重要な、相性の良いパートナー企業の判断軸と探し方|パートナービジネス勉強記録#01

パートナーサクセス株式会社 マーケティング担当の横矢(@ayune_458)です。

パートナーサクセスにジョインしてインターン期間も含めると約2年半、マーケティング業務の中で様々なパートナービジネスについて発信を行ってきました。

オウンドメディアを立ち上げを任せていただき、1年で約70本のブログ記事を書いことも。

企業間のリソースを組み合わせることで可能性が無限に広がるパートナービジネス、知

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