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HR(採用、組織開発)、事業管理、販売促進。新規事業で色々携わる何でも屋。

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「かもの法則」で行動を変え、人生を創っていく①

肯定的な「かも」の不思議な力 今回の投稿では、人生を好転させる秘訣といっても過言ではない「かも」という言葉の不思議な力について共有が出来ればと思います。今回参考にさせていただいた書籍は「かもの法則ー脳を変える究極の理論」になります。 この書籍を読み、「かも」という言葉の可能性を初めて知ったのですが、脳の仕組みを活用するだけで、前向きな思考を手に入れ、行動力倍増といった成功への道の拓ける魔法のような書籍です。個人的に参考になることも多かったのでnoteに書き記したいと思いま

    • 視点を変えてみる

      小さな動物から見た日常

      • 企画(BizDev)は、事業を成長に導くビジネスの総合格闘技

        今回、この投稿をしようと思ったのは、自分自身が企画の役割を担い、業務領域があってないような幅広い業務を担う中で、今後のキャリアに迷いが生じたためである。 企画と言っても、やっていることは様々な部署の調整を行う何でも屋。予算策定・管理、事業モニタリング、販売促進、人員調達から人材育成、評価運用、請求管理など。 様々な業務をこなす一方、リソース不足が原因で、全ての業務への実行度が薄くなることに葛藤を抱えていた。 私は事業にどう貢献できているのか?に不安を覚えたことをきっかけ

        • 業務フロー設計の進め方

          今、取り組んでいる業務を整理する為にメモ。 業務フローを作成するのは最終的な仕組み化を推進する為である。最終的にはシステム化し、人が介在せずともまわる仕組みにする為にも、業務フローは大切である。 <動画からのポイント>・業務フローは後ろ(最後)から記載する ・各種論点を潰しこみルールを明確化する ・役割分担整理を行う(正社員・パート・外部会社・システム化) ・最終的には仕組み化を目指し、業務フローをブラッシュアップしていく ・業務フローがオペレーションを効率化し、

        「かもの法則」で行動を変え、人生を創っていく①

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