情報システム部門はどうあるべきか？

Thomas Redの辛口ブログ

情報システム部門の在り方が重要な論点になっている。デフレ不況で、なおかつ今とは異なり戦略的な重要部門ではなかった情報システム部門は、子会社として分社化されるケースも多かった。例えば、三井金属子会社のユアソフト、アルプスアルパイン子会社のアルプスシステムインテグレーション、日本航空子会社のJALインフォテックなどだ。外販でも売上高を稼げるという見立てもあっただろう。住友重機械工業の場合は、住友重機械ビジネスアソシエイツという子会社がグループ企業向けの仕事だけをやっていた。

ところが、同じグループであったとしても、本体に対してはコンプレックスを抱いてしまうこともある。さらに、アクセンチュアなど本業の会社には、片手間でITをやっている会社は勝ち目が無い。そこで、子会社の優秀な社員を本体に戻す動きもある。

逆に、本体よりも年収を高くする目的でIT子会社を設立するケースもある。日本人は同列・平等が好きなので、同じ会社なのに部署で年収が違うのは問題になるのだ。

本体にIT戦略部門をつくって、下流のシステム構築はベンダーに任せる会社もある。巨大企業の場合はそれでも良いと考える。キャッシュリッチだから、ベンダーは使い放題だろう。ただし、巨大企業だからこそ、インドやベトナム、フィリピンなどにITアウトソーシング拠点をつくるという発想もある。スケールメリットを活かせるからだ。このあたりは、企業の考え方次第だろう。昨今はIT人材を囲い込まないと、人手不足でベンダーから仕事を断られたり、高値をふっかけられることもあるため、内製も選択肢だ。内製は、自社に詳しくなるメリットがある反面、他社事例を知らないというジレンマがある。

以下Gemini

情報システム部門とIT子会社のあり方：変革の時代における新たな選択肢

近年、企業を取り巻く環境は急速に変化しており、情報システム部門の役割も大きく変容しています。かつてはコストセンター的な存在とみなされがちだった情報システム部門は、今や企業の競争力強化を担う重要な戦略部門へと進化し、その在り方について様々な議論がなされています。

1. 時代背景と情報システム部門の変化

デフレ不況の影響を受け、情報システム部門はコスト削減の対象となり、子会社化されるケースも増えました。しかし、近年では情報技術の重要性が高まるにつれ、情報システム部門の役割も大きく変化しています。

  • クラウドサービスやAIなどの技術革新により、システム開発の効率化やコスト削減が可能になり、情報システム部門はより戦略的な役割を担うことが求められるようになりました。

  • デジタル化やDXの推進により、企業は情報システムを駆使して新たなビジネスモデルを構築したり、顧客体験を向上させたりする必要性が高まっています。

2. 情報システム部門とIT子会社のメリット・デメリット

情報システム部門とIT子会社、それぞれにメリットとデメリットがあります。

情報システム部門

メリット

  • 本体との連携が容易

  • 企業文化や経営戦略への理解が深い

  • 情報セキュリティの管理がしやすい

デメリット

  • 人材獲得競争が激しい

  • 最新技術の導入が遅れる場合がある

  • 変化への対応が遅い場合がある

IT子会社

メリット

  • 人材獲得の自由度が高い

  • 最新技術の導入がしやすい

  • 変化への対応が早い

デメリット

  • 本体との連携が難しい

  • 企業文化や経営戦略への理解が浅い場合がある

  • 情報セキュリティの管理が難しい場合がある

3. 情報システム部門とIT子会社の最適な選択

情報システム部門とIT子会社のどちらを選択するかは、企業の規模、業種、経営戦略、情報システム部門の状況などによって異なります。

  • 大規模な企業で、自社独自のシステム開発が必要な場合は、情報システム部門を内製化するのが良いでしょう。

  • 中小企業や、最新技術を積極的に活用したい場合は、IT子会社を設立するのが良いでしょう。

  • また、情報システム部門の一部機能をIT子会社に移管したり、ベンダーを活用したりするなど、ハイブリッドなモデルを選択するのも有効です。

4. 今後の展望

情報システム部門とIT子会社のあり方は、今後も変化していくことが予想されます。AIやIoTなどの技術革新が進展していく中で、情報システム部門はますます重要な役割を担っていくことでしょう。

  • 情報システム部門は、データ分析や機械学習などの先端技術を活用して、新たな価値を生み出す役割を担っていくことが求められます。

  • IT子会社は、ベンダーとの連携を強化したり、海外市場に進出したりすることで、競争力を高めていくことが必要です。

5. まとめ

情報システム部門とIT子会社のあり方は、企業にとって重要な経営課題の一つです。それぞれのメリットとデメリットを理解した上で、企業の状況に合った最適な選択肢を選択することが重要です。

情報源

The Evolving Landscape of Information Systems Departments and IT Subsidiaries: Adapting to the Transformational Era

In today's rapidly evolving business landscape, the role of information systems (IS) departments is undergoing a profound transformation. Once perceived as cost centers, IS departments have emerged as strategic drivers of competitive advantage, prompting ongoing debates about their optimal structure and operations.

1. Shifting Dynamics and the Transformation of IS Departments

The economic downturn of the early 2000s led to cost-cutting measures that often resulted in the outsourcing or subsidiary creation of IS departments. However, the growing significance of information technology has propelled IS departments back into the strategic limelight.

  • Technological advancements such as cloud computing and artificial intelligence (AI) have revolutionized system development, enabling IS departments to focus on strategic initiatives rather than routine tasks.

  • The digital transformation era has heightened the need for enterprises to leverage IS to establish new business models, enhance customer experiences, and gain a competitive edge.

2. Weighing the Advantages and Disadvantages of IS Departments and IT Subsidiaries

Both in-house IS departments and IT subsidiaries offer distinct advantages and disadvantages.

In-House IS Departments

Advantages

  • Seamless integration with the parent company

  • Deep understanding of corporate culture and business strategies

  • Enhanced information security management

Disadvantages

  • Intense competition for talent acquisition

  • Potential delays in adopting cutting-edge technologies

  • Slower adaptation to change

IT Subsidiaries

Advantages

  • Greater flexibility in talent acquisition

  • Expedited adoption of innovative technologies

  • Agility in responding to market shifts

Disadvantages

  • Potential challenges in collaborating with the parent company

  • Limited understanding of corporate culture and business strategies

  • Information security management complexities

3. Selecting the Optimal Approach: IS Departments vs. IT Subsidiaries

The decision between an in-house IS department and an IT subsidiary hinges on various factors, including company size, industry, business strategy, and the current state of the IS department.

  • Large enterprises with unique system development requirements may benefit from maintaining an in-house IS department.

  • Smaller companies or those seeking to embrace cutting-edge technologies may find an IT subsidiary more suitable.

  • Hybrid models that involve outsourcing specific IS functions or collaborating with vendors can also be effective solutions.

4. Navigating the Future Landscape

The future of IS departments and IT subsidiaries is poised for continuous evolution, driven by the relentless advancement of technologies like AI and IoT.

  • IS departments will play a pivotal role in leveraging data analytics, machine learning, and other advanced technologies to generate new value streams.

  • IT subsidiaries will need to strengthen partnerships with vendors and expand their global presence to enhance competitiveness.

5. Conclusion

The structure and operations of IS departments and IT subsidiaries pose critical strategic considerations for businesses. By carefully evaluating the pros and cons of each approach, companies can make informed decisions that align with their unique circumstances and objectives.

Additional Resources

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