大体のどのジムも３年ほど経つと売上が右肩上がりに
どんどんと上がっていくことは稀でしょう。

そこで更なる成長を求める方は大体２パターンになると思います。

多店舗展開

最初のジムはそのままにしてもう１店舗違う地域に出すことですね。
最初のジムの地域にも爆発的に人口が増える要因があれば、
多店舗展開は必要ないかもしれませんが、
その可能性もなければやはり多店舗展開が必要となるでしょう。
リスクは新しい地域でも上手く行くかどうか、
従業員の確保か出来るかでしょう。

大きなテナントへ移動

最初のジムの地域はそのままに近隣の大きなテナントへ引っ越すことです。
ジムの面積が広ければ収容可能人数が増えて会員様も若干増えやすいです。
問題はどのくらい会員数が増えるのかです。
テナントが広くなれば賃料も上がることが当然です。
上がった賃料をカバーできるほど売り上げが上がるかどうか不安ですよね。
あと、会員数が増えたとしてもサービスが行き届くかという問題もあります。スタッフ的問題は多店舗展開よりは起きづらいと思います。

例えば１億円売り上げる目標達成を考える

１店舗年商2,000万円の店舗を5店舗を作っても、
1店舗を大きくして年商1億円にしても
1億円を売り上げる目標は達成できます。

投資の考えを当てはめると？

投資には卵を1か所に入れるなという考えがあります。
例えば株だけを買うと経済危機が訪れると暴落します。
株だけでなく、金も投資することや
株だけにしても不況に強い業界、好景気に強い業界の
会社の2種類を買うことです。

1か所を大きくすることは完全に卵を1か所に入れてることに
なると思います。
近隣に競合他社が増えたなど外的要因によって
上手く行かなくなることが容易に考えられます。

そう考えると多店舗展開が良いように思いますが、
零細企業の多店舗展開というのはそこまで広範囲に
することは難しいです。

例えば、隣の駅に出店しても最初の店舗と新しい店舗で
会員の取り合いになって1店舗で300名様いたのに
2店舗目をオープンして合計450名様しかいないという事態に
なりがちです。

結局、どっちが売上を上げられるのかは分かりませんが、
私は現在、従業員確保に苦労していますので、
1店舗を大きくした方が良かったかなと思います。

最終的にビルを買って賃貸収入を得て
1階はジムというのが今の理想です。