『最初から効率化を進めるのはNG』という考えに関して、量は質に転化するというのは非常に有名な考え方であり、これを更に深掘りすると、大量の経験や一次情報を通じて、MECE（相互排他的で網羅的）な抽象化や効率化が可能になるという考えにつながります。以下、この考え方を階層的に分解して詳しく解説します。

1. 量の蓄積が質を生む

量を積み重ねることで、初めて質的な変化やブレイクスルーが起こる。例えば、あるスキルの習得や研究において、単に数時間の努力では成果を得られないことが多い。しかし、数百時間、数千時間を投じることで、突然そのスキルや知識が定着し、高いレベルでの実践が可能になることがある。この「量の積み重ね」が質的な変化を引き起こすのである。

2. 具体的な一次情報の重要性

効率化や抽象化を追求する前に、多くの具体的な経験や一次情報を蓄積することが不可欠。これは、現場の実情を知ること、実際のデータや事例を通じて知識を深めることが、後の効率化や改善のための土台となるからである。現場での経験や一次情報は、理論だけでは得られない貴重な知見を提供してくれる。

3. MECEに基づく抽象化・効率化の追求

MECEとは、相互排他的かつ網羅的な考え方を指す。一次情報や経験を蓄積した後、これを効率的に整理・抽象化する際にMECEの原則が役立つ。具体的な情報や経験を相互排他的にカテゴリ分けし、網羅的に整理することで、無駄のない効率的なシステムやフレームワークを構築することができる。

4. 効率化の落とし穴

しかし、最初から効率化や抽象化を追求すると、現場の実情や一次情報の重要性を見逃すリスクが高まる。また、未熟な段階での効率化は、実際の効率向上とは逆の結果をもたらすこともある。真の効率化は、豊富な経験と情報の蓄積を基にして初めて実現可能となる。

結論として、効率化や抽象化を追求する前に、まずは量の蓄積と一次情報の取得が重要である。そして、これらの情報や経験をMECEの原則に基づき整理・分析することで、真の効率化や質的な向上を実現することができるのである。