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世の中のアパレル事情

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長い事アパレルで仕事していて感じた事っていうか、まあお仕事のお話。問題叩き潰しがメイン業務だったので、わりと端から端まで並列処理してた日々。 まあ実際のところ、アパレルから離れ… もっと読む
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松田　剛

アパレル業界で私が知ってること(SCM篇3)：売れた店に送るっていう考え方は実は間違いなんだよってお話。

　一応SCM構造の後半といいますか、会社から店舗へ、まあ当然その先にはお客様がいるわけですが、こっちの流れだけを取り出すのって本当は良くないというか、前半の仕入れまでの段階で起きた諸問題をここで一旦調整するみたいな感じの事を行うってのがありまして。まあ倉庫物流的な話になるんですけど、倉庫物流の話は書けばキリがなくなるってのがありまして。笑。 　ざっくり言えば、遅れて入荷したり検査で引っかかったりするのを見越して、まあ１～２か月位の余裕を見て(ここは正直商品によります。遅らせ

松田　剛

アパレル業界で私が知ってること(SCM篇2)：QRはSCMとしてどうなんだという話

　まあ前回でSCMたってなー、みたいな話をしましたけど、でもSCMを前提としたっていうか、まあ要するにQR(クイックレスポンス)してるメーカーとかあるじゃん？みたいな疑問って言うか普通のSCMなお話が出てくるかとは思ってたりします。私だって実際QRとかしてましたし。 　そもそもサプライチェーンマネジメントってのは、大雑把に言えば生産から販売までの期間での利益やら在庫やらなんやらの全体最適化の話ですし、そういうものである限りは最重要なのはどこでどういう状態で在庫を持っておくの

松田　剛

アパレル業界で私が知ってること(SCM篇1)：サプライチェーンっていってもさ…

　ご無沙汰しております。なんかバタバタしてるとこういうのってついつい放置しちゃいます。悪い癖だと思うんですけどね。まあこのあたりはご勘弁を。今後はせめて月１にはなんか書きたいなと思ってはいますけど、ネタ的には減ってきています。っていうか今現在アパレルに関係してませんから基本的にアウトプットオンリーです。いずれネタは尽きますので、その時はその時ってお話で。涙。 　さて、サプライチェーンマネジメント的な事とかを書いてみようかと思ったものの、実際の話として、サプライチェーンが機能

松田　剛